Разработка маркетинговой деятельности предприятия

     ОАО «Карельский лес» 

    лучше чем другие производители

    обрезной доски, ДВП, бруска, плинтусов  

    для

жителей города Мурманска и Мурманской области 
 

потому  что

предлагает высококачественную продукцию, по цене доступной для

большинства потребителей 
 

в результате

покупатели  приобретают нашу продукцию, которая  необходима в быту.

     Рис.2. Обоснование позиционирования

     Карта позиционирования показывает продукцию  какого качества и по какой цене предлагают предприятия изготавливающие аналогичную продукцию. Эта карта  представлена на рисунке 3. 

    Высокая цена

     ОАО «Дерево» ЗАО «Петушок»

    ОАО «Лес»

      
 

     Низкое Высокое

       качество качество

          ОАО «Карельский                                    

          лес»

Низкая  цена

Рис.3 - Карта  позиционирования. 

          Карта позиционирования показывает, что наше предприятие  предлагает изделия  среднего качества, но ее цена значительно ниже, чем  у конкурентов.

Поэтому наше предприятие занимает свою рыночную нишу. При этом мы видим, что есть свободное место на рынке с низким качеством продукции и низкой ценой, поэтому в дальнейшем наше предприятие планирует занять и эту рыночную нишу.

      Матрица позиционирования, показывающая возможности  обеспечения наличия производителем, представлена на рисунке 4.

    Возможности обеспечить наличие производителем

                 

                               Высокие                                                                    Низкие

Высокая 
 

Возмож-

ность для

потреби-

теля 
 
 

Низкая 

Рис.4.Матрица  позиционирования

     Из  таблицы видно, что наше предприятие  имеет высокую возможность обеспечить доступную для производителя цену и прочность.

     2.7.Базовые  стратегии предприятия.

  Базовая маркетинговая стратегия – долгосрочный план предприятия. Этот план не расписан детально, так как слишком часто подробно расписанные стратегические планы опровергались неожиданными поворотами событий во внешней среде. Поэтому базовая долгосрочная стратегия не является чем-то единожды заданным и неизменным. Она должна регулярно корректироваться и уточняться в зависимости от изменений происходящих на рынке, и результатов деятельности предприятия.

      В теории и практике маркетинга важное место занимает матрица «товар-рынок» (модель И. Ансоффа). Модель предназначена  для разработки стратегий в зависимости  от обновления рынка и товара.

    Матрица «товар-рынок» образует четыре поля, характеризующие положение фирмы в зависимости от сочетания двух факторов – развития и обновления рынка и товара

     Матрица «товар-рынок» для предприятия «Карельский лес» представлена на рисунке 5.

Рис.5 Матрица  «товар-рынок»

          Исходя из матрицы  для товарных групп, необходимы следующие  маркетинговые мероприятия:

     Доска обрезная, ДВП, брусок, плинтус: эту группу товаров предприятие реализуют на рынке давно. Для увеличения объема продаж необходима реклама, разные формы стимулирования сбыта и продажи, сервисные мероприятия и другие способы воздействия на потребителя.

     Вагонка: На рынке растет спрос на другие виды изделий из древесины, особенно на вагонку, поэтому предприятие приступило к разработке новых видов товаров.

    2.8.Продуктовые  стратегии предприятия.

    Для классификации каждого из своих  товаров по его доле на рынке относительно новых конкурентов и темпов роста продаж используют матрицу «рост объема продаж – рыночная доля».

    Товары, занимающие в матрице схожее исходное стратегическое положение, объединяются в однородные совокупности. Для них  определяют базовые образцы действий, или нормативные стратегии, которые используются для целевого и стратегического планирования, а также для распределения ресурсов предприятия.

    Для оценки отдельных продуктов входящих в продуктовый портфель с точки  зрения пополнения или использования  ими кассы компании разработана матрица Бостонской консультационной группой (БКГ), она позволяет предприятию классифицировать каждый из своих товаров по его доле на рынке относительно основных конкурентов и темпов роста продаж.

      Точное  знание места расположения товаров на матрице позволяет оценить перспективы их сбыта. Модель направлена на достижение максимального сотрудничества между различными группами товаров.

   Для каждой ячейки матрицы предлагаются следующие  стратегии:

   «Дойные коровы» (брусок): данная группа товаров имеет большую доля на медленно развивающемся рынке, здесь  необходимо применять оборонительную стратегию, которая предполагает сохранение имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке.

   «Дикие  кошки» (плинтуса): эти товары незначительно воздействуют на рынок в развивающейся отрасли, здесь необходимо применять атакующую стратегию, которая предлагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевать и расширить рыночную долю.

   «Звезды» (Доска обрезная, ДВП): эта группа товаров занимает значительную долю рынка, а спрос растет высокими темпами, здесь необходимо применить атакующую стратегию, которая предлагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевать и расширить рыночную долю.

    Матрица «рост объема продаж - рыночная доля»  представлена на рисунке 6.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.6. Матрица  «рост объема продаж - рыночная доля» ОАО «Карельский лес» 

    2.9.Конкурентные  стратегии предприятия.

    Любая экономическая стратегия синтезирует  теоретические и практические вопросы  функционирования на рынке на основе складывающихся закономерностей. В связи с этим выделяют три базовые конкурентные стратегии: за счет экономии на издержках, за счет дифференциации (горизонтальной, вертикальной), за счет специализации. Они различаются по целевому рынку (весь рынок или сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества (по издержкам или по качеству).

    Современные рыночные условия сформировали на рынке  четыре основных стратегий конкурентной борьбы:

  1)силовую – для крупного, стандартного производства;

  2)нишевую – для фирм с узкой специализацией;

  3)приспособленческую стратегию – для местного, локального бизнеса;

     4)«пионерскую» стратегию – характерную созданием новых или преобразованием старых сегментов рынка.

    Выбор конкурентной стратегии формируется  под влиянием рыночного поля. Матрица рыночного поля представлена на рисунке 11.

 

           Для  предприятия «Карельский лес» больше всего подходит использование нишевой стратегии, которая предусматривает продукции для определенного круга потребителей. Свою рыночную силу предприятие черпает в том, изделия становятся  в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов.

     2.10.Товарная политика.

         Товарная политика определяет определенный курс действий товаропроизводителя  или торгового посредника на основе наличия у него четко сформулированной программы действий на рынке. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управлению, поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне, нахождении для товаров оптимальных товарных сегментов, разработки и осуществлению стратегий упаковки, маркировки, обслуживание товаров. Отсутствие товарной политики ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия случайных или переходящих текущих факторов, потери контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективности товара.

        Товарная политика предполагает определенный набор методов (или заранее обдуманных действий) и принципов деятельности организации, благодаря которым организацией обеспечивается преемственность и целенаправленность мер по формированию и управлению ассортиментом предлагаемых товаров или услуг. Непродуманная неустойчивая ассортиментная политика организации, не учитывающая долговременные интересы развития, приводит ее к провалам и ненужной подверженности ассортимента чрезмерному воздействию случайно приходящих конъюнктурных факторов.