Пути дальнейшего повышения качественного обеспечения управления деловой карьерой

Актуальность данной темы заключается в необходимости человека планировать свое будущее. Вполне нормально, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, и что ни маловажно, условия, которые он должен для этого выполнить. Такой процесс планирования очень сложен. Поэтому важно, особенно на первых этапах, правильно выстроить свою стратегию. Но как понять правильно или нет вы сделали? Какие ошибки вы допустили? Какие риски вас ждут, и как избежать их наступления?

Введение….………………………………………………………….……..4
1. Технология управлением развития персонала современной организации………………….......................................6
1.1 Понятие, виды, модели и этапы деловой карьеры…………………..6
1.2 Карьера как объект управления и планирования…………………...26
1.3 Анализ особенностей формирования и условий развития системы механизмов управления деловой карьерой персонала в организаций……….30
Вывод главы 1……………………………………………................................37
2. Управление деловой карьерой на Серовском узле Нижнетагильского отделения дороги…………………………..38
2.1 Краткая характеристика организации……………………………..38
2.2 Система управления персоналом Серовского узла Нижнетагильского отделения дороги 44
2.3 Анализ управления деловой карьерой и выявление проблемы управления деловой карьеры персонала Серовского узла Нижнетагильского отделения………………………………………………………………………... 47
Выводы главы 2……………………………………………………………….... 52
Пути дальнейшего повышения качественного обеспечения управления деловой карьерой…………..53
3.1 Организация производственно-технических курсов повышения квалификации персонала…………………………………………………….....53
3.2 Расчет экономической эффективности внедряемого мероприятия…..58
Вывод по главе 3………………………………………………………….61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...62
Список использованных источников……………………64