Природная среда как фактор макросреды фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2011 в 00:03, реферат

Описание работы

Целью данной работы является определение влияния макросреды на принятие решений в маркетинге, а также более детальное изучение природной среды как фактора макросреды функционирования фирмы.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. Маркетинговая среда организации и ее структура…………………………….4
2. Факторы макросреды…………………………………………………………….7
2.1 Демографические факторы…………………………………………...7
2.2 Экономические факторы……………………………………………...8
2.3 Природные факторы…………………………………………………..8
2.4 Технологические факторы……………………………………………8
2.5 Политические факторы……………………………………………….9
2.6 Факторы культуры…………………………………………………….9
3. Природная среда…………………………………………………………………10
3.1 Дефицит некоторых видов сырья…………………………………...1
3.2 Вздорожание энергии………………………………………………..11
3.3 Рост загрязнения……………………………………………………..11
3.4 Решительное вмешательство государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов………………………...12
4. Влияние макросреды на принятие решений в маркетинге…………………...14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………19

Файлы: 1 файл

Природная среда как фактор макросреды фирмы.docx

— 49.85 Кб (Скачать файл)

  3.1 Дефицит некоторых  видов сырья

     Вода  и воздух могут показаться неисчерпаемыми видами природных ресурсов, но некоторые  группы защитников окружающей среды  видят в перспективе yгрозу и для них. Эти группы выступают за запрещение продажи некоторых препаратов в аэрозольной упаковке, поскольку они могут нанести потенциальный вред слою озона в атмосфере. А с водой в ряде районов мира проблемы возникли уже сегодня.

     Использование возобновляемых ресурсов, таких, как  лес и продовольствие, требует внимания. Чтобы сберечь почву и обеспечить достаточное количество лесоматериалов для удовлетворения спроса в будущем, фирмы, занимающиеся лесоразработками, должны восстанавливать насаждения на вырубленных площадях. Снабжение продовольствием может стать крупной проблемой, поскольку размеры сельскохозяйственных угодий ограничены и все больше земель отводится под жилищное строительство и для коммерческого использования.

     Серьезная проблема возникает в связи с  истощением таких невозобновляемых ресурсов, как нефть, каменный уголь  и другие полезные ископаемые.

     Даже  при наличии исходного сырья  деятельность фирм, использующих дефицитные полезные ископаемые, может осложниться и потребовать гораздо больших расходов. А переложить эти издержки на плечи потребителя будет, вероятно, нелегко. Фирмы, занимающиеся научно-исследовательскими и изыскательскими работами, могут частично снять остроту проблемы, открыв новые ценные источники сырья и создав новые материалы. 

  3.2 Вздорожание энергии

     Самая серьезная проблема обеспечения экономического развития в будущем возникла в связи с одним из невозобновляемых видов природных ресурсов - нефтью. Экономика ведущих промышленно развитых стран мира во многом зависит от поставок нефти, и до тех пор, пока не будут найдены экономически выгодные заменители этого энергоносителя, нефть будет продолжать играть доминирующую роль в мировой политике и экономике. Высокая стоимость нефти породила лихорадочные поиски альтернативных энергоносителей. Снова стал популярным каменный уголь, ведутся исследования по изысканию практических путей использования солнечной, ядерной, ветровой и прочих видов энергии. Только в области использования солнечной энергии сотни фирм предлагают оборудование для обогрева жилых помещений и прочих целей. 

  3.3 Рост загрязнения  среды

     Промышленная  деятельность почти всегда наносит  вред состоянию природной среды. Подумайте об удалении отходов химических и ядерных производств, об опасном уровне содержания ртути в водах морей и океанов, о содержании ДДТ и других химических загрязнителей в почве и продуктах питания, а также о засорении среды бутылками, изделиями из пластмасс и прочими упаковочными материалами, не поддающимися биохимическому разложению.

     Озабоченность общественности открывает перед  чутко реагирующими на обстановку фирмами хорошую маркетинговую возможность. Создается емкий рынок средств по борьбе с загрязнением, таких, как скрубберы и агрегаты, работающие по технологии рециркуляции исходных материалов. Начинаются поиски альтернативных способов производства и упаковки товаров без нанесения вреда окружающей среде. 

     3.4 Решительное вмешательство  государства в  процесс рационального  использования и  воспроизводства  природных ресурсов.

     Руководство службой маркетинга должно держать в поле зрения все эти проблемы, чтобы иметь возможность получать необходимые для деятельности фирмы природные ресурсы, не нанося при этом вреда окружающей среде. В этом смысле предпринимательская деятельность наверняка окажется под сильным контролем как со стороны государственных органов, так и со стороны влиятельных групп общественности. Вместо того чтобы противиться всем формам регулирования, бизнес должен участвовать в поисках приемлемых решений стоящих перед страной проблем снабжения материальными ресурсами и энергией.

       Ужесточение экологических требований к продукции  и производственному процессу –  реалии современного рынка, с которыми нельзя не считаться. Обеспечить их выполнение можно только посредством экологизации самого производства. Более того, все  чаще зарубежный покупатель проверяет  не только экологическое качество продукции, но и экологические условия ее производства (даже сырья). За поражением в конкурентной борьбе на внешнем  рынке все чаще следует вытеснение с внутреннего. Для предприятия  пренебрежение экологией сегодня  – это экономический крах завтра.

       Производителям, которые не используют экстенсивные и разрушительные технологии, приходится через некоторое время закрывать  производство, ввиду невозможности  конкурировать с дешевой импортной  продукцией. Наиболее остро экологическая аргументация внедряется в рыночные взаимодействия производителей и потребителей автомобильной промышленности, продуктов питания, бумаги, бытовой химии и др.

       Мощным  фактором влияния на позиции некоторых  товаропроизводителей и государств стала такая по своей сути транснациональная  компания как "Greenpeace". Эта организация  начала свою природоохранную деятельность в 1971 г. с акций против ядерных  испытаний в США. В 1975 г. она вступила в многолетнюю эпопею по дискредитации  китобойного промысла. За почти 30-летнюю историю борьбы за сохранение окружающей среды деятельность "Greenpeace" прямо  или косвенно ставила на грань  разорения одни компании и прямо  или косвенно приносила доходы другим. Однако "Greenpeace" всегда оставалась независимой организацией.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        
 
 

            4. ВЛИЯНИЯ МАКРОСРЕДЫ НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В        

                          МАРКЕТИНГЕ 

     Любая управленческая деятельность, в том  числе в сфере маркетинга тесно  связана с принятием соответствующих  решений.

     Решение - набор воздействий (действий со стороны  лица, принимающего решения (ЛПР)) на объект (систему, комплекс и т.д.) управления, позволяющий привести данный объект в желаемое состояние или достичь  поставленной перед ним цели.

     Принятие  решений (ПР) - процесс выбора наиболее предпочтительного решения из допустимого  множества решений или упорядочение множества решений. Принятие решений  возможно на основании знаний об объекте  управления, о процессах объективное  в нем протекающих и могущих  произойти с течением времени, и  при наличии множества показателей (критериев), характеризующих эффективность (качество, оптимальность и т.д.) принятого  решения.

     В специальной литературе достаточно часто употребляются следующие  основные термины: "маркетинговые  решения", "решения в сфере  маркетинга", "предпринимательские  решения".

     Термин "маркетинговые решения" является более широким. Его появление  связано с расширением понимания  маркетинга как концепции управления, ориентированной на потребителя. В  этом случае маркетинговые решения  можно рассматривать как неотъемлемый элемент управленческих решений, т.к. они охватывают все сферы деятельности фирмы. При этом решения в сфере  маркетинга или логистики будут  частью предпринимательских решений. На рисунке 2 представлена типология предпринимательских решений.

     Предпринимательские решения чаще носят неформальный характер, их принятие в большей  степени связано с интуицией  менеджера, предпринимателя. Предпринимательские решения являются гибкими и в высокой степени адаптивными и чувствительными. В своей основе они имеют стратегическую направленность, хотя зачастую являются и краткосрочным.

     Маркетинговые решения более взвешены, продуманы. Она базируются на всестороннем, доскональном изучении существующей проблемы. Вследствие этого маркетинговые решения  являются более последовательными  и системно ориентированными, и дисциплинированными  и структурированными. 

Рисунок 2. Типология предпринимательских решений 

     Принятие  маркетинговых решений в сфере  предпринимательства является достаточно сложным процессом, который состоит  из нескольких этапов (таблица 1)

 

Таблица 1. Характеристика основных этапов принятия маркетинговых решений в предпринимательстве

Название  этапа Характеристика  этапа Ответственные
Осознание и предвидение проблемы Экспресс-диагностика  внешней и внутренней среды фирмы Предприниматель, менеджер
Формулировка  проблемы Постановка  целей и задач решения проблемы; оценка альтернатив достижения цели Предприниматель, менеджер
Подготовка  решения Сбор, анализ, обработка  информации; бенчмаркинг; выявление  возможных стратегий действия; оценка стратегий действия поставленными  целями Маркетолог
Принятие  решения Выбор стратегии  действия Предприниматель, менеджер
Контроль  за реализацией принятого решения Оценка изменений  во внешней и внутренней среде  фирмы; анализ хода реализации стратегии; корректировка стратегии Маркетинг-менеджер, маркетолог
 

     Принятие  управленческих решений в сложных  ситуациях начинается с тщательного  анализа всех факторов внутренней и  внешней среды фирмы.

     Общие результаты деятельности фирмы определяются взаимодействием факторов внешней  среды.

     Мониторинг  и анализ факторов макросреды необходим  для того, чтобы предприятие могло  вовремя принять решения и  подстроится под действия макросреды, снизить его негативное влияние  и вовремя использовать предоставляемые  ею возможности.

     Например, отдельно взятая фирма обычно не в  состоянии ничего поделать с демографическими показателями среды в том регионе, в котором она работает, но она  может перейти в другой регион.

     Для анализа маркетинговой среды  компании применяются различные  методики, большинство из которых  базируются на исследованиях методом  экспертных оценок,

     В качестве экспертов привлекаются специалисты  разных подразделений предприятия, представители среднего и высшего  менеджмента, представители посредников, партнеров, потребителей, независимые  консультанты. При необходимости  для разных экспертов устанавливаются  определенные рейтинговые коэффициенты.

     Суть  метода экспертных оценок состоит в  получении независимого субъективного  мнения каждого специалиста - эксперта по поставленным вопросам (чаще всего  в виде заполнения разработанного формата) и обобщении этих мнений для получения  объективной оценки объекта анализа.

     Метод Дельфи отличается от вышеуказанного метода наличием еще одного этапа, следующего за этапом получения независимых  экспертных оценок и их обобщения. На этом этапе эксперты анализируют  полученные данные, обсуждают и критикуют  оценки друг друга и полученный обобщенный результат с целью его уточнения. 
 
 
 
 
 
 

                                               ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Маркетинговая среда – это совокупность действующих за пределами организации и внутри нее субъектов и факторов, которые влияют на взаимоотношения с физическими и юридическими лицами, заинтересованными в видах деятельности составляющих корпоративную миссию организации.

     Маркетинговая среда имеет сложную структуру. Она состоит из внутренней и внешней  среды. Внешняя среда в свою очередь  делится на микросреду и макросреду.

Информация о работе Природная среда как фактор макросреды фирмы