Планирование инвестиций и их влияние на экономические показатели работы предприятия

 

    

    Основным  продуктом производства на предприятии  ОАО «Стройматериалы» является кирпич силикатный. Данный вид товара приносит предприятию наибольшую прибыль. Основными конкурентами ОАО «Стройматериалы» по производству силикатного кирпича являются:

     - ООО «Стройпоставка» г. Орёл;

     - ООО «Силикатные изделия» г.  Курск;

     - ОАО «Липецкий комбинат силикатных  изделий» г. Липецк;

     - ЗАО «Воронежский комбинат строительных  материалов» г. Воронеж;

     -  ЗАО «Брянский завод силикатного кирпича» г. Брянск.

    Добыча  основного сырья (мел, песок) производится в г. Белгород и Белгородской области, следовательно себестоимость данного сырья значительно ниже за счет того, что транспортировка осуществляется собственным транспортом на небольшие расстояния.

    Основными конкурентами по производству мела являются:

     - ОАО «Мелстром»;

     - ЗАО «Карбон» (производитель ЗАО  «Шебекино-мел»);

     - ООО «ОСМиБТ» г. Губкин;

     - ОАО «Алексеевский КСМ»;

     Проанализировав данные из таблицы 3.3.1, можно сделать следующие выводы:        1) Наибольшую прибыль от выпуска продукции предприятие ОАО «Стройматериалы» получило в 2009 году. В % за три года прибыль в 2009 году составила 45,30% или 58135 тыс. руб., что больше в 2 раза, чем прибыль в 2007 году (18,20%, 23354,7 тыс. руб.)

Рис. 3.3.1 Прибыль от выпуска

2) В связи с тем, что в 2009 году объём производства был гораздо выше, чем за предыдущие годы, то и себестоимость всего объема производства в % за три года составила 41,46% (414790,4 тыс. руб.) 

Рис. 3.3.2 Себестоимость всего объема производства

3) Наибольшая  рентабельность от выпуска была в 2008 году. Это связано с тем, что ввод нового оборудования и совершенствование технологий позволили снизить себестоимость продукции 
 

Рис. 3.3.3 Рентабельность от выпуска 
 
 
 
 

 

Таблица 3.3.2

Основные  показатели хозяйственно-финансовой деятельности

ОАО «Стройматериалы» за 2007 - 2009 годы

 

    На  основе данных таблицы 3.3.2 видно, что выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за 2009 год по сравнению с 2008 годом увеличился на 24,1% (на 69% по сравнению с 2007 годом). Объем реализации за 2008 год увеличился на 11,12% по сравнению с 2007 годом и составил 623840 тыс. руб. Тенденция увеличения наблюдается у такого показателя,  как себестоимость. В 2008 году себестоимость реализованной  продукции  увеличилась  на  33,71%  по  сравнению с 2007  и составила 288652 тыс. руб. (в 2009 году по сравнению с 2007 себестоимость увеличилась на 167%). Данное изменение произошло в результате расхода средств на сырье и материалы, что связано с выполнением плана; проведением капитального ремонта имеющегося оборудования; ростом транспортных расходов в связи с плохим состоянием дорог на территории области. На увеличение себестоимости также повлияло существенное повышение роли рекламы, качества продукции и т.д.

    Увеличение  выручки от продажи товаров, продукции, рост себестоимости, повлияло на рентабельность продаж, которая увеличилась и составила в 2009 году 14%.

    Чистая  прибыль в 2009 году по сравнению с 2008 выросла на 24,59% и составила 18364 тыс.руб. (по сравнению с 2007 годом выросла в 2,5 раза)

    Рост  себестоимости, увеличение выручки от продажи товаров, продукции за анализируемый период показывают положительные стороны деятельности предприятия.

    Данные  таблицы 3.3.1 свидетельствуют о том, что затраты на 1 руб. товарной продукции сократились (92коп. в 2007 году, 88 коп. в 2009 году).

    На  основе полученных данных можно утверждать, что на ОАО «Стройматериалы» наблюдается тенденция сокращения затрат, увеличение объемов производства, увеличение прибыли. Это свидетельствует о том, что на ОАО «Стройматериалы» благоприятная финансовая ситуация.

 

     3.3.3 SWOT — анализ

    Здесь описан один из методов (инструментов) анализа, позволяющий генерировать и обосновывать идеи и планы изменений. Несмотря на «бородатую» историю этого инструмента (впервые он был введен в практику в 1963 году), SWOT-анализ активно (к сожалению, часто – малограмотно) применяется многими управленцами.

    Обычно SWOT-анализ относят к разряду «стратегических» инструментов, подразумевая, что он помогает лучше понять возможные стратегические решения и обосновать их. Тем не менее, инструмент полезен и для выработки тактических решений.

     SWOT-анализ  помогает ответить на следующие  вопросы:

- использует  ли компания внутренние сильные  стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать? 
- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации – иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм).

- какие  угрозы должны наиболее беспокоить  менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

    Суть  метода

    При использовании SWOT-анализа значимые факторы и явления разделяются на четыре категории:

    Strengths (Cильные стороны),

    Weaknesses (Слабые стороны),

    Opportunities (Возможности),

    Threats (Угрозы).

    Необходимо  помнить, что сильные и слабые стороны — это «внутренние», «подконтрольные» факторы, специфичные для исследуемого объекта, возможности и угрозы же — это неуправляемые свойства окружения объекта.

     Определим сильные и слабые стороны предприятия: ОАО «Стройматериалы»

     Таблица 3.3.3

     Сильные и слабые стороны предприятия

 

    Сильнейшее  влияние на деятельность рассматриваемого объекта, оказывают макроэкономические факторы. Эти факторы оказывают не прямое, а косвенное воздействие, в основном через их влияние на уровень платежеспособного спроса. 

    Проведем  анализ возможностей и угроз предприятия 

    Таблица 3.3.4

    Возможности и угрозы

 

     Построим  расширенную SWOT матрицу 

     Таблица 3.3.5

     Расширенная SWOT матрица