Планирование и организация маркетинга на российских предприятиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2011 в 20:15, контрольная работа

Описание работы

Активная деятельность на рынке - это сегодня краеугольный камень экономического развития предприятий. В настоящее время жизненно важными становятся знание конечного потребителя, умение гибко реагировать на все его требования. Иначе не может быть обеспечена продажа товара, повышена доходность предприятия. Крайне необходимо изучать возможности и эффективность различных форм и методов продажи товаров, производит работу по формированию запросов населения, повышению престижа торговой фирмы.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………… 3 стр.
Общие концепции планирования маркетинга………………………………... 4 стр.
Структура плана маркетинга и последовательность его разработки……… 11 стр.
Организация планирования маркетинга…………………………………….. 22 стр.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………... 24 стр.
Список использованных источников…………………………………………… 25 стр.

Файлы: 1 файл

КР маркетинг.doc

— 119.50 Кб (Скачать файл)

     Общий отдел планирования деятельности компании также оказывает влияние на процесс  планирования маркетинга, но в более  стратегическом аспекте. Так, сотрудники этого отдела должны:

  • разработать систему планирования и ее структуру;
  • инициировать разработку новых плановых заданий при получении соответствующих предложений из оперативных подразделений;
  • обеспечивать стыковку разных звеньев планирования в компании, например производства и маркетинга;
  • отслеживать выполнение утвержденных планов.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Подытоживая сказанное, следует отметить, что  целью планирования маркетинга является определение позиции компании в  данный момент, направлений ее деятельности и средств достижения целей. План маркетинга является центральным с точки зрения осуществления деятельности по получению определенного дохода. Он служит основой для всех других видов деятельности компании, например планирования производства, поступления наличных денег, численности и характера рабочей силы.

     По  утвержденному плану маркетинга принимаются текущие ежедневные решения. Этот план является эффективным  инструментом управления и должен быть предоставлен в цельном виде или  по частям всем, кто участвует в  процессе планирования деятельности компании.

     Формальные  процедуры планирования маркетинга обеспечивают большую прибыльность и стабильность компании в долгосрочной перспективе, а также помогают уменьшить  трения между сотрудниками компании. В этом плане не меньшей ценностью, чем результирующий набор плановых документов, является информация для управления деятельностью компании.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 1995 г.
  2. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999.
  3. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело,1995.
  4. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е.П. - М., Экономика, 1987 г.
  5. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 1990 г.
  6. Хруцкий В.Е. и др.  Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 1991 г.

Информация о работе Планирование и организация маркетинга на российских предприятиях