Перспективы дальнейшего развития малого бизнеса в России

     Существенная  роль малого предпринимательства  в экономической жизни стран  с рыночной системой хозяйствования  определяется тем, что в этом  секторе экономики действует  подавляющее большинство предприятий, сосредоточена большая часть  экономически активного населения  и производится примерно половина  валового внутреннего продукта.   Важнейшими особенностями малых  предприятий являются способность  к ускоренному освоению инвестиций  и высокая оборачиваемость оборотных  средств. Еще одной характерной чертой этого сектора является активная инновационная деятельность, способствующая ускоренному развитию различных отраслей хозяйства во всех секторах экономики.

   Малый бизнес не  противостоит крупным и средним  компаниям, а тесно взаимодействует  с ними, участвует в ускорении  инновационного процесса и в  структурной перестройке народного  хозяйства. Развитие малого бизнеса  способствует возрождению народных  промыслов; «отсеву» нерентабельных  и убыточных предприятий; рациональному  использованию небольших местных  источников сырья и отходов  крупных производств; формированию  конкурентной среды на рынках  факторов производств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          2. Преимущества и недостатки малого бизнеса в России

Малое предпринимательство играет большую роль в экономике любых стран, даже развитых, так как ему свойственны определенные преимущества. Именно наличие существенных достоинств обеспечивает малым фирмам, находящимся в условиях куда менее привилегированных, имеющим гораздо меньше средств  для проведения жизненно важных стратегических исследований, возможность отвоевать свою долю на рынке.  Анализируя опыт развития малого предпринимательства, можно указать на следующие его преимущества:

- более быстрая адаптация  к местным условиям хозяйствования;

- большая независимость  действий субъектов малого предпринимательства;

- гибкость и оперативность  в принятии и выполнении принимаемых  решений;

-относительно невысокие  расходы, особенно затраты на  управление;

- большая возможность  для индивидуума реализовать  свои идеи, проявить свои способности;

- более низкая потребность  в капитале и способность быстро  вводить изменения в продукцию  и производство в ответ на  требования местных рынков;

- относительно более высокая  оборачиваемость собственного капитала;

- тесная взаимосвязанность, высокая степень сплочённости коллектива в достижении общей цели;

- высокая скорость прохождения информации.

       Малое  предпринимательство в целом  менее эффективно, чем крупный  и средний бизнес. Тем не менее, существуют отрасли, в которых  показатели эффективности у малого бизнеса выше, чем у крупного и среднего. Так, выручка на одного работника в строительстве в малом бизнесе выше, чем у крупных и средних предприятий. Фондовооруженность малого бизнеса во всех отраслях ниже, чем аналогичный показатель крупного и среднего бизнеса. Однако фондоотдача в большинстве основных отраслей - в общественном питании, строительстве, транспорте, связи, сельском хозяйстве и непроизводственной сфере - выше, чем в крупном и среднем бизнесе.

      Основные  «конкурентные преимущества» малого  бизнеса:

- близость к клиенту. В  отличие от крупных «многопалубных»  компаний, в малом бизнесе практически  все находятся на «линии огня»  — в повседневном общении с  клиентами. Это позволяет им быстрее  и более гибко реагировать  на запросы клиентов, и, как результат, предпочтение нередко отдается  их товарам и услугам. И это  несмотря на то, что их продукты  бывают дороже и ниже по  качеству.

- способность постоянно  изменяться и адаптироваться. Постоянная  борьба за выживание, близость  и зависимость от клиента и  поставщиков, необходимость непрерывно  изыскивать новые возможности  снижении расходов препятствуют  бюрократизации и стагнации.

- низкие накладные расходы. Установлено, что в традиционной  организации по мере ее расширения  объем решаемых управленческих  задач растет в геометрической  прогрессии и соответственно  имеет место рост удельных  накладных расходов на постоянно  увеличивающийся управленческий  аппарат. Мелкие компании, лишенные  внутренней бюрократии, в состоянии  удерживать эти расходы на  относительно низком уровне.

- использование «малых  ниш». По мере насыщения рынков  сбыта возрастает важность открытия  новых товарных ниш. В отличие  от крупных компаний, руководствующихся  идеей масштабности бизнеса, их  мелкие конкуренты не упускают возможности вхождения в подобные микрониши. Работая на первом этапе с минимальной прибылью, они нередко добиваются расширения данной ниши, которая со временем может стать новым, крупным источником дохода.

- инновационный потенциал. Как уже отмечалось выше, мелкие  компании вынуждены ради выживания  быстро и адекватно реагировать  на изменения в бизнес-среде, в  технологии и предпочтениях клиентов.

- возможность объединять  усилия. Чтобы противостоять крупным  конкурентам, мелкие компании идут  на объединение усилий (краткосрочное  или долгосрочное) и создание  различного рода альянсов, сетей, кластеров.

Однако наряду с преимуществами малый бизнес имеет и недостатки. Предприниматель работает под страхом быть разоренным, т.е. велика степень риска. Многое зависит не столько от гения руководителя, сколько от воздействия окружающей среды.

Существенные недостатки малого бизнеса в России:

- более высокий уровень  риска, поэтому высокая степень  неустойчивости положения на  рынке;

- зависимость от крупных  компаний;

- недостатки в управления  делом;

- слабая компетентность  руководителей;

- повышенная чувствительность  к изменениям условий хозяйствования;

- трудности в привлечении  дополнительных финансовых средств  и получение кредитов;

- неуверенность и осторожность  хозяйствующих партнеров при  заключении договоров (контрактов).

Недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий.Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников малых предприятий. На неудачах малого бизнеса сказывается невысокая квалификация предпринимателей. Предприниматели, уже накопившие опыт ведения дел в маленьких фирмах, как правило, более удачливы. Если в управлении фирмы участвует не один человек, а предпринимательская команда состоит из двух или нескольких человек, шансы на выживание выше, поскольку коллективное принятие решение более профессионально.

    Также существенным  недостатком является малая величина  индивидуального капитала. Для подавляющего  большинства малых предприятий  основным источником стартового  капитала или пополнения средств, уже вложенных в бизнес, является  самофинансирование, и лишь в  случае достаточно успешного  ведения деловых операций появляется  возможность использовать банковский  кредит. Но коммерческие банки  всегда неохотно взаимодействуют  с малыми предприятиями, потому  что для них мелкие ссуды  менее выгодны, чем кредиты крупным  предприятиям, и сопряжены с гораздо  большим риском. Как свидетельствует  опыт, трудности доступа к коммерческому  кредиту порождают у многих  малых предприятий хроническую  нехватку оборотного капитала, что  и становится причиной большей  части банкротств. Другими причинами банкротств малых фирм являются:

• запущенность бизнеса;
• плохое здоровье или вредные привычки;
• катастрофы, пожары, воровство;
• мошенничество.

По данным, приведенным фирмой «Дан энд Брэдст-ритм», коммерческими причинами краха малых фирм в 49% случаев являются незначительные объемы продаж, в 23 – конкуренция, в 16 – слишком большие эксплуатационные расходы. Кроме того, производственные и розничные фирмы указывают на трудности в сфере дебиторских задолженностей по счетам. Неудачи розничных фирм также связаны сих неудачным месторасположением и проблемами управления складскими запасами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 3. Условия, факторы и направления развития малого бизнеса в России.

   Для формирования  малого бизнеса необходимы определенные  экономические, социальные, правовые  и другие условия.

    Экономические  условия - это предложение товаров  и спрос на них; виды товаров, которые могут приобрести покупатели; объемы денежных средств, которые  могут быть истрачены на покупки; избыток или недостаточность  рабочих мест, рабочей силы, влияющие  на уровень заработной платы  работников, т.е. на их возможность  приобретать товары. На экономическую  обстановку существенно влияют  наличие и доступность денежных  ресурсов, уровень доходов на  инвестированный капитал, а также  величина заемных средств, необходимых  предпринимателям для финансирования  своих деловых операций, которые  готовы предоставить им кредитные  учреждения.                                                                 Всем этим занимаются организации, составляющие инфраструктуру рынка, с помощью которой предприниматели  могут устанавливать деловые  взаимоотношения и вести коммерческие  операции. К таким организациям  относятся:

-банки, оказывающие финансовые  услуги;

-поставщики, организующие  снабжение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, энергией, машинами и оборудованием;

-оптовые и розничные  продавцы, предоставляющие услуги  по доведению товаров до потребителя;

-специализированные фирмы  и учреждения, оказывающие профессиональные  юридические, бухгалтерские, посреднические  услуги;

-агентства по трудоустройству, занимающиеся подбором рабочей  силы;

-учебные заведения, обучающие  рабочих и специалистов - служащих;

-прочие агентства - рекламные, транспортные, страховые;

-средства связи и передачи  информации.

      Вплотную  к экономическим, примыкают социальные  условия формирования малого  бизнеса. Прежде всего, это стремление  покупателей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам  и моде. На разных этапах потребности  могут меняться.

    Любая предпринимательская  деятельность функционирует в  рамках соответствующей правовой  среды. Поэтому большое значение  имеет создание необходимых правовых  условий, к которым относятся  наличие законов, регулирующих предпринимательскую  деятельность, создающих наиболее  благоприятные условия для ее  развития.

Можно выделить несколько определяющих факторов, которые формируют предпринимательскую среду:

1)  поддержка малого бизнеса, этот фактор объединяет переменные, касающиеся мер поддержки малого бизнеса, которые осуществляются в регионе;

2)  правовая защищенность  в которую входят переменные, связанные с готовностью предпринимателей обращаться в суд, а также оценки шансов отстоять свои интересы в суде, если оппонентами будут выступать власти различного уровня, правоохранительные органы и контролирующие инстанции;

3)  безопасность, которые объединяет переменные, имеющие отношение к оценке злоупотреблений со стороны властей, контрольно-надзорных органов и МВД, а также оценку ситуации с вымогательством;

4)  политики властей,  в которую входят переменные, характеризующие влияние всех уровней власти, а также контролирующих и правоохранительных органов на малый бизнес;

5)  доступность финансирования - данный фактор образуют только переменные, имеющие отношение к оценке доступности финансирования из различных источников, как банковских, так и небанковских.

6)  качество конкурентной  среды  включает в себя индикаторы оценки закрытости отдельных отраслей региона, преференций со стороны властей, а также взаимодействие с крупными компаниями;

7)  доступность имущественных ресурсов - по этому фактору высокие нагрузки имеют оценки доступности для малого предпринимательства бизнес-недвижимости в собственность и в аренду;

8)  влияние крупного бизнеса - включает только одну переменную «Влияние крупного бизнеса на малый» с высокой факторной нагрузкой.

 Основными институтами  развития для малого предпринимательства  в Российской Федерации являются:

• бизнес-инкубаторы;
• региональные венчурные фонды;
• гарантийно-залоговые фонды;
• промышленные парки;
• технопарки.

Бизнес-инкубаторы - специализированные структуры, которые предоставляют отобранным по конкурсу начинающим малым предприятиям (стаж работы не более 1 года) на льготных условиях помещения, средства связи, оргтехнику, необходимое оборудование и оказывающие им образовательные и офисные услуги на срок 3 года с последующим освобождением арендованных площадей для других начинающих компаний.