Отчет по практике в ООО «Декор-Дизайн»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2011 в 01:05, отчет по практике

Описание работы

Целью отчета является отражение результатов изученной маркетинговой работы предприятия ООО «Декор-Дизайн».

Маркетинг затрагивает интересы каждого предприятия и общества в целом. Это процесс, в ходе которого разрабатываются и предоставляются в распоряжение людей товары и услуги, обеспечивающие определенный уровень жизни. Маркетинг включает в себя множество самых разнообразных видов деятельности, в том числе маркетинговые исследования, разработку товара, организация его распределения, установление цен, рекламу и личную продажу. Выживание (благополучие) фирмы может быть обеспечено лишь в случае стратегически верно рассчитанных именно "своих" зон хозяйствования. Второй аспект, который обеспечивает ее благополучие - когда различные жизненные циклы продукции и спроса данной фирмы перекрывают друг друга во времени: то есть до момента насыщения рынка одним товаром (услугой) должен быть введен на рынок новый товар (услуга). И в – третьих, разрывы между циклами по времени, когда один товар закончил свою "жизнь" на рынке, а следующий ее еще не начал, - означает чаще всего потерю предпринимателем своих позиций, падение экономических показателей фирмы, а нередко и банкротство.

Содержание работы

Календарно-тематический план прохождения производственной практики 3
Введение 4

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2. Характеристика системы управления предприятием 10

3. Организация и анализ маркетинговой деятельности 14

3.1. Организация службы маркетинга 14

3.2. Характеристика товарного рынка 14

3.3. Товарная политика 17

3.4. Ценовая политика 18

3.5. Товародвижение и сбыт 19

3.6. Продвижение товара 19

4. Технический уровень и инновационная деятельность предприятия 21

5. Стратегическое управление предприятием 24

6. Основные показатели финансовой деятельности предприятия 25

Заключение 28

Список использованных источников 29

Файлы: 1 файл

екор-Дизайн.doc

— 299.49 Кб (Скачать файл)

     Предприятие осуществляет инвестиционную деятельность в виде капитальных вложений в новое оборудование (прямые инвестиции) и производит техническое перевооружение действующего предприятия в виде применения современных технологий и замены старого оборудования и машин на новые, а также расширение действующего предприятия в виде введения новых видов строительно-монтажных работ.

     Источниками инвестиций могут быть собственные финансовые ресурсы, заемные финансовые средства, привлеченные финансовые средства, денежные средства, централизуемые объединениями предприятий, средства госбюджета, иностранные инвестиции.

     Источниками инвестиционных вложений в ООО «Декор-Дизайн» являются собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы – прибыль, амортизационные отчисления, и т.д.

     Инвестиционная деятельность предприятия имеет вид инвестиционной стратегии, которая представляет собой разработку и обоснование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционная стратегия Общества разработана на ближайшие 5 лет. При оценке эффективности инвестиционных вложений предприятие исходит из сроков окупаемости проектов, так как замена оборудования и расширение видов деятельности существенно увеличат доходность предприятия при оказании строительно-монтажных работ. 
 
 

     6.    ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

    Объем производства продукции (работ, услуг) 

                      Таблица 1

    Объем производства продукции

    годы в сопоставимых ценах 1991 года, млн.руб. в действующих ценах, млн.руб.
    2009 0,4      259,1
    2010 1,4 1210,6
    2011 1,3 1103,9
 

    2. Объем выпуска продукции в натуральном выражении не ведется 

     3. Среднесписочная численность ППП

                                                                            Таблица 2

    Среднесписочная численность ППП

      2009 2010 Динамика по сравн. с прошлым годом 2011 Динамика по сравн. с прошлым годом
    Всего, чел. 110 103 -7 108      +5
    В том числе рабочих 85 79 -6 81 +2
 

    Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОФср)  

     Показатели движения ОПФ: Коэффициент обновления ОФ (Коб), Коэффициент выбытия ОФ (Квыб), Коэффициент износа ОФ (Кизнос), Коэффициент годности (Кгод)

     ОФср = ОФнач.г.+(сумма ОФ введ * nмес. польз.) /12  –

     - (сумма ОФвыб. (12 – nмес.польз.)) / 12       (1)

     Коб= ОФ введенные за год/ОФ на конец года     (2)

     Квыб= ОФ выбывшие / ОФ на начало года      (3)

     Кизнос = сумма износа/ стоимость ОФ      (4)

     Кгод = (ОФ на нач.года – износ) / ОФ нач.года     (5) 

                                                                             Таблица 3

    Показатели движения ОПФ

    годы 2009 2010 2011
    ОФср, млн.руб. 1299,9 1893,3      2587,8
    Коб 0,45 0,31 0,23
    Квыб 0,002 0,021 0,017
    Кизнос 0,14 0,15 0,10
    Кгод 0,8 0,8 0,9
 

    Среднегодовая стоимость оборотных средств (Об.Сср.)

    Показатели оборачиваемости оборотных средств: Коэффициент оборачиваемости (Коб), Коэффициент закрепления средств в обороте (Кзакр), Продолжительность оборота (Тоб),

     Об.Сср.= Об.Снач.года. / 2 + Об.Скон.года / 2      (6)

     Коборач=Объем реализации/ Об.Сср.       (7)

     Кзакр =Об.Сср/ Объем реализации       (8)

     Тоб=количество дней в периоде / Коб,      (9)

     количество дней в периоде равно условно 360

                                                                            Таблица 4

    Показатели оборачиваемости оборотных средств

    годы 2009 2010 2011
    Об.Сср., млн.руб. 2288,1 1425,4      2002,9
    Коборач 0,11 0,85 0,55
    Кзакр. 8,8 1,2 1,8
    Тоб 3272,7 423,5 654,5
 

    Уровень, структура и динамика затрат на производство

                      Таблица 5

    Затраты на производство продукции

    Затраты/годы 2009 2010 Динамика по срав.с прошл. годом 2011 Динамика по срав.с прошл. годом
    Общая себестоимость млн.руб. 212,9 931,8 718,9 1150,2      218,4
    Материальные затраты, млн.руб. 85,1 352,5 267,4 409,2 56,7
    Расходы на оплату труда, млн.руб. 62,9 296,9 234,0 408,5 111,9
    Амортизация ОФ, млн.руб. 14,6 48,4 33,8 68,0 19,6
    Отчисления на социальное страхование, млн.руб. 22,2 107,9 85,7 148,7 40,8
    Прочие (в том числе налоги из себестоимости), млн.руб. 28,1 126,1 98,0 115,8 -10,3
    Затраты на 1 руб. продукции (затраты / выпуск),   руб. 0,8 1,0 0,2 1,0 0
 

     7. Рентабельность

    Рентабельность продаж = прибыль / выручка от реализации *100  (10)

      Рентабельность продукции = прибыль / себестоимость продукции *100 (11)

     Рентабельность ОПФ = прибыль / ОПФ *100     (12)

     Рентабельность Об.С = прибыль / Об.С *100     (13)

     Рентабельность производства = прибыль / (ОПФ + Об.С норм.) *100  (14) 

                                                                             Таблица 6

    Рентабельность      

    годы 2009 2010 2011
    Рентабельность продаж, % 6,2 4,5      7,5
    Рентабельность продукции, % 47,0 11,0 9,0
    Рентабельность ОПФ, % 7,7 5,4 4,0
    Рентабельность Об.С, % 4,4 7,2 5,2
    Рентабельность производства, % 2,8 3,1 2,3

    Показатели финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия  

     Коэффициент текущей ликвидности (К тек.лик.):

     К тек.лик. = (денежные средства + ценные бумаги + дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства     (15)

     Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К об.с.):

     К об.с. = текущие активы / краткосрочные обязательства   (16) 

                      Таблица 7

    Финансовое состояние и финансовая устойчивость

    годы 2009 2010 2011
    К тек.лик. (норм.1,2) 0,9 1,4      1,7
    К об.с. (норм.0,15) -0,7 -0,03 0,26
    Прибыль, млн.руб. 100,1 102,4 103,6
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В период прохождения производственной практики на предприятии ООО «Декор-Дизайн» изучены основные методы организации производства и реализации продукции путем изучения отчетных данных и нормативных материалов. Основной продукцией предприятия являются строительно-монтажные работы.

     Управление предприятием строится по принципу подчинения нижестоящих звеньев вышестоящим. Управление маркетингом осуществляется путем изучения рынков сбыта, спроса и предложения продукции, изучением каналов товародвижения, предприятие осуществляет целевой маркетинг. Основным потребителем услуг в 2003 году являлся НРУПТН «Дружба», главным конкурентом по основной деятельности (изоляционные работы) - ОАО «Белтеплоизоляция».

     Инновационная деятельность предприятия направлена на применение в процессе производства нового оборудования, сырья и материалов. Инвестиционная деятельность непосредственно связана с инновационной, поскольку предприятие осуществляет капительные вложения в новое оборудование. Кроме того, применяет современные технологии и осуществляет замену оборудования.

     Объем выпуска продукции постоянно увеличивается, однако только в 2003 году структура баланса является удовлетворительной.

Дальнейшая перспектива работы предприятия основана на расширении видов строительно-монтажных работ.

 

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

      1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. 3-е изд. – М.:1996.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.:1992.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.:1998.

4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. 2-е изд., доп. - М.:1998.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перер. и доп. – Мн.: 1998.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: 1996.

7. Акулич И.Л. Маркетинг. Учебник. И.П.Акулич – 2-е изд., перер. и доп. – Мн.: 2002.

8. Евдокимов, Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга. Учебное пособие. Д.: 1998.

9. Ивуть Р.Б., Пилипук Н.Н. Бизнес-план предприятия. Учебное пособие. Мн.: 2000;

10. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. Мн.: 2002.

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Декор-Дизайн»