Организационно-правовые и экономические основы деятельности предприятия в условиях конкуренции

 

Объем деятельности  на одного работающего как в действующих ценах, так и в сопоставимых по сравнению с базисным годом имеет тенденцию роста.  Производительность труда в 2011 возросла по сравнению с 2010 годом на 58,7% или:

- на 400 руб. в действующих ценах;

- на 361 руб. в сопоставимых ценах.

Объем деятельности  на 1 человеко/день и на 1 человеко/час увеличился в 2011 г. на 59,4% при том, что среднее количество отработанных одним рабочим за год имеет отрицательную динамику – в 2011 г. уменьшилось на 0,4%. Это также свидетельствует о повышении производительности труда.

Определим влияние изменения производительности труда на объем деятельности.

∆ОД(∆ПТ) = ∆ПТ * ССЧф = 400 * 25 = 10000 тыс. руб.

∆ОД(∆ССЧ) = ∆ССЧ * ПТотч = 0 * 680 = 0

∆ ОД = 10000 + 0 ≈ 9997 тыс. руб.

Увеличение объема деятельности ЗАО «Эко-Лайн» произошло в 2011г. за счет интенсивного фактора – производительности труда. Доля интенсивного фактора = (1 – 0 / 58,7) * 100 = 100 %.

Таким образом, в результате повышения производительности труда объем деятельности увеличился в 2011 г. на 9025 тыс. руб.

В 2011 году ЗАО «Эко-Лайн» на оплату труда направило 5100 тыс. руб., что на 300 тыс. руб. или на 6,3% больше, чем в 2010 году. Это связано с увеличением среднемесячной заработной платы на 1 тыс. руб. Положительно оценивается уменьшение доли расходов на оплату труда в % к объему деятельности (на 33,1 %) при  увеличении суммы расходов (на 6,3 %).

Рассчитаем индекс соотношения производительности труда и средней зарплаты:

J соотношения ∆ПТ и ∆СЗП = JПТ : JСЗП = 1,158 : 1,106 = 1,047

Индекс соотношения производительности труда и средней зарплаты больше 1, следовательно, зарплата выполняет свою стимулирующую функцию.

Также эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется опережающими темпами роста объема деятельности по сравнению с темпами роста размера оплаты труда:

J соотношения ∆ОД и ∆РОТ = JОД : JРОТ = 1,158 : 106,3 = 1,047

Таблица 9

Показатели по труду ЗАО «Эко-Лайн» в 2009-2011 г.г.

Показатели	Годы			Отклонение, (+,-)		Темп изменения, %
	2009	2010	2011	2010г. к 2009	2011г. к 2010г.	2010г. к 2009	2011г. к 2010г.
Объем деятельности, тыс. руб.	13458	17020	27017	3562	9997	126,5	158,7
Чистая прибыль, тыс. руб.	1269	1394	4328	125	2934	109,9	310,5
Среднесписочная численность работников, чел.	22	25	25	3	-	113,6	100,0
Размер оплаты труда	3960	4800	5100	840	300	121,2	106,3
Прибыль в расчете на: 1 работника, тыс. руб.	57,7	55,8	173,1	-1,922	117,36	96,7	В 3 раза
1 руб. расходов  на оплату труда, руб.	0,320	0,290	0,849	-0,030	0,558	90,6	В 2,9 раза

 

Рисунок 2. Динамика показателей по труду ЗАО «Эко-Лайн» за 2009-2011 г.г.

Текущие затраты – затраты, понесенные для получения прибыли или для поддержания доходности компании. Выгода от этих затрат используется в текущем отчетном периоде. Текущие затраты состоят из расходов компании на повседневные нужды. На ЗАО «Эко-Лайн» к ним относятся:

- расходы на оплату труда  работников;

- материальные затраты и расходы  по контролю качества продукции, сопровождению и гарантийному  надзору продукции и устранению  недостатков, выявленных в процессе  ее эксплуатации, и др.

- плата за освещение, отопление, арендная плата и коммунальные сборы.

Таблица 10

Эффективность использования текущих затрат на ЗАО «Эко-Лайн» в 2009-2011 г.г.

Показатели	Годы			Отклонение, (+,-)		Темп изменения, %
	2009	2010	2011	2010г. к. 2009	2011г. к 2010г.	2010г. к. 2009	2011г. к 2010г.
Объем деятельности	13458	17020	27017	3562	9997	126,5	158,7
Затраты, в т.ч.	11369	14686	20358	3317	5672	129,2	138,6
Текущие	10232	13217	18322	2985,3	5104,8	129,2	138,6
Объем деятельности  на 1руб. затрат, руб.	1,315	1,288	1,475	-0,028	0,187	97,9	114,5
Доля затрат, %	76,0	77,7	67,8	1,63	-9,84	102,1	87,3
Величина затрат на 1 руб. объема деятельности, тыс. руб.	0,8	0,8	0,7	0,02	-0,10	102,1	87,3

 

Общая сумма затрат ЗАО «Эко-Лайн» в 2011 г. составила 20358 тыс. руб. Что на 38,6% или на 5672 тыс. руб. больше, чем в 2010г. Текущие затраты в 2011 г. увеличились по сравнению с 2010 г. также на 38,6% или на 5104,8 тыс. руб. Доля текущих затрат в общей сумме уменьшилась в 2011г. на 12,7%. Следует отметить, что темп роста объема деятельности предприятия больше темпа роста текущих затрат.

Показатель объем деятельности  на 1 руб. затрат имеет положительную динамику. В 2011 г. на 1 руб. затрат приходилось уже 1,475 руб., что на 14,5% или на 0,187 руб. больше.

Величина затрат на 1 руб. объема деятельности в 2011 г. уменьшилась на 12,7% или на 0,1 руб. и составила 0,7руб.

В целом текущие затраты на предприятии используются достаточно эффективно.

Таким образом, деятельность ЗАО «Эко-Лайн» за анализируемый период можно назвать эффективной. Об этом свидетельствует ускорение оборачиваемости оборотных средств в 2011 г. на 27 дней, предприятие стало совершать в 2011 г. на 2,3 оборота больше. Производительность труда увеличилась на 58,7%, что привело к увеличению объема деятельности на 58,7%. Затраты предприятия растут более медленными темпами (38,6%) по сравнению с объемом деятельности (58,7%) 

 

2.3. Оценка конкурентоспособности ЗАО «Эко-Лайн»

С целью проанализировать деятельность ЗАО «Эко-Лайн»

 в условиях конкурентной  экономики дадим оценку устойчивости  конкурентной позиции предприятия по сравнению с основными соперниками. Оценка осуществляется с помощью метода оценки конкурентной силы организации.

Для этого сформируем список ключевых факторов успеха организаций, работающих в данной отрасли:

- качество и характеристики товара; 

- имидж;

- производственные возможности;

- использование технологий;

- возможности распространения;

- инновационные возможности;

- финансовое положение;

- издержки по сравнению с  конкурентами;

- обслуживание клиентов.

Основными источниками информации о конкурентах явились сайты организаций, а также отчетность, представленная на них.

Во-первых, для диагностики конкурентоспособности нами было выявлено четыре фирмы, находящихся на целевом рынке:

ООО «Ваши окна»;

ООО «Мир окон и дверей»;

ООО «Окна профиль»;

ООО «Евроокна»

Компания «Ваши окна» - одно из ведущих предприятий Поволжья в сфере производства современных качественных светопрозрачных конструкций из алюминия и ПВХ.

 

История становления компании «Ваши Окна» начиналась в 2000 году с небольшого производства в г. Чебоксары жалюзи и пластиковых окон. Руководство компании «Ваши окна» сделало ставку на развитие собственной производственной базы и оказание всего комплекса услуг по проектированию, изготовлению, монтажу и гарантийному обслуживанию светопропрозрачных конструкций из алюминия и ПВХ.

Компания «Мир Окон и Дверей» образована 15 сентября 2001 года. Компания «Мир окон и дверей» подходит индивидуально к требованиям каждого клиента. Продукция её производства отвечает как российским стандартам качества, так и европейским. Всё это позволяет удовлетворить даже самые требовательные запросы клиентов.

Далее проведем оценку фирмы и ее конкурентов по каждому показателю по десятибалльной шкале и расчет весовых коэффициентов, учитывающих различную важность ключевых факторов успеха для достижения устойчивой конкурентной позиции. Сумма весовых коэффициентов по всем показателям должна быть равна 1.

Определим взвешенную оценку по отдельным факторам путем умножения оценки фирмы по данному показателю на ее вес.

Рассчитаем общую сумму оценок по каждой фирме, определяющей показатель конкурентной силы каждой из них.

Затем составим заключение о масштабах и степени конкурентного преимущества или слабости исследуемой организации с выявлением конкретных областей, где она опережает или отстает от конкурентов.

Таблица 14

Показатели рейтинговой оценки для ЗАО «Эко-Лайн» за 2011 г.

Ключевые факторы успеха	Вес	ЗАО «Эко-Лайн»	Компании-конкуренты
			ООО «Мир окон и дверей»,  г. Чебоксары	ООО «Окна профиль», г. Чебоксары	ООО «Ваши окна»,  г. Чебоксары	ООО «Евроокна», г. Чебоксары
качество и характеристики товара;	0,1	5/0,5	8/0,8	10/1	1/0,1	6/0,6

Продолжение табл. 14

Ключевые факторы успеха	Вес	ЗАО «Эко-Лайн»	Компании-конкуренты
			ООО «Мир окон и дверей»,  г. Чебоксары	ООО «Окна профиль», г. Чебоксары	ООО «Ваши окна»,  г. Чебоксары	ООО «Евроокна», г. Чебоксары
- имидж;	0,1	7/0,7	8/0,8	10/1	1/0,1	6/0,6
- производственные возможности;	0,1	10/1	2/0,2	4/0,4	5/0,5	1/0,1
- использование технологий;	0,05	1/0,05	10/0,5	7/0,35	3/0,15	8/0,4
- дилерская сеть и возможности  распространения;	0,5	4/0,2	9/0,45	10/0,5	5/0,25	1/0,05
- инновационные возможности;	0,05	4/0,2	9/0,45	10/0,5	5/0,25	1/0,05
- финансовое положение;	0,3	10/3	5/0,5	7/0,7	3/0,3	1/0,1
- издержки по сравнению с конкурентами;	0,1	10/1	5/1,5	3/0,9	1/0,3	4/1,2
- обслуживание клиентов.	0,15	7/1,05	5/0,75	10/1,5	1/0,15	4/0,6
Сумма весов	1	-	-	-	-	-
Общая взвешенная сумма	-	7,7	5,95	6,85	2,1	3,7

 

Шкала оценок:

1 — очень плохо, 10 — очень  хорошо

Пример расчета.  Вес фактора «имидж» = 0,1.  «Имидж» компании ООО «Мир окон и дверей» оценивается на 8 баллов, следовательно 0,1 × 8 = 0,8.

В столбец ООО «Мир окон и дверей» записываем «8 / 0,8»

Далее в столбце ООО «Мир окон и дверей» суммируются все коэффициенты по каждому фактору:

0,8 + 0,8 + 0,2 +… + 0,75. В результате получаем  общую взвешенную сумму 5,95.

Аналогичную процедуру выполняем по другим предприятиям.

Затем сравниваем взвешенные суммы.

Компания ООО «Мир окон и дверей», г. Чебоксары занимает третью позицию в отрасли, уступая лидеру — компании ЗАО «Эко-Лайн» и второй по значимости компании ООО «Окна Профиль», г. Чебоксары и значительно опережая компании ООО «Ваши окна», г. Чебоксары и ООО «Евроокна», г. Чебоксары.

ЗАО «Эко-Лайн» имеет наивысшую взвешенную оценку по одному из рассматриваемых показателей – финансовое положение, данный фактор является конкурентным преимуществом. Его размер характеризуется разницей между оценкой компании и оценками ее конкурентов. Значение данного показателя у конкурентов менее 1. Сумма взвешенных оценок по всем показателям организации дает общую оценку ее конкурентной силы. Сравнение общих взвешенных оценок показывает, у каких конкурентов наиболее сильное или слабое положение на рынке и насколько велико конкурентное преимущество одних компаний над другими. Слабой стороной деятельности ЗАО «Эко-Лайн» является использование технологий.

Использование вышеизложенной методики позволяет:

- определить положение организации  относительно основных конкурентов;

- уточнить, имеет ли компания преимущество или отставание по отношению к каждому из них;

- оценить положение организации  по каждому ключевому фактору  успеха;

- выявить, в чем компания сильна  или слаба по отношению к  конкурентам.

Знание слабых и сильных сторон организации необходимо для выработки стратегии, способной в долгосрочном периоде улучшить ее конкурентную позицию. Фирма должна превратить свои сильные стороны в устойчивое конкурентное преимущество и предпринимать стратегические действия, направленные на устранение недостатков. Оценка конкурентной силы показывает, победа над каким конкурентом наиболее вероятна и каковы его самые уязвимые места. Если у организации значительный перевес в областях, где конкуренты слабы, она может предпринять наступление, используя их слабости.