Оценка качества и конкурентноспособности товара

В условиях нестабильной внешней среды, ПАО «Северсталь» проводит политику по сглаживанию неблагоприятных воздействий и повышению эффективности, направляя усилия на:

• эффективное управление оборотным капиталом;

• повышение операционной эффективности;

• повышение эффективности использования сырья и энергоресурсов;

• повышение производительности труда;

• жесткий контроль издержек;

• повышение клиентоориентированности (качество предлагаемой продукции, сервис);

• увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью, цены на которую менее подвержены конъюнктурным колебаниям;

• укрепление позиций ПАО «Северсталь» в наиболее перспективных продуктовых нишах с лучшими конкурентными условиями и сбалансированным соотношением спроса и предложения.

Относительно низкая себестоимость продукции является основным фактором управления последствиями риска колебания цен на сталь.

4. Результаты финансовой деятельности

ПАО «Северсталь» в 2014 году выполнило текущий план по производству товарной металлопродукции и реализовало потребителям 10 миллионов тонн металлопродукции, что выше уровня 2013 года на 0,2%.

 

Выручка

Выручка от реализации товарной продукции в 2014 году по сравнению с 2013 годом выросла на 20,7 млрд. руб. или 9,7% за счет роста цен на внутреннем рынке и увеличения экспортной выручки из-за ослабления рубля.

Себестоимость продукции

Себестоимость реализованной продукции за 2014 год по сравнению с 2013 годом снизилась на 1,7%, в основном за счет снижения цен на часть сырья и материалов (угли,окатыши) и за счет мероприятий по повышению эффективности. Затраты на сырье и топливно-энергетические ресурсы являются основными составляющими себестоимости. В отчетном году доля этих затрат составила 79%.

Чистый убыток ПАО «Северсталь» по итогам 2014 года составил 13,1 млрд. руб., главным образом, за счет убытка по прочим расходам (в основном за счет расходов, связанных с участием в других организациях, и курсовых разниц).

Таблица 2. Основные производственные и финансовые показатели

ПАО «Северсталь» за 2014 год

Показатель	Ед.Изм	2014	2013
Производство кокса 6% влажности	тыс.т.	4693	4518,20
Производство агломерата	тыс.т.	9086,50	9076,10
Производство чугуна	тыс.т.	9075,60	8759,40
Производство стали в т.ч.	тыс.т.	10850,8	10650,8
Конвертерной	тыс.т.	9477,2	9364,50
Электростали	тыс.т.	1373,6	1286,30
Товарная металлопродукция	тыс.т.	10026,4	9044,20
Выручка от реализации	млн.руб	233634	212898
Чистая прибыль	млн.руб	-13101	8055
Чистые активы на конец года	млн.руб	125243	191002
Чистая прибыль на одну акцию	руб.	-15,64	9,62

Таблица 3.Финансовые коэффициенты – показатели деятельности

ПАО «Северсталь»

Показатель	2014	2013
Рентабельность собственного капитала	-10,5%	4,2%
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,30	2,84
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,24	0,29
Коэффициент текущей ликвидности	2,06	1,00

Финансовое положение

За 12 месяцев 2014 г. имущество ПАО «Северсталь» увеличилось на 60,0 млрд. руб., что составляет 15,0%, за счет увеличения суммы оборотных активов на 104,2 млрд. руб. или 139%.

Большую часть в общей стоимости имущества составляют внеоборотные активы, доля которых за 2014 год снизилась с 81,3% до 61,1%.

По сравнению с 2013 годом произошло снижение главным образом по инвестициям в другие компании на 63,0 млрд. руб., а также по прочим финансовым вложениям на 7,1 млрд. руб.

В течение 2014 года доля оборотных активов в структуре имущества увеличилась с 18,7% до 38,9%.

По сравнению с 2013 годом увеличение стоимости оборотных активов произошло, в основном, за счет увеличения суммы денежных средств и денежных эквивалентов на 78,6 млрд. руб., дебиторской задолженности на 16,1 млрд. руб., финансовых вложений на 7,1 млрд. руб., запасов на 2,6 млрд. руб.

Дебиторская задолженность увеличилась в основном за счет расчетов по выплате дивидендов к получению на 15,5 млрд. руб.

Повышение коэффициента текущей ликвидности обусловлено увеличением оборотных активов (+139%) несмотря на рост краткосрочных обязательств (+16%).

Коэффициент абсолютной ликвидности вырос из-за увеличения денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в 4,9 раза. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов по сравнению с предыдущим годом снизился, что обусловлено ростом суммы оборотных активов в 2,4 раза (таблица 3).

Несмотря на сложные финансово-экономические условия в 2014 году, особенно во втором полугодии, год в целом стал успешным для Общества. Повышение эффективности бизнес-процессов, сокращение издержек, совершенствование продуктовой линейки позволило ПАО «Северсталь» повысить рентабельность продаж с 7,1% в 2013 году до 17,0% в 2014 году.

В условиях сложной ситуации на рынках и нестабильной экономической обстановки в 2015 году приоритетными станут мероприятия последовательного, комплексного снижения затрат, гибкого и разумного инвестирования, которое обеспечит значимое повышение эффективности и стабильный рост качества продукции, а также мероприятия по реализации клиентоориентированного подхода в работе как с внешними, так и внутренними клиентами.

2. Анализ ассортиментной группы по матрице БКГ

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ) используется при стратегическом планировании.

В основе матрицы находится жизненный цикл товара, который подразделяется на четыре стадии:

«Дикие кошки» («знаки вопроса», «трудные дети») - требуют большого количества средств для поддержания своей доли и ее увеличения. Характеристики - быстрый рост; - незначительные прибыли; - значительные нужды в финансовых ресурсах. Стратегии - расширение доли рынка за счет интенсивного маркетинга; - повышение конкурентоспособности товара за счет улучшения потребительских качеств.

1. «Звезды» - требуют мощного инвестирования для поддержания своего быстрого и успешного развития. Такие компании являются лидерами рынка и имеют значительную долю прибыли.
2. «Дойные коровы». Такие компании требуют меньше вложений, но приносят стабильный доход, который можно использовать для развития других направлений. Такие компании получают значительно большие финансовые ресурсы, чем ожидают.
3. «Собаки». Компании на данном жизненном цикле приносят доход для поддержания самих себя, но не обеспечены более серьезными источниками дохода.
4. «Дикие кошки». Такие компании требуют больших финансовых вложении для поддержания конкурентных позиций в отрасли Данные компании характеризуются значительным ростом, но невысоким темпом роста прибыли.

В курсовой работе выполним построение матрицы БКГ, определим конкурентные позиции ОАО «Ижорский Трубный Завод» по сравнению с другими заводами – производителями трубного проката в Санкт-Петербурге : Изоляционный завод «РосСталь» и ОАО «Северо-Зпадный Трубный Завод».

Также определим конкурентное положение ОАО «Ижорский Трубный Завод» по отношению к основному конкуренту – производителю трубного проката в России: ОАО «Таганрогский Металлургический Завод».

Данные для построения матрицы БКГ сведём в таблицу:

Таблица 4. Данные для построения матрицы БКГ

Ассортиментная позиция	Обьём продаж в текущем году,руб	Обьём продаж в прошлом году,руб	Расчёт роста рынка	Доля рынка организации,%	Доля рынка основного конкурента,%	ОДР
Трубный прокат, ОАО "Ижорский Трубный Завод"	400 000	300 000	1,33	34,8	Доля рынка основного конкурента ОАО "Таганрогский Металлургический комбинат" - 35%	0,99
Трубный прокат, Изоляционный завод "РосСталь"	130 000	160 000	0,81	16,2		0,46
Трубный прокат, ООО "Северо-Западный Трубный Завод"	260 000	210 000	1,24	22,6		0,65

Определим границу ОДР: максимальное значение ОДР составляет 0,99.

ОДР = (max ОДР +1) /2                            (1)

 

Выполним расчёт по формуле (1):

ОДР = ( 0,99 +1 ) /2 = 1,00

Если рост рынка больше 1, следовательно рынок растет, в обратном случае – падает.

На основании полученных данных построим матрицу БКГ:

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2. Матрица БКГ для ОАО «Ижорский Трубный Завод»

На основе полученной матрицы (рис.2.) определяем, что ОАО «Ижорский Трубный Завод» находится на стадии жизненного цикла «Звезда».

Среди стратегий для дальнейшего развития компании и поддержания уровня конкурентноспособности можно выделить следующие:

• поддержание достигнутой доли рынка;
• реинвестиция доходов в развитие;
• увеличение ассортимента предлагаемых товаров.
3. Анализ товарной единицы

Проведём анализ товарной единицы ОАО «Ижорский Трубный Завод» - трубный прокат по трёхуровневой модели Коттлера:

1. Товар по замыслу.

Замысел производства трубного проката – удовлетворение нужд различных сфер деятельности, в первую очередь, нефтеперерабатывающие, нефтедобывающие предприятия.

Вертикально интегрированная бизнес-модель  ОАО «Ижорский Трубный Завод»: от добычи, производства стали согласно выбранной технологии, металлообработка, производства трубного проката позволяет обеспечить тщательный подход к контролю качества продукции на каждом этапе.

2. Товар в реальном исполнении.

На ОАО «Ижорский Трубный завод» производятся сварные и бесшовные трубы.

ОАО «Ижорский Трубный Завод» ориентирован на различные требования потребителей, в том числе производство труб большого диаметра (нестандартных размеров) согласно ТУ и ГОСТ.

Специалистами ОАО «Ижорский Трубный Завод» проделана большая работа по разработке инновационных технологий производства трубного проката и выпуска стандартов международного уровня для работы не только на внутреннем рынке, но и на внешнем.

Благодаря соблюдаемой технологии выпуска труб согласно ГОСТ и ТУ, металлообработки в соответствиями с требованиями потребителя и контроля качества на всех этапах продукция сохраняет высокие эксплуатационные характеристики в течение всего срока службы.

Трубный прокат ОАО «Ижорский Трубный Завод» благодаря технологическим свойствам может использоваться в сложных климатических условиях, например, в районе Крайнего Севера.

3. Товар с подкреплением

Трубный прокат – это основной элемент конструкции трубопроводов.

Преимущества трубного проката ОАО «Ижорский Трубный Завод»:

• Соблюдение стандартов изготовление продукции;
• Контроль качества на всех этапах производства;
• Исключительно высокая стойкость в сложных климатических условиях;
• Изготовление продукции нестандартных размеров и свойств согласно нужд потребителей.

 

 

 

 

 

 

2. Проектная часть

Дадим определения понятиям «Качество» и «Конкурентноспособность», а также определим факторы, влияющие на них.

Качество - это совокупность свойств продукции, обусловливающих её пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с её назначением.

Конкурентоспособность — это способность определённого объекта или субъекта отвечать запросам заинтересованных лиц в сравнении с другими аналогичными субъектами и/или объектами. 

В настоящее время фиксируются следующие показатели, характеризующие качество товара: назначения, надежности, технологичности, стандартизации и унификации, эргономические, эстетические, транспортабельности, патентно-правовые, экологические, безопасности.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как:

- конкурентоспособность  товаров предприятия на внешнем  и внутреннем рынках;

- вид производимого товара;

- ёмкость рынка (количество  ежегодных продаж);

- лёгкость доступа на  рынок;

- однородность рынка;

- конкурентные позиции  предприятий, уже работающих на  данном рынке;

- конкурентоспособность  отрасли;

-возможность технических  новшеств в отрасли;

- конкурентоспособность  региона и страны.

 

Сформулируем общие принципы, которые дают конкурентные преимущества производителям:

а) Нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела.

б) Близость предприятия к клиенту.

в) Создание автономии и творческой атмосферы на предприятии.

г) Рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желанию работать.

д) Демонстрация важности общих для предприятия ценностей.

е) Умение твёрдо стоять на своём.

ж) Простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала.

з) Умение быть одновременно мягким и жёстким. Держать под жёстким контролем наиболее важные проблемы и передавать подчинённым менее важные.