Методики оценки конкурентоспособности товара

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2010 в 02:05, курсовая работа

Описание работы

Методические указания разработаны с целью оказания помощи студентам, изучающим маркетинг. Обсуждение ситуаций максимально приближенных к реальной практики хозяйствования позволит студентам в дальнейшем реализовать знания теоретического курса, сборник текстов по курсу позволит упростить процедуру контроля знаний студентов преподавателям, а также самопроверки знаний студентами.

Экономист-менеджер должен глубоко разбираться в вопросах маркетинговой деятельности на предприятии.

В ходе выполнения курсовой работы по маркетингу решаются следующие задачи:

- проведение маркетингового исследования рынка по заданной тематике;

- анализ на основе предложенных исходных данных жизненного цикла изделия;

- планирование и разработка мероприятий стимулирования сбыта;

- определение перспективных стратегических направлений развития предприятия с использованием SWOT – анализа;

- оценка эффективности рекламных мероприятий.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………3

I.Теоретическая часть:

Введение 5

1. СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 7

1.1 Сущность конкурентоспособности 7

1.2 Этапы формирования конкурентоспособности 11

2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА 13

2.1 Методика опенки конкурентоспособности однопараметрических машин и оборудования 13

2.2 Методика оценки конкурентоспособности товара по системе 11111—55555 16

2.3 Экспертная оценка конкурентоспособности товара (услуги) 18

2.4 Методика анализа конкурентоспособности товара (услуги) по многоугольнику и экспертному методу 19

Заключение…………………………………………………………………..…21

2.МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА………………………….23

3. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЯ……………………………..25

4 . Планирование и разработка мероприятий стимулирования сбыта….……33

5. Расчет эффективности выставочной деятельности…………………..…….33

6. Определение перспективных стратегических направлений развития предприятия с использованием SWOT – анализа………….……………….....39

6.1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия…………………....…….35

6.2. Построение матриц возможностей и угроз………………………..………36

6.3. SWOT – анализ……………………………………………………….……..37

Литература………………………………………………….……………………38

Скачать архив (98.63 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

варинт 6.doc

— 394.50 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 

       2004 

         
 
 
 
 
 

       2005 

         
 
 

       Вывод: в течении 2 лет ситуация сильно не изменилась и доминирующую роль играют выставочная деятельность Кисловодска и Торгового форума г. Москвы. 

      IV . Планирование и разработка мероприятий стимулирования сбыта

      Мероприятия стимулирования сбыта с учетом сезонности спроса на продукцию:

      В сети «Рубль Бум» постоянно проводятся акции сезонного характера(к новому году, 8 марта и т.д.) , разнообразная реклама по телевидению, на баннерах и т.д. 
 
 
 

  V. Расчет эффективности выставочной деятельности 

  Для оценки эффективности выставочной деятельности определяются показатели:

  1. Общий доход (Од ):

    Од =  Q * Ц,   

                                                         

    где   Q – объем продаж товара с использованием  рекламного средства;  Ц – цена товара, руб.

  1. Показатель эффективности рекламы, р./р. затрат - Эр:
 

                                                       Эр = (Од - Зр) / Зр.,                                                                                          (2)

 где  Зр – затраты на мероприятия. 
 

      При расчете использовать приложение 3 табл. 1-4.

      Эр = (285000-175896) / 175896=2,3     

      Из  расчета видно, что на 1 затраченный рубль на выставочную деятельность в г. Краснодаре приходится  2рубля 30 копеек дохода;

      Эр = (198000- 19200) / 19200=7,5     

         Из расчета видно, что на 1 затраченный рубль на выставочную деятельность в г. Волгограде приходится 7 рублей 50 копеек дохода;

      Эр = (189000 – 46123,50) / 46123,50=1,3       

         Из расчета видно, что на 1 затраченный рубль на выставочную деятельность в г. Санкт-Питербурге приходится 1,3 рубля дохода;

      Эр = (181000 – 75023,12) / 75023,12=3,7

         Из расчета видно, что на 1 затраченный рубль на выставочную деятельность «Росвооружение» приходится 3,7рубля дохода;

      Эр = (902000 – 225147,56) / 225147,56=3,4       

         Из расчета видно, что на 1 затраченный рубль на выставочную деятельность «ПИР» приходится 3,4.

  Вывод: Из расчетов показателя эффективности  видно, что при использовании  дополнительных ресурсах и минимальных  затратах в Санкт-Питербурге прибыли  больше, чем при больших затратах в других городах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      VI. Определение перспективных стратегических направлений развития предприятия с использованием SWOT – анализа

      SWOT – анализ строиться на выявлении слабых и сильных сторон организации, возможностей определяемых как внутренней средой, так и внешним окружением, а так же угроз исходящих в основном из внешней среды.

      В процессе проведения SWOT – анализа необходимо:

      - сформировать табл. 2, где выявляются  сильные и слабые стороны предприятия;

      - сформировать сводную табл.3. 
 
 
 
 
 
 

    6.1.  Анализ сильных  и слабых сторон  предприятия  
     

    Таблица 2

Анализ сильных и слабых сторон фирмы «Рубль Бум» 

Составляющие Эффективность составляющих, в баллах Важность
5 4 3 2 1 высокая средняя низкая
1. Качество  товара *         *    
2. Ассортимент *         *      
3. Репутация  организации   *         *  
4. Производственные  издержки     *       *  
5. Оборудование   *           *
7. Разработка  новинок *         *    
8. Использование современных технологий   *           *
10. Эффективность  продвижения   *         *  
11. Эффективность работы сбытовиков     *     *    
12. Рыночная  доля     *     *    
13. Фирменный стиль   *       *    
14. Политика  ценообразования       *     *  
15. Реклама     *     *    
 

       

6.2. Построение  матриц возможностей и угроз

    Для оценки возможностей применяется метод  позиционирования каждой конкретной возможности  на матрице возможностей табл. 3.

    Данная матрица строится следующим образом: столбцами фиксируется степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); строками — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя и низкая). Полученные внутри матрицы 9 полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов. 

    Таблица 3

    Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей Влияние возможностей на организацию
сильное умеренное слабое
Высокая ВС ВУ ВМ
Средняя СС СУ СМ
Низкая НС НУ НМ

    Похожая матрица составляется для оценки угроз (см. табл. 4). Те угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля ВТ, СК и НР, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению.

    Таблица 4

    Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы Влияние угроз на организацию
разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние
Высокая ВС ВУ ВМ
Средняя СС СУ СМ
Низкая НС НУ НМ
 
 

6.3. SWOT – анализ.

      Данный  раздел предполагает построение сводной  табл. 3 и предложения по совершенствованию  деятельности предприятия.

SWOT-анализ

Таблица 3

Факторы, учитываемые в SWOT-анализе
Сильные  стороны (S): Слабые стороны (W):
  1. В компании работают высококвалифицированные специалисты
  2. Высокое искусство конкурентной борьбы
  3. Компания учитывает требования потребителей
  4. Компания имеет прочную репутацию производителя качественных лекарственных средств
  5. Имеется четко сформулированная стратегия
  6. Собственная розничная сеть
  7. Использование бартера, как страховки от неплатежей
  1. Недостаточное финансирование
  2. Хотя и удалось ликвидировать задолженности перед бюджетом и организовать регулярные выплаты заработной платы о стабильном финансовом состоянии пока ещё говорить нельзя
  3. Нет возможностей для расширенного воспроизводства
  4. Негибкая политика работы с клиентами (сложная процедура предоставления кредитов и тд)
Возможности (О): Угрозы (Т):
  1. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей
  2. Расширение диапазона возможных товаров
  3. Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки
  4. Благоприятный сдвиг в курсах валют
  5. Большая доступность ресурсов
  6. Ослабление нестабильности бизнеса
  1. Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения  ввода новых рыночных сегментов
  2. Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей
  3. Ожесточение конкуренции
  4. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют
  5. Законодательное регулирование цены 
  6. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

      Список  использованной литературы

1. Федеральный  закон от 27.12.02 № 184-ФЗ «О техническом  регулировании».

2. Федеральный  закон от 22.03.91 № 948-1 «О конкуренции  и ограничении монополистической  деятельности на товарных рынках» (в редакции 2002 г.).

3. Азоев Г.Л., Челенков А. П. Конкурентные  преимущества фирмы. — М: Типография  «Новости», 2000.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического  анализа: Учеб. — М.: Финансы и  статистика, 2000.

5. Белобрагин  В.Я. Качество: уроки прошлого и современность. — М: АСМС, 2003.

6. Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). Кн. i - 2. - М: Экономика, 1989.

7. Воронин Г.П.  Качество — национальная идея  России // Стандарты и качество. 2000. № 10.

8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. — М.: Норма - ИНФРА-М, 1999.

9. Тлинев A.B. Основы  управления качеством. — М:  АМИ, 2000.

10. Турков И.Б.  Инновационное развитие и конкурентоспособность.  Очерки развития российских предприятий.  — М.: ТЕИС, 2003.

11. Гунин В.Н., Бараннеев В.П., Устинов В.А., Ляпина  СЮ. Управление инновациями: 17-модульная  программа для менеджеров «Управление  развитием организации». Модуль 7. —  М.: ИНФРА-М, 2000.

12. Данько Т.П.  Управление маркетингом: Учебник. 2-е изд. — М: ИНФРА-М, 2001.

13. Ивлев Ю.В.  Логика: Учеб. для вузов. 2-е изд.  — М.: Логос, 2000.

14. Инновационный  менеджмент: Учеб. пособие / Пол рел.  П.Н. Зав-лина, А.К. Казанцева, Л.Э.  Миндали. — СПб.: Наука, 2001.

15. Исследование  операций в экономике: Учеб. пособие, 2-е изд. / Под ред. Н.Ж. Кремера. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2002.

16. Ковалев Г.Д.  Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-Даиа, 2000.

17. Конкурентное  право РФ: Учеб. пособие для вузов  / Н.В. Васильев, Ю.Ю. Горячева. Н.Г.  Доронина и др. — М.: Логос. 1999.

18. Конкурентоспособность  регионов: теоретико-прикладные аспекты  / Под ред. Ю.К. Перского и  Н.Я. Калюжновой. — М.: ТЕИС, 2003.

19. Короткое Э.М.  Исследование систем управления: Учеб. — М.: Дека. 2003.

20. Котлер Ф.  Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

21. Круглое М.И.  Стратегическое управление компанией:  Учеб. — М.: Русская деловая литература, 1998.

Информация о работе Методики оценки конкурентоспособности товара