Методика проведение SWOT- анализа (СВОТ - анализ)

Бизнес - функция

Сильные стороны

Слабые стороны

1.Производственная структура  предприятия

На предприятии находится одно складское помещение для металлопроката, за которым ведет наблюдение заведующим складом;

Современный уровень основных средств: ООО «Центрметалл–Набережные Челны»

 постоянно приобретаются  новые средства, т.е. со старением  оборудование происходит замена  на более усовершенствованные;

Часто завозятся новые виды металлопроката. Как только у поставщиков появляется какая-либо новинка, то сразу же идет поставка фирме ООО «Центрметалл–Набережные Челны»

широкий ассортимент продукции: трубы профильные, уголки, лист, арматура, швеллера, катанка и многое другое;

Производятся исследования в области качества металлопроката, т.е. осуществляется контроль над качеством товара;

1) выполнение узкого спектра  услуг, т.к. ООО «Центрметалл–Набережные Челны» занимаются только реализацией товара;

2.Характеристика продукции  и услуг

ООО «Центрметалл–Набережные Челны» выиграла тендер на поставку в республику труб для резервного фонда;

цены на товар за последний месяц держатся на уровне всего отчетного года;

цены на товар покрывают себестоимость, благодаря наценке, которая составляет 8%;

увеличение связей с покупателями и поставщиками;

1) Недостаточная известность  товара на рынке,

2) Недостаточно рекламы  товара на рынке

3) Относительно высокая  себестоимость

3.Производственная и материально-техническая  база

Отношения с поставщиками: производятся фьючерсные сделки, т.е. заключается сделка на товар по стандартному описанию (лист, уголок и т.д.)

хорошая обеспеченность техникой, машинами, оборудованием: есть кран, с помощью которого производится подъем, разгрузка, погрузка металлопроката, есть КАМАЗы, с помощью которых производится перевозка. Все находится в исправном состоянии. Машинами и краном фирма пользуется со дня начала работы. Учет металлопроката ведется с помощью компьютерных программ: 1С: Бухгалтерия, 1С: торговля и склад.

1) отсутствие поставщиков  по производству новых видов  продукции;

4. Кадры

Работники ООО «Центрметалл–Набережные Челны» имеют высшее образование и среднее специальное образование;

Возрастной состав работников от 35 до 60 лет;

Каждый работник выполняет свои обязанности согласно должностной инструкции;

Заработная плата удовлетворяет каждого работника. Существует премиальная система. Заработная плата начисляется по штатному расписанию.

климат в коллективе спокойный, дружеский, бесконфликтный;

каждый работник выполняет свои обязанности качественно, ответственен за поручения данные ему.

1) отсутствие обновляемости кадров;

2) необходим маркетолог, который занимался бы продвижением товара на рынок, рекламой.

5. Система управления  организацией

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу фирмы и несет полную ответственность за ее состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствие с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета фирмы;

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Менеджеры по продажам занимаются реализацией товаров фирмы, маркетинговыми исследованиями, рекламной деятельностью;

Менеджер по снабжению осуществляет связи с поставщиками.

6. Эффективность деятельности  организации

прибыльность, наличие инвестиционных возможностей, т.е. ООО «Центрметалл–Набережные Челны» есть возможность развиваться;

Вид эффективности – экономическая эффективность, т.е. это соотношение экономических результатов деятельности организации и затрат на их достижение;

основным показателем эффективности труда руководителя, как организатора являются результаты труда коллектива в целом и каждого члена в отдельности;

предприятие готово к изменениям

1) незначительная доля  рынка 

Возможности

Сильные стороны

1. появление новых поставщиков;
2. высокий спрос на металлопрокат;
3. неудачное поведение конкурентов;
4. появление потенциальных покупателей;

1. Отпуск товаров под реализацию;
2. Небольшое количество конкурентов;
3. преимущества в уровне оплаты труда по сравнению с конкурентами;
4. отзывчивые, приятные в общении люди (работники);
5. широкий ассортимент продукции;
6. высокий контроль качества;
7. современный уровень основных средств.
8. Наличие квалифицированных работников;

Угрозы

Слабые стороны

1. увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
2. усиление конкуренции;
3. медленный рост рынка;
4. неблагоприятная социально –экономическая политика в стране;
5. повышение цен на энергоносители, а следовательно, цены постоянно повышаются или уменьшаются (скачкообразно)

1. есть конкуренты, но их немного;
2. выполнение узкого спектра услуг (только продажа);
3. отсутствие обновляемости кадров;
4. низкий уровень сервиса;
5. недостатки в рекламной политике

Изменения внешней среды

Характеристика

внутренней среды

Возможности:

1. появление новых поставщиков;
2. высокий спрос на металлопрокат;
3. неудачное поведение конкурентов;
4. наличие потенциальных покупателей.

Угрозы:

1.увеличение конкурентных  преимуществ со стороны конкурентов (шире ассортимент металлопроката);

2. усиление конкуренции, а именно рост доли рынка;

3. медленный рост рынка  металла;

4. неблагоприятная социально-экономическая  политика в стране, а именно  повышение цен на энергоносители (для содержания бизнеса), а, следовательно, цены постоянно повышаются или  уменьшаются (скачкообразно)

Сильные стороны:

1. Отпуск товаров под реализацию;
2. небольшое количество конкурентов;
3. преимущества в уровне оплаты труда по сравнению с конкурентами;
4. отзывчивые, приятные в общении люди (работники);
5. широкий ассортимент продукции;

Поле СИВ:

1. Увеличение ассортимента и выход на новые рынки с новым ассортиментом продукции;
2. неудачное поведение конкурентов, контроль качества дадут возможность успеть за ростом рынка.

Поле СИУ:

1. Выход на новые рынки;
2. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;

Слабые стороны:

1. есть конкуренты, но  их немного;

2. выполнение узкого спектра  услуг (только продажа);

3. отсутствие обновляемости кадров;

4. низкий уровень сервиса;

недостатки в рекламной политике;

Поле СЛВ:

1. недостатки в рекламной политике создадут затруднения при выходе на новые рынки, затруднения при увеличении ассортимента;
2. небольшое количество конкурентов может привести к их неудачному поведению

Поле СЛУ:

1. неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
2. если у поставщиков появился новый вид товара (ранее неизвестный), то необходимо сообщать покупателям;
3. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса ухудшит конкурентную позицию.