Методика планирования роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Сентября 2011 в 14:28, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой работы – рассмотреть методы измерения уровня и динамики повышения производительности труда, факторы, влияющие на эти показатели.

Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения производства за счет роста производительности труда.

Содержание работы

Введение...................................................................................................................3

Глава 1. Теоретические основы планирования производительности труда......5

1.1. Экономическая сущность и значение производительности труда.............5

1.2. Показатели и методы измерения производительности труда....................13

Глава 2. Методика планирования роста производительности труда с учетом

влияния отдельных факторов...............................................................................19

2.1. Факторы планирования производительности труда на водном транспорте………………………………………………………………………..19

2.2. Методика расчета роста производительности труда по технико-экономическим факторам.....................................................................................26

Заключение.............................................................................................................34

Глоссарий...............................................................................................................36

Список использованных источников...................................................................37

Файлы: 1 файл

Оглавление.doc

— 263.00 Кб (Скачать файл)

     Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы.

     Дневная выработка зависит от уровня часовой  выработки и фактической продолжительности рабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год). В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

       Под нормативной трудоемкостью  понимаются затраты труда на  изготовление единицы продукции  или выполнение определенного  объема работ по действующим  нормам.

     Плановая  трудоемкость отражает затраты труда  на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные  с учетом изменения норм в планируемом  периоде в результате внедрения  организационно-технических мероприятий.

     Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда. По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают:

     - технологическую (Ттех),

     - производственную (Тпроизв),

     - полную (Тполн) трудоемкость,

     - трудоемкость обслуживания (Тобсл),

     - управления производством (Тупр).

     Их  соотношения и формулы расчета  приведены в табл. 1. Для обоснования  плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции - это  затраты труда всех категорий  промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции. Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

     tQ = tтех + tобс + tупр, (1.3.)

     где tтех - затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;

     tобс  - затраты труда вспомогательных  рабочих основных цехов и всех  рабочих вспомогательных цехов  и служб;

     tупр  - затраты труда всех других  категорий ППП.

     tтех = tсд + tпов, (1.3.1.)

     где tсд, tпов - затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.

     tобс = tтех '× Чвсп :: Чосн, (1.3.2.)

     где Чвсп, Чосн - численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

     Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:

     tпр = tтех + tобс, (1.3.3.)

     tупр = tпр '× Чдр ::осн + Чвсп), (1.3.3а)

     где Чдр - численность других категорий ППП за исключением рабочих.

     Таблица 1

     Классификация показателей трудоемкости

     по  видам затрат, включаемым в нее12

     Затраты труда по категориям

     персонала 

     
     Основные  рабочие

     о = Ро.сд + Ро.повр)

     Вспомогательные рабочие

     в = Рв.ц + Рв.с)

     Руководящие работники,

       специалисты, служащие, ученики,

     работники

     охраны (Рпр)

        
     Сдельщики

     о.сд)

 
     Повременщики

     о.повр)

     В

     основных

     цехах

     в.ц)

     Во 

     вспомогательных

     цехах и службах

     в.с)

      
     Показатели 

     трудоемкости 

     
     Сдельная

       трудоемкость 

     сд)

     Повременная

     трудоемкость 

     повр)

     Трудоемкость

     обслуживания

     обсл)

 
     Трудоемкость 

     управления

     упр)

     
            Технологическая трудоемкость

     тех = Тсд + Тповр)

             
            Производственная  трудоемкость

     произв = Ттех + Тобсл)

      
            Полная  трудоемкость

     полн = Тпроизвупр = Ттех + Тобслупр)

 

     Показатели  производительности труда (выработка  и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

     Их  взаимосвязь можно выразить следующим  образом:

     ПВ = 100 х СТ / 100 - СТ и СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ,

     где ПВ - повышение выработки (в %);

     СТ - снижение трудоемкости (в %).

     Снижение  трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

 

      Глава 2. Методика планирования роста  производительности труда с учетом влияния отдельных факторов 

     2.1. Факторы планирования производительности  труда на водном транспорте 

     При планировании производительности труда  по технико-экономическим факторам в условиях развития рыночных отношений  важно знать, какие факторы оказывают  влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие имеются пути и ресурсы роста13.

     Факторы роста производительности труда - это  те движущие силы, под влиянием которых  изменяется ее уровень.

     Темп  роста производительности труда  на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному в процентах.

     Расчет  возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической  оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. В качестве меры влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы.

     На  внутреннем водном транспорте, как  во всех отраслях народного хозяйства, применяется единая классификация  факторов роста производительности труда, которая включает четыре укрупненные группы. Каждая из них подразделяется на ряд конкретных факторов с учетом особенностей рассматриваемой отрасли. Применительно к внутреннему водному транспорту факторами, определяющими рост производительности труда, являются14:

     1. Повышение технического уровня производства:

     а) совершенствование характеристик  водных путей и улучшение условий  плавания (увеличение габаритов судового хода, снижение скоростей течения, продление  навигации, качество судоходной обстановки); механизация и автоматизация шлюзования; увеличение пропускной способности шлюзов;

     б) совершенствование типов судов  транспортного флота и улучшение  их характеристик (грузоподъемности и  мощности судов, типа силовой установки, материала корпуса, конструктивных особенностей, степени оснащенности судов средствами механизации и автоматизации всех судовых работ);

     в) совершенствование технической оснащенности и повышение эксплуатационно-технических характеристик портов (механизации и автоматизации перегрузочных работ, пропускной способности портов);

     2. Совершенствование управления, организации производства и труда – улучшение производственных и организационных структур управления во всех звеньях речного транспорта, методов управления – экономических, организационных и социально-психологических, научная организация труда плавсостава и береговых работников, улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации кадров; совершенствование и дальнейшее внедрение технических средств управления – механизация учетных и вычислительных работ, создание автоматизированных систем управления и т.д.

     Эта группа факторов в основном влияет на сокращение численности условно-постоянного контингента по абсолютной величине или на единицу продукции.

     К условно-постоянному контингенту  относятся работники береговых  предприятий и организаций, относимые  на перевозки, плавсостава служебно-вспомогательного флота и работники, занятые на зимнем и навигационном отстое флота.

     Проектирование  труда – от физического размещения индивидуального рабочего места  до способа сообщения предприятия  с внешней средой, в частности  с поставщиками и клиентами, –  важный ресурс повышения производительности15. С другой стороны, на качество организации труда влияет ряд факторов, один из которых – повышение производительности. В последние годы по мере снижения темпов экономического роста, усиления конкуренции между предприятиями и ускорения темпов экономических структурных изменений роль качества организации труда как фактора повышения производительности возросла. В этих условиях все более важным становятся новые виды занятости, такие, как неполная занятость, работа в рамках проекта, являющиеся формами труда, при которых работники имеют больше свободной инициативы, приобретают высокую квалификацию и несут большую ответственность за коллективный результат труда (например, работа во временном творческом коллективе, выполнение проекта, сроки которого жестко ограничены, нетрадиционные формы организации рабочего времени).

     Многие  предприятия упрощают свои иерархические  структуры, децентрализовывают («делегируют») ответственность и повышают гибкость своих организаций. Эти и другие перемены подталкиваются новыми управленческими подходами. Они включают программы улучшения связи между условиями труда и жизни, а также многочисленные управленческие концепции, такие, как «точно в срок», «реинжиниринг» и всеобщее управление качеством.

       Возросли квалификационные требования к кадрам. Труд должен быть организован так, чтобы была возможность широко использовать теоретическое обучение с отрывом от производства. Таким образом, качество организации труда зависит как от структур (существующая форма организации), так и от процессов труда.

     Экономический успех и конкурентоспособность  фирмы имеют первостепенное значение, как для предприятия, так и  для его рабочей силы. Для развития, ориентированного на перспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательные работники, которые могут и хотят активно содействовать техническим и организационным нововведениям.

     Таким образом, здоровые работники и безопасные условия труда являются непременным  условием продуктивной деятельности предприятия. Экономические цели предприятий не должны противоречить целям, которые они ставят в области условий и охраны труда, точнее, они дополняют друг друга. К сожалению, исследования показывают, что здоровье работников недостаточно ценится как фактор производства. Безопасность и охрана труда в широком смысле влияют также и на использование рабочего времени, повышение квалификации, организации труда и профессиональный рост16.

     Большое значение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые на образование, повышение квалификации, обучение новым профессиям, переподготовку кадров, то есть на улучшение качества рабочей силы. Применение современного технологического оборудования требует высококвалифицированной рабочей силы, для обучения, подготовки и переподготовки которой также необходимы немалые средства (то есть затраты на эти цели называются инвестициями в человеческий капитал).

     Качество  рабочей силы обусловливает 10-15% уровня производительности труда и занимает второе место после фактора научно-технического прогресса.

     В нашей стране, к сожалению, сохраняется  негативная тенденция ухудшения  качественного состава рабочей  силы. В значительной степени это  связано с низким уровнем и  несвоевременной выплатой заработной платы.

Информация о работе Методика планирования роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов