Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2011 в 15:15, реферат
В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление отдельным предприятием не входило в компетенцию управленческого аппарата предприятия. Все стратегические решения принимались на уровне Госплана, отраслевых министерств и ведомств. Даже при выборе тактических решений руководители предприятия учитывали требования и мнения вышестоящих инстанций.
Введение 3
1. Стратегический маркетинг. 4
1.1. Система целей фирмы 5
1.2. Продукция, область применения. 5
2. Анализ базового рынка 12
2.1. Производители. 12
2.2. Импортеры. 15
2.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы 16
3. Анализ целевого рынка фирмы и выбор стратегии его охвата 18
3.1. Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов. 18
3.2. Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка 23
3.2. Выбор стратегии охвата целевого рынка 25
4. Выбор маркетинговой стратегии 28
4.1. Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ 29
4.2. Выбор стратегии с использованием матрицы « МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК» 30
5. План стратегического маркетинга 34
Заключение 35
Используемая литература 36
При выполнении данной работы мною было произведено некоторое усложнение в плане увеличения количества сегментов рынка для выполнения условий курсовой работы. В реальной деятельности данную сегментацию провести гораздо сложнее, так как при наличии производственного потенциала трудно произвести исключение какой-либо из категорий покупателей и требования у всех примерно одинаковы. Эта ситуация является характерной для рынка пенополиуретана еще и потому, что технология производства различных марок поролона одинакова, изменяется лишь рецептура т.е. товарную сегментацию произвести практически невозможно. Все это несколько усложняет, на мой взгляд, процесс выбора альтернативных стратегий.