Конкуренция в системе маркетинга

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Сибирский государственный аэрокосмический  университет

имени академика  М.Ф.Решетнева 
 

Кафедра Маркетинга 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа

по дисциплине «Конкуренция в системе маркетинга»

Вариант № 17 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                             Выполнила:

                                                                             студентка гр. МРЗУ-61

                                                                            Жирина Анна

                                                                             Викторовна

                                                                             Проверила:

                                                                             Юшкова Л. В. 
 
 
 
 
 
 

Красноярск 2009

      Содержание

1. Система обеспечения конкурентоспособности: составляющие,

содержание   .................................................................................................................3

2. Инструменты мониторинга конкурентной среды предприятия,

отраслевого рынка   ......................................................................................................6

3. Система конкурентного законодательства Евросоюза   ....................................12

     Использованная  литература   ................................................................................20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. Система обеспечения конкурентоспособности: составляющие, содержание.

      Система обеспечения конкурентоспособности является открытой и состоит из внешнего окружения и внутренней структуры. К компонентам внешнего окружения относятся: вход, выход системы, связи с внешней средой и обратная связь. Внутренняя структура системы состоит из пяти подсистем: научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей.

      Анализ  системы начинается с ее "выхода" - выпускаемых фирмой товаров (продукции, услуг, новшеств и т. п.). Главное требование к "выходу" – обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем (внутреннем) рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности "выхода" системы является высокое качество стратегических маркетинговых исследований. Затраты на последующих стадиях жизненного цикла товара растут высокими темпами. Например, затраты на НИОКР в десятки раз больше затрат на стратегический маркетинг. Затраты на организационно-технологическую подготовку производства в 2 - 5 раз больше затрат на НИОКР. Материализация объекта НИОКР в производстве требует еще больших затрат. Чем больше программа выпуска объектов, тем меньше доля предпроизводственных затрат в совокупных затратах за жизненный цикл объекта. Затраты на использование (эксплуатацию) товаров длительного пользования (более одного года) в несколько раз больше цены объекта.

      Приоритетной  стратегией поведения фирм в условиях жесткой конкуренции должна стать  стратегия повышения качества товаров и экономии ресурсов у их потребителей. Отсюда вывод: для повышения качества "выхода" системы необходимо сначала повышать качество стратегического маркетинга и обоснованность нормативов конкурентоспособности будущих товаров.

      К "входу" системы относится все, что получает фирма для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного "входа" путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков.

      К компонентам "обратной связи" системы относятся: требования, рекламации клиентов, новая информация потребителей товаров фирмы, возникшие в связи с неудовлетворительным качеством товаров, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями и другими факторами. Потребители могут иметь обратную связь как с фирмой - поставщиком основного товара, так и с поставщиками ("входом") фирмы.

      К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреда, инфраструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы.

      Макросреда  характеризуется международными, политическими, экономическими, социально-демографическими, правовыми, экологическими, природно-климатическими, научно-техническими, культурными факторами. Некоторые факторы макросреды оказывают прямое влияние на функционирование фирмы. В принципе, чем больше конкурентоспособность страны, тем выше конкурентоспособных фирм.

      Инфраструктура  региона характеризуется системой следующих его отраслей: рыночная инфраструктура региона; мониторинг окружающей природной среды; здравоохранение; наука и образование; культура; торговля; общественное питание; транспорт и связь; промышленность; строительство; жилищно-коммунальное хозяйство; бытовое обслуживание населения; пригородное сельское хозяйство. Некоторые отрасли региона оказывают прямое влияние на функционирование фирмы (налоговая система, законодательная система и др.), а другие - косвенное.

      К факторам микросреды фирмы мы относим: непосредственных конкурентов фирмы  по выпускаемым ею товарам; всех конкурентов  поставщиков ("входа"); маркетинговых посредников фирмы по "входу" и "выходу" системы; контактные аудитории (общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т. п.). Чем выше конкуренция по "входу" и "выходу" системы, тем выше будет конкурентоспособность выпускаемых фирмой товаров.

      Компонентами  подсистемы научного сопровождения  являются: основные экономические законы функционирования рыночных отношений, законы организации, научные подходы к управлению, специфические принципы управления.

      Компонентами  обеспечивающей подсистемы являются: правовое, материально-техническое, финансовое, информационное обеспечение.

      Компоненты  управляемой подсистемы: условия  организации труда и отдыха, состав работников, личностные характеристики персонала.

      К компонентам управляющей подсистемы относятся: администрация и её состав, управление персоналом, разработка управленческого решения, координация выполнения проектов. Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы.

      Все подсистемы тесно связаны, что свидетельствует о необходимости соблюдения всех компонентов при решении любой задачи и, в частности, при повышении конкурентоспособности фирмы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Инструменты мониторинга конкурентной среды предприятия, отраслевого рынка.

 

     Исходным  в процессе анализа рыночной структуры  является показатель рыночной концентрации (характеризуется численностью фирм на рынке и характером распределения долей их участия):

      ,

     где ОР - общий объем реализации продукции заданного ассортимента, тыс. руб.

     ОР₁ - объем реализации 1-го предприятия, тыс. руб., ОР₁ – объем реализации 2-го предприятия и т.д.

     Иначе говоря, CR-4 представляет собой общую долю четырех первых предприятий рынка, реализующих максимальные объемы продукции на рассматриваемом рынке.

     Простейшая  оценка концентрации производится на основе однопорогового 50 % критерия CR-4. При его превышении рынок характеризуется как концентрированный, а при меньшем уровне - как неконцентрированный.

     По  трехпороговой шкале Бейна при значении более 65 % рынок считается высококонцентрированным, при 50%<СР-4<65% - умеренно концентрированным, при 35%<СР-4<50% - низко концентрированным, а при СР-4 меньше 35% - неконцентрированным.

     Другим  известным подходом является оценка распределения рыночных долей с помощью суммы квадратов рыночных долей конкурентов - индекса Херфиндала: 

       I _n= _I²   или I _n= 10000 _i²  при D_i = ОР_i /ОР, i=1, …., n. 

     где D_i–доля предприятия в общем объеме реализации продукции заданного ассортимента, которая рассчитывается следующим образом:

      ,

     где V_i – объем реализации i-продавцом товара,

     V_общ.. -  общий объем реализации товара. 

     Пороговое значение 0,18. При его превышении интенсивность конкуренции считается низкой, а концентрация - высокой. Значения индекса Херфиндала увеличивается по мере роста концентрации в отрасли и достигает 1 при чистой монополии. В отрасли (на рынке), где действует 100 равномощных предприятия с равными долями индекс равен 0.01.

     Также в качестве границ интервалов, на основании  которых принимается решение о степени рыночной концентрации могут использоваться  значения 1000 и 1800, Значения индекса, большие 1800, говорят о высокой концентрации рынка. Значение 1000 означает, что при таком уровне концентрации на рынке действует минимальное возможное число хозяйствующих субъектов.

     Индекс Розенблюта, который рассчитывается с учетом порядкового номера предприятия, полученного на основе ранжирования долей от максимума к минимуму:

      ,  для I от 1 до n,

     где i – ранг предприятия.

     Чем выше значение коэффициента, тем больше концентрация отраслевого рынка. 

     Показатель энтропии характеризует степень беспорядка и неуверенности на рынке. Коэффициент достигает своего максимального значения, если все фирмы будут одинаково представлены на рынке.

      ,где

     Е- коэффициент энтропии,

     S_i –доля продаж i-фирмы на рассматриваемом товарном рынке,

     n- число хозяйствующих субъектов на рынке.

     По  иному варианту расчета:

     

     Чем больше Е, тем больше экономическая неопределенность, тем ниже уровень концентрации продавцов на рынке. 

       Коэффициент дисперсии рыночных долей характеризует распределение объемов продаж между предприятиями:

      , где 

     S_i- доля продаж i- предприятия на рынке,

       S_ср- средняя доля одного предприятия на рынке, равная 1/n,

     n- число хозяйствующих субъектов  на рынке.

     Чем больше значение, тем более неравномерен и концентрирован отраслевой рынок. 

     Коэффициент вариации рыночных долей также характеризует распределение объемов продаж между предприятиями:

     

     Чем ниже коэффициент вариации, тем равномернее  распределение объема производства или продаж между предприятиями  и ниже уровень концентрации. Вариация, а, следовательно, и уровень концентрации выше при большем отклонении от среднего крайних значений ряда. 

     Коэффициент Джини представляет собой количественную интерпретацию графика Лоренца, прямо пропорционален уровню концентрации рынка:

      ,

     где А_i – накопленное значение долей i крупнейших предприятий рынка.

     Чем выше коэффициент Джини, тем больше неравномерность распределения рыночных долей между продавцами и, следовательно, при прочих равных условиях выше уровень концентрации.