Инновационная и инвестиционная политика в антикризисном управлении

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования 

“РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ”

Южно-Сахалинский  институт (филиал) 

Кафедра менеджмента и коммерции 

Самостоятельная работа 

по дисциплине                 Антикризисное управление                                                  .

на тему   Инновационная и инвестиционная политика в антикризисном управлении                         

 

Выполнена: студентом     5   курса       502     группы

        очной       формы обучения

 

специальности       Экономика и управление на предприятии                                    .                                                       

 

                                            Ким Сергеем Александровичем                                          .

(ФИО  полностью)

 

Руководитель                               Назарова Л.Х.                                                           .                                                                  .

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Южно-Сахалинск 2010 г.                                                                                                                                                              

 

      1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия и типы инновационных стратегий. (2)

     Инновационный процесс — это процесс последовательного  превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. (3)

     Инновационный процесс, являясь частью жизненного цикла продукции, включает различные  стадии — начиная от исследования и разработки новой технической идеи, технологии и кончая доведением ее до промышленного внедрения, получения нового продукта и его коммерциализации.

     Все этапы инновационного процесса предполагают свои методы организации труда, управления, финансирования, кадрового обучения. Для уменьшения риска и обеспечения успеха предприятие должно интегрировать различные этапы инновационного процесса в единую цепь, каждое звено которой выполняет важную задачу в достижении общей цели — получения нововведения, а затем нового изделия или технологии.

     Причем  объектом инновации в антикризисном  управлении могут быть не только новая  продукция и новые технологии, на что обычно обращается основное внимание, но и новые рынки, новые  методы управления, новые организационные  структуры и т. д. (4)

     В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ и необходимостью разделения рынка на сектора, ниши и микросегменты, инновационность становится ключевым фактором успеха, если не единственным средством выживания. А стратегическое управление нововведениями — важнейшей задачей антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений, от возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции.

     Процесс формирования эффективной системы  инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия — его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инновационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся:

     - сложившийся ранее уровень развития производства;

     - состояние механизма и системы управления;

     - тип и ориентация организационной структуры;

     - тенденции экономической и инновационной политики;

     - понимание потребности в различного рода изменениях и готовность к ним персонала и т. д. (5)

     Инновационная стратегия теснейшим образом  связана с принципами предпринимательского управления, она требует от руководителя способности предвидения, личного мужества и реализма, предпринимательского подхода, воображения, инициативности и рациональности. Ответственность за инновационную стратегию, определяющую выживание предприятия, лежит на плечах управляющих. Задача высшего руководства в этой связи состоит в том, чтобы выявлять управленческий потенциал, необходимый для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать свои внутренние «запасы» управленческих талантов, определять масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы.

     В литературе различают два основных типа инновационной стратегии:

     • адаптивную, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию  на изменение рыночных условий в  целях сохранения своих позиций на рынке, т. е. в целях выживания;

     • конкурентную, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для  достижения успеха, средства получения  конкурентных преимуществ. (6)

     Адаптивную  стратегию характеризует концентрация усилий на частичных изменениях, дополнительных улучшениях существующих продуктов, рынков, технологий, зачастую идущих в русле сложившихся, традиционных для данной организации путей достижения успеха. Такая стратегия лишает организацию возможности видеть и использовать новые производственные и рыночные возможности, находить новые конкурентные преимущества и, к тому же, делает ее, стратегию, весьма предсказуемой для конкурентов.

     Адаптивные  организации могут продолжать свой привычный путь, приведший их в  прошлом к успеху, лишь в той степени, в какой конкурентные условия остаются относительно статичными. Но когда эти условия резко меняются, адаптивный подход не дает возможности критически переоценивать методы решения проблем, в чем и состоит его опасность.

     Конкурентная  стратегия, основанная на творческом подходе, предполагает как бы двойную обратную связь путем анализа инновационной среды организации, которая складывается из факторов инновационного потенциала. Эта стратегия требует постоянной инновационности, самосовершенствования организации через постоянную оценку и экспериментирование в области способов анализа и решения проблем.

     В зависимости от масштабов и характера  деятельности, а также инновационных  целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные  инновационные стратегии.

       Инновационная стратегия - комплекс  мероприятий по эффективному  использованию инновационного потенциала  предприятия для обеспечения  долгосрочного развития.

     Выделяют  следующие типы инновационного поведения фирм:

     Виоленты - крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Они обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора.

     На  начальном этапе виолент является "гордым львом". Компания активно  развивается в выбранном перспективном  направлении. Однако высокая динамика развития "гордого льва" сопровождается неустойчивостью положения компании в молодой, развивающейся отрасли. С течением времени развитие виолента замедляется, в его положение на рынке стабилизируется, "гордый лев" переходит в стадию "могучего слона". Это фирма, обладающая широко развитой инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие ресурсов и устойчивая конкурентная позиция позволяют "могучему слону" осуществлять инвестирование различных перспективных направлений. Виолент на этой стадии способствует продвижению востребованных рынком инноваций и извлекает максимальную прибыль из применения нововведений в различных отраслях экономики.

     Последняя стадия развития виолента - "неповоротливый бегемот". Компания превращается в  него из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности. Появляются убыточные  бизнесы, фирма теряет устойчивость. На данном этапе виолент должен предпринимать шаги по восстановлению своей финансовой устойчивости, включая действия по изменению структуры диверсифицированного портфеля.

     Фирмы виоленты могут выступать в инновационном  процессе в качестве новаторов, инвесторов и инноваторов.

     Патиенты - компании, специализирующиеся на выпуске  уникальных новинок. Они занимают узкую рыночную нишу и обслуживают нестандартных потребителей. Патиенты носят название "хитрые лисы". Оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику. Фирма-патиент создает продукт со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает дополнительные преимущества. Из-за узкой специализации своей деятельности патиент сильно зависит от рыночной конъюнктуры, что является слабой стороной "хитрой лисы". Другая проблема малой и средней фирмы - патиента заключается в опасности ее поглощения виолентом.

     Эксплеренты - компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты - это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. Такие фирмы нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента, и он превращается в виолента. При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут быть либо банкротство, либо утрата автономности. Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществить инновационную деятельность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к ноу-хау подконтрольной компании.

     Коммутанты - фирмы, имитирующие новинки или  предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией, коммутаны называются "серыми мышками". Их роль заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставление услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов. (7)

 

      2. Государственная инновационная политика.

     Место и роль инновационной  политики  в  структуре  государственного регулирования экономики определяются особенностями инновационного процесса как  объекта  управления.