Бизнес-план и привлечение инвестров

Введение

    Любая работа требует от человека осмысления целей, порядка действий и возможных результатов. Эта координация намеченных мер, опосредованная планом, помогает добиться успехов с меньшими затратами по принципу «минимум средств — максимум результата». С разработки плана начинается любое дело: будь то решение о покупке товара, определение целей деятельности предприятия или выбор жизненного пути, экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей — получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, — требуют предельного осмысления в виде составления прогноза, плана или программы действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата.

    Знание  принципов и методов научного предвидения помогает специалисту, занимающемуся предпринимательской деятельностью, понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях. Любое управление требует научного предвидения в форме прогноза или плана. Это — аксиома управления любого уровня хозяйствования. Однако фирме нужен не любой план или прогноз. Ей нужен хорошо обоснованный образ будущего. Ибо только на основе знания сущности экономических тенденций и явлений, отраженных посредством инструментария экономического предвидения и планирования, может быть создан действительно полезный прогноз или план.

    Целью данной курсовой работы является сущность и содержание внутрифирменного планирования, организация составления планов работы фирмы и его подразделений; исследования структур планов фирмы по содержанию и временным периодам. Показ методы установления заданий  по производству продукции и услуг на фирме, источников информационного обеспечения процесса планирования.          

    В работе будут рассмотрены и решены такие вопросы, как: 1) Система внутрифирменного планирования и прогнозирования.2) Планирование производства продукции и услуг.3) Бизнес-план и привлечение инвестров.4)Организация разработки бизнес-плана. 5)Примеры бизнес-плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Система внутрифирменного планирования и прогнозирования.

           Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.

     Прогноз – это один из подходов разработки стратегического плана и в  процессе прогнозирования решаются следующие основные задачи:

                                                                                                                                                
 

1.1. Стратегическое планирование.

             

     Стратегическое  планирование является основной частью внутрифирменного планирования и выполняет  следующие функции:

1. Формирование стратегии развития предприятия.
2. Планирование основных направлений действий.
3. Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии.
4. Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана.

     И выполняет следующие задачи:

1. Анализ состояния и перспектив развития рынка.
2. Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий.
3. Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований.
4. Разработка дерева целей.
5. Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям).
6. Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции.

     Алгоритм  стратегического планирования:

1. Сбор информации о внешней среде.
2. Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения.
3. Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.
4. Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха.
5. Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска.
6. Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.
7. Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий.
8. Анализ эффективности плановых решений.
9. Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.

     Сущностью стратегического планирования является разработка стратегий, которая предполагает, прежде всего:

1. Строгая формулировка стратегических целей.
2. Оценка потенциала.
3. Оценка, диагностика, анализ внешней среды.
4. Диагностика сильных и слабых сторон.
5. Анализ стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
7. Реализация стратегии.

     И основывается по следующим видам  стратегий:

• Корпоративные
• Функциональные:
• маркетинговая
• финансовая
• производственная
• кадровая

     Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.

     По  словам Эмерсона: «Если нет цели, то нет смысла выбирать дорогу» значит, цели должны быть:

     -         реальными и достижимыми;

• измеримыми;
• однозначными;
• конкретизированными и детализированными по подразделениям;
• понятными исполнителям.

     По  условиям определения цели составляются с учетом:

• объема работ;
• сроков выполнения;
• количества исполнителей;
• возможностей предприятия.

     С учетом внешних факторов:

• законодательных;
• политических;
• международных;
• финансовых;
• технологических.

     С учетом внутренних факторов:

• организационных;
• технических;
• деловой философии фирмы.

     Существуют  различные подходы к разработке стратегического плана:

1. От прошлого к будущему (прогноз).
2. От будущего к настоящему.

     Отличительные черты стратегии:

1. Разработка стратегии не завершается немедленным действием.
2. Для реализации стратегии необходим набор – дерево целей.
3. На основе стратегии разрабатывается стратегический план.

 

     1.2. Прогнозирование в системе планирования 

     Прогноз – это один из подходов разработки стратегического плана и в  процессе прогнозирования решаются следующие основные задачи:

1. Установление целей развития.
2. Определение рациональных путей и средств достижения.

     3. Расчет необходимых ресурсов.

     Прогноз – это научно обоснованное суждение о будущем и путях его достижения.

     Прогноз составляется по следующему алгоритму:

1. Предпрогнозная ориентация (системно-структурный анализ объекта).
2. Постановка задачи для разработки прогноза (уточняются характеристики объекта; определяются масштабы; определяются периоды прогнозирования; устанавливаются условия и ограничения, при которых будет проводиться прогноз).
3. Анализ и установление факторов прогнозного (активного) фона.
4. Формирование информационной базы для прогноза активного фона и объекта.
5. Разработка собственно прогнозной модели и выбор метода прогнозирования.
6. Разработка прогноза и оценка его достоверности.
7. Разработка плановых решений (по результатам прогноза).

     Исходя  из всего этого можно выделить некоторые особенности прогнозирования:

• при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития;
• при прогнозировании прогнозируют не объект как таковой, а прогнозируют развитие объекта через параметры эффективности.

           Формирование стратегического планирования осуществляется по следующим требованиям:

• Наличие высококвалифицированного планового персонала (менеджеров).
• Активное использование методов моделирования (имитационного).
• Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность, вероятностность) получения результатов.
• Установление резервных мощностей (резервные «подушки безопасности»).

     Здесь могут выступать возможные генеральные  цели:

• Повышение уровня конкурентоспособности.
• Обеспечение динамики роста собственной доли рынка.
• Повышение прибыльности и рентабельности.
• Обеспечение социальной защиты работников.

     Элементами  процесса стратегического планирования являются:

• Анализ внешней среды;
• Построение, формирование целей предприятия;
• Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с нижним;
• Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).

     Общий вывод: Особенностью внутрифирменного планирования является стратегическое планирование, которое основывается по многим видам стратегий и формировании прогноза, который включает в себя: установление целей развития, определение рациональных путей и средств достижения и расчет необходимых ресурсов. Еще при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития.

     Глава 2. Бизнес план как основа внутрифирменного планирования.

     Основной  целью планирования является разработка перспективных задач развития фирмы. Планирование основывается на основных принципах:

• Научность – достигается путем учета все экономических законов, достижений и факторов влияющих на развитие фирмы.
• Сочетание стратегических и текущих планов. Прежде чем составить стратегический план необходимо составить текущий.
• Выделение ведущих звеньев в экономике позволяет проанализировать ситуацию на рынке и перспективу в производстве нужного товара.
• Контроль за выполнение плана.

     Любая деятельность основывается на составлении  бизнес плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

3. Бизнес-план  и привлечение инвестров.

3.1 предназначение  бизнес-плана

     В отличии от зарубежных стран,  где бизнес-план является обязательным документом для привлечения инвестиций, в России только последние несколько лет бизнес-план стал основным документов при подачи кредитной заявки в банк. Бизнес-план- это эффективный инструмент привлечения инвестиций, так как он позволяет не только оценить рентабельность будущего инвестиционного проекта, но также позволяет инвестору понять размер инвестиций, источники возврата средств и сроки окупаемости будущего бизнес-проекта.