Бизнес план сети кинотеатров

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 19:18, практическая работа

Описание работы

Развитие региональной сети цифровых кинотеатров.

Содержание работы

Раздел 1. Резюме проекта Стр. 3
Раздел 2. Маркетинг и сбыт продукции (расчет базовых фин. показателей) Стр.12
Раздел 3. Производственный план Стр.21
Раздел 4. Организационный план Стр.26
Раздел 5. Финансовый план Стр.32
Раздел 6. Риски и гарантии Стр.35
Раздел 7. Социальный эффект от реализации проекта Стр.38
Раздел 8. Выводы Стр.39

Файлы: 1 файл

Бизнес План 2009 редакт.doc

— 473.50 Кб (Скачать файл)
 
 

4.6.Характеристика активов 
 

Наименование Перечень этапов Характеристика  здания Оборудование Другое
Проектирование Проектные работы, составления смет, определение в потребности материалов     Х
Оборудование Изготовление  технологического оборудования   Х  
  Заказ оборудования кинобара, рекламы   Х  
  Поставка оборудования   Х  
  Монтаж оборудования   Х  
  Изготовление  внешней вывески, рекламных баннеров, внешней и внутренней рекламы Х    
Помещения Реконструкция зрительного зала Х    
  Реконструкция туалетов Х    
  Реконструкция вентиляции Х    
  Реконструкция фойе Х    
  Реконструкция электроснабжения Х    
  Реконструкция касс, гардероба и барной стойки Х    

Раздел 5. Финансовый план 

5.1. Платежи 

Основная валюта проекта – рубль 

5.2. Налоги 

Вид деятельности: кинопоказ попадает под упрощенную систему налогообложения. Принимаем ставку налога 15% с дохода (выручка – расходы), но не менее 1% от оборота. Вид деятельности: кафе и кинобар. Единый налог на вмененный доход. 

    1. Расчет  налоговых поступлений
 

Расчет единого  налога на вмененный доход. ЕНВД в месяц = Схм2хК1хК2хК3х15%, где С= базовая стоимость м2, м2 – площадь, К1,К2,К3 – коэффициенты местные, 15% - понижающий коэффициент 

Стоимость 1 м2 Кол-во м2 К1 К2 К3 15% ЕНВД в месяц ЕНВД в квартал ЕНВД 12 месяца
500 150 1 0,7 1 0,15 7875,00 31500,00 126000,00
 
 

(Единый Социальный  Налог) ЕСН 16,5% от фонда зарплаты

Фонд зарплаты работников кинотеатра: 239 000 руб. в месяц 

Фонд  зарплаты Сумма в месяц ЕСН 16,5% Итого за 12 месяцев ЕСН 16,55% Вид платежей
работников  кинотеатра 239000,00 39435,00 2 868000,00 474654,00 ежемесячно
 

ЕСН работников в месяц 39554,50 рублей. При уплата ЕНВД разрешается уменьшать его на сумму уплаченного ЕСН, но не более чем на 50% от расчетной величины. 

50% ЕНВД –  3937,50 рублей.

Итого налоговые  платежи кинобара в квартал: ЕСН – 35 617,00 рублей + ЕНВД 7 875 = 43492,00 рублей. За 12 месяцев будет начислено налогов на деятельность кинобара: 521904,00 рублей.

Согласно существующему  законодательству предприятие, использующее упрощенную систему налогообложения, имеет право отнести на затраты, после ввода в эксплуатацию все расходы и при получении по истечении налогового периода убытка, отнести на затраты в следующем году часть убытка, но не более 30% налогооблагаемой базы

Планируемая выручка  от кинопоказа - 8 237245,00 руб.

Отчисления прокатной  организации – 50% выручки от кинопоказа = 4 118622,50 руб.

Принимаем систему  налогообложения – 15% от дохода (выручка – расходы), но не менее 1% от выручки = 617793,00 р.

Итого, общая сумма налоговых платежей за год составит 521904,00 + 617793,00 =  1 139697,00 руб. 
 

5.4. Прогноз баланса финансовой деятельности. 

Сводная таблица  расчета 1 года работы кинотеатра

Поступления 12 мес. Затраты Итого, за год Налог с оборота, %
кинопоказ 8 237245,00 Отчисление в кинопрокат - 4 118622,50  
кинобар 9 026960,00 Прямые затраты (оборотные средства) - 2 579132,00  
    Налоги - 1 139697,00  
    Аренда - 432000,00  
    Коммунальные услуги и прочие расходы - 1 466000,00  
    Затраты на проект - 7 110000,00  
Всего 17 264205,00   - 16 845451,50 -168454,15
ИТОГО: Доход кинотеатра 250298,99  
 

В соответствии с правилами упрощенной системы налогообложения ставим в затраты 1 года  всю сумму инвестиций на проект

(7 110000,00 руб.).  

Сводная таблица  расчета 2 года работы кинотеатра

Поступления 12 мес. Затраты Итого, за год Налог с оборота, %
кинопоказ 8 237 245,00 Отчисления в кинопрокат - 4 118622,50  
кинобар 9 026 960,00 Прямые затраты (оборотные средства) - 2 579132,00  
    Налоги  - 1 139697,00  
    Аренда - 432000,00  
    Коммун. услуги и прочие расходы - 1 466000,00  
Всего 17 264205,00   - 9 735451,50 - 97354,15
ИТОГО: Доход кинотеатра 7 431399,00  
 
 
 
 
 
 
 
 

6. РИСКИ И ГАРАНТИИ. 

6.1. Основные риски Проекта.

Риск  увеличения инвестиционных затрат

     Несоблюдение  графика и сметы реконструкции  могут привести к увеличению инвестиционных затрат.

Пути  снижения риска:  За графиком проведения работ по реконструкции и вводу в эксплуатацию кинотеатра осуществляется постоянный контроль со стороны инвестора.

     Вероятность роста инвестиционных затрат максимально  устранена на этапе планирования тщательным подбором партнеров - участников проекта. Это компании, имеющие неоднократный опыт осуществления подобных проектов, гарантирующие качество и своевременность оказываемых ими услуг.

-  Риск снижения спроса на оказываемые услуги.

     Снижение  спроса на услуги кинотеатра может быть вызвано следующими причинами:

1. Ухудшение  экономической и политической  ситуации в России, которое может  привести к значительному снижению  платежеспособного спроса;

2. Неудовлетворенность  уровнем сервиса/цен в кинотеатре.

Пути  снижения риска: Для поддержания сервиса на высоком уровне кинотеатр оснащается современным оборудованием, обеспечивающим эффективность и простоту управления и ведения хозяйства. Это касается всех систем обеспечения жизнедеятельности комплекса: дизайна, кинооборудования, мебели, буфетного оборудования, компьютерного обеспечения, систем учета. Перечисленные инструменты позволяют широко маневрировать в области качества оказываемых услуг и цен. Например, на базе закупаемого буфетного оборудования, практически без дополнительных инвестиционных затрат, можно создать или легкую закусочную или элитную кофейню, ценовой спектр и спектр услуг которых, а также обслуживаемая аудитория, различны.

     Для стимулирования спроса на услуги кинозала разрабатывается система скидок, льгот, абонементов и т.п.

     Для поддержания зрительского интереса проводится постоянный мониторинг кинорынка, посещаются кино- выставки и презентации, прокатная организация как партнер кинотеатра выявляет наиболее привлекательные фильмы и планирует репертуар.

     Для создания имиджа качественного сервиса планируется проведение грамотной кадровой политики. Это отразится в тщательном подборе персонала и регулярно проводимых стажировках. Помощь в этой работе оказывают поставщики оборудования, проводящие обучение и тестирование персонала, выдающие заключения и рекомендации касательно уровня способностей служащих.

- Недостаточное количество и качество сопутствующих услуг.

Пути  снижения риска: План развития кинотеатра предусматривает превращение его в центр (молодежного) семейного досуга. Это в свою очередь подразумевает расширение спектра услуг, которое будет осуществляться путем организации магазина продажи/аренды DVD и музыкальных CD, киноаксессуаров, тематической литературы и т.д.

- Снижение спроса может быть вызвано ростом конкуренции.

Пути  снижения риска:   Следует отметить, что в данный момент конкурентов, соответствующих уровню современных кинотеатров, в г. N нет. Кроме того, принципиальная позиция управляющих Проектом такова, чтобы максимально учитывать возникающие в процессе реализации Проекта пожелания клиентов и создать действительно значимый для города центр досуга, завоевать уважение среди горожан. Осуществление этой цели станет лучшим средством борьбы с потенциальными конкурентами.

- Риск роста эксплуатационных издержек

      Среди основных причин роста издержек производства можно отметить следующие причины и способы их устранения:

1. Ошибки в   управлении, которые могут привести  к неэффективному использованию  финансовых ресурсов.

Пути  снижения риска:  Для повышения эффективности финансовой деятельности планируется осуществлять постоянный мониторинг рынка предлагаемых товаров и услуг, заключать контракты по льготным схемам, добиваться скидок.

Для повышения  эффективности управления предполагается проведение мониторинга со стороны  Администрации муниципального образования, и привлекаемых консультантов.

- Риск повышения налоговых ставок

В условиях нестабильного  экономического положения страны возможны любые дополнения и изменения  к Налоговому кодексу. Эти дополнения могут привести к повышению суммы уплачиваемых налогов.

Пути  снижения риска:   Планируется разработка программ оптимизации налогообложения. В данный момент это нашло отражение в том, что работа кинотеатра  будет осуществляться по упрощенной схеме налогообложения с выплатой единого налога на вмененный доход

- Политические риски

Влиянию возможных  политических рисков подвержена вся экономическая ситуация в стране. В этой связи прогнозировать риски в отношении конкретного проекта представляется нецелесообразным. 

Информация о работе Бизнес план сети кинотеатров