Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 18:00, курсовая работа
Целью курсового проекта является изучение ОАО «Новоросцемент». Цели перефразированная тема вашей работыНеобходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе, а также необходимо определить конкурентные позиции фирмы и ее продуктов по сравнению с другими фирмами данной отрасли.
Введение………………………………………….……………………..3
1.Анализ мирового рынка цемента…………..………………………..5
Состояние мирового рынка цемента……………..…………………6
Прогноз по мировому рынку цемента……….…..…..…………….10
2. Портландцемент…………………………………………………….11
3. Анализ российского рынка цемента………………………………13
Российский рынок цемента ……………………………………….13
Импорт и экспорт цемента…………………………………………14
4 Общая информация о предприятии ОАО «Новоросцемент» …..20
Анализ рыночной конъюнктуры…………………………………..23
Анализ конкурентной среды предприятия……………………….37
5. Проектная часть. Стратегия развития предприятия ОАО «Новоросцемент» ………………………………….………………….51
Заключение…………………………………………………………….55
Список литературы………..…………………………………….…….56
2) Стратегия расширения рынка
Эта стратегия является вторым возможным решением, в рамках которого компании пытаются адаптировать свои существующие продукты для новых рынков. Для этого необходимо определить новых потенциальных потребителей существующих продуктов. Компании, чьи компетенции в области маркетинга достаточно эффективны, чтобы быть ключевой движущей силой развития, могут успешно пойти этим путем за счет:
- географического расширения рынка
- использования новых каналов дистрибуции
- поиска новых сегментов рынка, которые пока не являются потребителями этой товарной группы
Здесь компании выгодно будет рассмотреть Уральский рынок цемента как перспективный, так как основные компании (ХК «Сибирский цемент» и РАТМ) сейчас имеют сложности с выходом из строительного кризиса и уступают по мощности ОАО «Новоросцемент». Основную сложность в данном варианте развития представляет решение проблем доставки цемента и создание официальных филиалов-ритейлеров для лучшего взаимодействия с конечной аудиторией (строительными фирмами и компаниями, занимающимися производством строительных материалов).
Таким образом, для компании выбраны следующие меры по укреплению собственных позиций на рынке цемента:
1) Расширение каналов поставки цемент;
2) Выход на новые рынки сбыта соседних областей и захват большей доли уже существующих рынков сбыта;
3) Отдача на аутсорсинг большей доли транспортных процессов;
4) Предоставление определенных скидок при заключении долгосрочных договоров с клиентами (пр.: строительные фирмы)
5) Продвижение цемента под торговой маркой «Новоросцемент», создание узнаваемого бренда.
6) Создание представительств в регионах для улучшения работы с клиентами.
Данные меры в купе с намеченным увеличением производственных мощностей помогут достичь больших результатов и закрепить позиции ОАО «Новоросцемент» на российском рынке цемента.
Где созданная и разработанная матрица маркет-микс?
Где
расчетная часть внедрения одного из направлений
инструментальных стратегий?
Заключение
В данной курсовой работе проведен анализ мирового и российского рынка цемента. В ходе работы было выявлено сильнейшее предприятие по производству цемента на российском рынке, ЗАО «Евроцемент». На российском рынке цемента данное предприятие занимает ведущую позицию.
Также в данном курсовом проекте мы рассмотрели деятельность. В ходе курсового проекта рассмотрены позиции компании ОАО «Новоросцемент» в конкурентной борьбе и его конкурентоспособность на российском рынке цемента. В соответствии с проделанной работой были решены следующие задачи:
В
конце всех расчетов были приведены
предложения по проведению маркетинговых
мероприятий, выбрана стратегия развития
предприятия.
Список литературы
НЕ ВЕРНО ОФОРМЛЕН СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ, ТАБЛИЦЫ, РИСУНКИ. Отсутствуют сноски, нет окончания работы. На доработку
Информация о работе Анализ рыночной и конкурентной среды ОАО «Новоросцемент»