Анализ мерчандайзинговой деятельности предприятия розничной торговли ИП Шубина Е.А

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2014 в 22:13, отчет по практике

Описание работы

Цель работы заключается в проведении практических исследований и изучении основ размещения и выкладки товаров, т.е. мерчандайзинговая деятельность организации.
На период прохождения практики передо мной стояли следующие задачи:
изучить аспекты мерчандайзинговой деятельности ИП Шубина Е.А.;
проанализировать текущую деятельность ИП Шубина Е.А.;
выявить недостатки в мерчандайзинговой деятельности ИП Шубина Е.А.;
разработать рекомендации по совершенствованию мерчандайзинговой деятельности ИП Шубина Е.А.

Содержание работы

Введение
1. Общая характеристика ИП Шубина Е.А.
1.1. Анализ внутренней среды ИП Шубина Е.А.
1.2. Анализ внешней среды ИП Шубина Е.А.
2.Анализ мерчандайзинговой деятельности предприятия розничной торговли ИП Шубина Е.А.
2.1. Планировка магазина.
2.2. Ассортимент товара И.П Шубина Е.А.
2.3 Выкладка товара в магазине ИП Шубина Е.А.
2.4 Реклама магазина ИП Шубина Е.А.
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

avava (1).docx

— 57.51 Кб (Скачать файл)

 

 

 

Список используемых источников:

1.Асаул, А. Н. Экономика недвижимости : учебник для вузов / А. Н. Асаул ; Рос. акад. наук, Инт-т проблем регион. экономики. – СПб. : Гуманистика, 2003. – 405 с.

2.Алексеев, Н. С. Теоретические  основы товароведения непродовольственных  товаров. / Н. С. Алексеев – М. : Прогресс, переиздание, 2004. – 635 с.

3. Березин И.С. Маркетинг  и исследование рынков./ И. С. Березин, - Москва: Русская деловая литература, 2001. - 416 с.

4. Брагин Л.А. Торговое  дело./ Л.А. Брагин ,- экономика и организация. М, ИНФРА - М, 2007.-325 c.

5. Брагин Л.А. Торговое  дело./ Л.А. Брагин ,- экономика и организация. М, ИНФРА - М, 2007.-325 c.

6. Балабанов, И. Т. Экономика  недвижимости : учеб. пособие / И. Т. Балабанов. – СПб. : Питер, 2004. – 207 с.

7. Батяев, А. А. Справочник  риелтора / А. А. Батяев. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2006. - 130 с.

8. Бодди, Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Пэйтон, Р. ; пер. с англ. под  ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб. : Питер, 1999. – 816 с.

9. Виханский, О. С. Стратегическое  управление : учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / О. С. Виханский. - М. : Гардарики, 2002. - 296 с.

10. Власова В.М. Основы  предпринимательской деятельности./ В.М. Власова - М.: “Финансы и статистика”, 2002.-236 c.

11. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс : 2-е изд. учебник / О. С. Виханский. –  М. : Гардарики, 1996. – 416 с.

12. Голубков, Е. П. Маркетинговые  исследования: теория, методология  и практика / Е. П. Голубков. - М. : Финпресс, 1998. – 416 с.

13. Голощапов, Н. А. Недвижимость : Словарь – справочник / Н. А. Голощапов, С. И. Помазкова. – М. : ИТРК РСПП, 2000. – 424 с.

14. Гиркин В.А. О сущности  торговли и природе кооперации. Учебник/ В.А. Гиркин М: Банки и  биржи, ЮНИТИ, 2000. - 230 с.

15. Грибовский, С. В. Оценка  доходной недвижимости : учеб. пособие  для вузов / С. В. Грибовский. – СПб. : Питер, 2001. – 336 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Таблица 1 -Сравнение конкурентов

Наименование

Известность

Ассортимент

Место располо

жения

Сумма

ИП Прасова «Северный мех» Ул. Полярные зори 13

7

10

7

24

магазин «Исключительно»

Пр.Кольский 178

4

5

6

15

«Жемчужина»

Магазин

Ул.Ленина 68

8

6

8

22

ИП Шубина Е.А.

8

6

10

24


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2. Сильные и слабые стороны организации ИП Шубина Е.А.

п/п

Сильные стороны

Слабые стороны

1

Достоверный мониторинг рынка

Сбои в снабжении

2

Отлаженная сбытовая сеть

Недостатки в рекламной политике

 
3

Широкий ассортимент продукции

Средний уровень цен

4

Высокий контроль качества

Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)

5

Высокая рентабельность

Не полная загруженность производственных мощностей

6

Рост оборотных средств

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

7

Высокая квалификация персонала

 

8

Хорошая мотивация персонала

 

9

Достаточная известность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3. Матрица SWOT-анализа.

Возможности:

Угрозы:

Улучшение уровня жизни населения

Изменение рекламных технологий

Развитие информационной отрасли

Появление новых поставщиков

Изменения моды

Снижение цен на сырье и готовую продукцию

Изменение покупательских предпочтений

Появление товаров-субститутов

Изменение правил ввоза продукции

Сбои в поставках продукции

Появление принципиально нового товара

Снижение налогов и пошлин

Совершенствование менеджмента

Снижение безработицы

Разорение и уход фирм-продавцов

Уменьшение императивных норм законодательства Совершенствование технологии производства

Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей

Неудачное поведение конкурентов

Снижение уровня жизни населения

Рост темпов инфляции

Ужесточение законодательства, Изменение уровня цен

Скачки курсов валют

Появление новых концернов

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

Рост налогов и пошлин

Усиление конкуренции

Рост безработицы

Ухудшение политической обстановки

Национализация бизнеса

Появление новых фирм на рынке

«Сила и возможности»

«Сила и угрозы»

выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;

достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;

квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;

четкая стратегия позволит использовать все возможности.

усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;

появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;

известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;

достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.

«Слабость и возможность»

«Слабость и угрозы»

плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;

неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;

снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.

появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;

неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;

непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при измене нии их вкусов;

неполная загруженность производст венных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.


 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Анализ мерчандайзинговой деятельности предприятия розничной торговли ИП Шубина Е.А