Управление запасами предприятия

      Далее в таблице 4.2 в графе «Группа» все детали распределяем в зависимости от объема и стоимости по системе АВС.

Таблица 4.2

Система АВС

     В группу «А» вошли запасы, стоимость  которых составляет 73,438 % от общей стоимости всех запасов на предприятии и в натуральном выражении около 26,45 %. Категория «А» включает наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьёзностью финансовых последствий, вызываемых их недостатком. Требуется строжайший учёт за расходом и подачей заказов, которые делают чаще и завозят по возможности меньшими партиями. Частота завоза этой категории запасов определяется, как правило, на основе «Модели EOQ». Круг конкретных товарно-материальных ценностей, входящих в категорию «А», обычно ограничен и требует еженедельного контроля.

      В группу «В» вошли запасы, которые  по стоимости составили около 25,216 % от их общей стоимости, а в натуральном выражении – 24,41 %. В категорию «В» включают товарно-материальные ценности, имеющие меньшую значимость в обеспечении  бесперебойного операционного процесса и формировании конечных результатов финансовой деятельности. Расход на закупку и прогноз потребления осуществляют по каждому наименованию. Запасы этой группы контролируются обычно один раз в месяц.

      Группа  «С» включает запасы, стоимость которых – 1,346 % от стоимости всех запасов, и в натуральном выражении они составляют 49,14 %. В категорию «С» включают все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Объём закупок таких ценностей может быть довольно большим во избежание дефицита, поэтому контроль за их движением осуществляется с периодичностью один раз в квартал.

Рисунок 4.1 – Зависимость Парето 

      Таким образом, основной контроль запасов  по «Системе АВС» концентрируется на наиболее важной их категории с позиций обеспечения бесперебойности операционной деятельности предприятия и формирования конечных финансовых результатов.

      В процессе разработки политики управления запасами должны быть заранее предусмотрены меры по ускорению вовлечения в оборот сверхнормативных запасов. Это обеспечивает высвобождение части финансовых ресурсов, а также снижения размера потерь товарно-материальных ценностей в процессе отражения.

      Заключение

      Таким образом, логистика запасов  занимает ключевое место в логистической системе организации. Обеспечение единого и непрерывного процесса снабжения всех стадий производственного процесса необходимыми запасами в оптимальном количестве и заданного качества – важнейшая гарантия эффективного функционирования предприятия.

      Объём запасов, их место расположения, и  динамичная зависимость от потребностей последующих стадий производства в большей степени определяют эффективность материальных потоков внутри организации и во внешней среде. Именно запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции непосредственно увязывают организацию с ее поставщиками и потребителями, формируя цепи логистических систем экономики в целом.

      Список  литературы 

     1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для ВУЗов/ под ред. Н.П. Любушкина. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003.

     2. Гаджинский А.М., Логистика: учебник для высших и средних учебных заведений/ А.М. Гаджинский. – 2-е изд.– М.: информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.-228с.

     3. Основы логистики: учебное пособие/под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. – М.:ИНФРА, 1999.

     4. Экономика предприятия: учебник/под ред. проф. О.И. Волкова.- М.:ИНФРА-М, 2000.