Исследование рынка сырья и материалов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2015 в 14:02, контрольная работа

Описание работы

В последние годы в сфере товарного обращения ряда стран произошли существенные преобразования. В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики.
Логистика (от греческого слова «logistike», что означает искусство вычислять, рассуждать) – это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Содержание работы

Введение. 2
1. Основные понятия и сущность закупочной логистики, виды закупок. 4
1.1. Основные понятия, функции закупочной логистики. 4
1.2. Виды закупок. 7
2. Исследование рынка сырья и материалов. 12
Задача. 15
Тесты. 16
Заключение. 19
Список использованной литературы. 21

Файлы: 1 файл

Логистика.doc

— 124.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.

Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении следующих условий:

    • выдерживание обоснованных сроков закупки товаров и материалов
    • обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них
    • соблюдение требований производства и торговли по качеству материалов и товаров

Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются:

  • определение предмета (структуры) закупок;
  • выбор поставщика;
  • определение объема закупок;
  • условия закупок.

Службы закупок в компании могут быть построены централизованно и децентрализованно. Если компания подходит к процессу с позиции децентрализации, служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела. Преимуществом такого подхода является тот факт, что пользователь лучше знает потребности отдела, чем кто-либо другой.

При осуществлении закупок централизованным путем назначается конкретное лицо или создается отдел с полномочиями совершать закупки в интересах всех отделов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

  1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. — 19-е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2010.
  2. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008.
  3. Логистика: учебное пособие / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкимной. — М.: Проспект, 2010.
  4. Практикум по логистике: учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. / под. ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2007.
  5. статья «Выбор поставщика» /http://logistic-forum.lv/upravlenie-zakupkami.

Работа скачана с сайта http://взфэиархив.рф

 

 

 

 

 


Информация о работе Исследование рынка сырья и материалов