Анализ функционального снабжения на ЗАО «Счетприбор»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 18:25, реферат

Описание работы

Организация обеспечения производства необходимыми ресурсами начинается с изучения оперативной маркетинговой информации, затем проводится работа по подготовке заключения договоров с поставщиками, а также служба снабжения занимается разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, использованию вторичных ресурсов и отходов производства и др.

Файлы: 1 файл

Анализ функционалльного снабжения.docx

— 27.43 Кб (Скачать файл)

Анализ функционального  снабжения на ЗАО «Счетприбор»

 

1 слайд.  ЗАО «СЧЕТПРИБОР» г. Орел более 10 лет является разработчиком и производителем приборов учёта энергоресурсов - электрических, водяных и газовых счётчиков. Современное высокоточное оборудование, производства Германии, Швейцарии, Японии и Южной Кореи позволяет изготавливать детали из металла и пластмассы сложной конфигурации высокого качества.

Основные виды выпускаемой  продукции:

  • счётные механизмы и комплектующие для электро-, водо- и газовых счетчиков;
  • счётчики времени наработки;
  • шаговые микродвигатели

2 слайд. Основной целью работы отдела материально-технического снабжения (ОМТС) служит обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. На ЗАО «Счетприбор» существует служба по материально-техническому обеспечению производства материальными ресурсами.

Организация обеспечения  производства необходимыми ресурсами  начинается с изучения оперативной  маркетинговой информации, затем  проводится работа по подготовке заключения договоров с поставщиками, а также  служба снабжения занимается разработкой  и внедрением мероприятий по повышению  эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, использованию  вторичных ресурсов и отходов  производства и др.

 

3 слайд. Виды закупок

1. Традиционные виды закупок: 

  • сырье - так называемые «подвижные товары», такие как медь, пшеница, цемент и т.д.;
  • особые товары - товары и сырье, которые нужны для конкретного производства;
  • стандартные товары - эта группа включает в себя болты и гайки, многочисленные формы проката и т.п., цены на которые относительно стабильны и определяются на основе «прайс-листа со скидкой»;
  • малоценные предметы - товары относительно небольшой стоимости и приобретаемые для содержания и ремонта.

2. Нетрадиционные виды  закупок:

  • основные товары - товары, относящиеся к группе основных активов (основных средств) предприятия;
  • услуги - эта категория закупок довольно широка и включает многие виды услуг, как, например, реклама, аудиторские услуги,  архитектурный дизайн, юридические услуги, услуги по страхованию, туристические услуги и т.д Главным отличием приобретения услуг от приобретения товаров являются: 1) невозможность хранения; 2) трудность в оценке качества.

 

4 слайд. Расчет потребностей в материальных ресурсах

На предприятии используется методика определения потребности  в материальных ресурсах  -  календарный  метод планирования MRP-систем.

MRP основана на программе производства конечного продукта. Данный метод определения потребности в материальных ресурсах использует большой объем информации, которая поступает из следующих источников:

 • основного графика,  где указывается объем каждого  продукта, изготавливаемого в каждый  период времени; 

 • ведомости спецификации  материалов, где перечисляются материалы,  необходимые для производства  каждого продукта;

 • учетной документации  по запасам, где показано наличие  материалов.

Основными этапами определения  потребности являются:

 • определение валовой  потребности в ресурсах с использованием  основного графика и спецификации  на материалы; 

 • определение чистой  потребности путем вычитания  уже имеющегося объема заказов,  которые должны поступить. Затем  составляется производственный  график с указанием времени  начала работ, обеспеченных чистой  потребностью;

 • установление объема  заказов и времени их размещения  на основании графика использования  материалов и информации о  времени выполнения заказа.

 К логистическим затратам на стадии закупочной логистики можно отнести издержки, связанные с транспортировкой материальных ресурсов, их доставкой на предприятие, созданием запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, их хранением, а также затраты, связанные с управлением системой. Рассмотренный перечень можно применить к деятельности ЗАО «Счетприбор» на примере производства комплектующих деталей для производства жидкостных счётчиков.

В таблице представлены средние  уровни цен на материалы и комплектующие  для изготовления жидкостных счётчиков.

Изменение цен на материалы  и комплектующие изделия за период с января 2009г. по январь 2010 г.

Наименование 

Единицы измерения потребности

Оптовая цена, руб.

Темп роста, %

Январь 2009г.

Январь 2010г.

Вспомогательные материалы

Комплектующие изделия

Пластик ПФ-ТЛ-13

Пластмасса АБС-2020

Пруток алюминиевый АМГ-5

Пруток АС-14h11

Пруток латунный ЛС-59

Пруток ст. нерж. 12Х18Н9

шт.

шт.

кг

кг

кг

кг

кг

кг

0,90

10,66

84,00

36,00

66,00

12,00

60,00

54,00

1,20

11,00

87,00

42,20

70,00

18,00

68,50

58,70

133,3

103,2

103,6

117,2

106,1

150,0

114,2

108,7

Информация о работе Анализ функционального снабжения на ЗАО «Счетприбор»