Стратегическое планирование в менеджменте на примере ИП «Позитив»

Санкт-Петербургская  государственная Академия театрального искусства

Кафедра продюсерства в  области исполнительских искусств

 

 

                                  

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа на тему:

 

«Стратегическое планирование в менеджменте на примере ИП «Позитив»

 

 

 

 

 

 

                                                                            Студента___4__курса

                                                                            заочной формы обучения

                                                                            Малиновской Т. И.

 

 

 

     Руководитель: Яцкевич И. А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                   

                                                  Санкт-Петербург

                                                             2013

 

 

 СТРУКТУРА  КУРСОВОЙ РАБОТЫ

 

                 

1. РАЗРАБОТКА МИССИИ и ПОСТАНОВКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

 
Основные вопросы  для разработки миссии (необходимо заполнить):

• Кто ваши клиенты?

 

Активная, работающая часть населения. А так же домохозяйки, дети.

 

• Какие потребности вы удовлетворяете (в терминах потребностей, а не товаров: например, автотранспортная компания удовлетворяет потребность в перемещении людей и грузов, продавец учебной литературы – потребность в получении новых знаний и т. п.)?

 

Я удовлетворяю потребности людей: 

1. Сохранение воспоминаний.

 

2. Останавливаю время.

 

 

3. Создание положительного или другого, заданного образа.

 

4. Яркие позитивные эмоции.

 

• С помощью каких товаров / услуг?

 

Фотосъемка свадеб, венчаний, крещений, других праздничных мероприятий. Создание портрета, портфолио (актерам, моделям, деловой портрет и пр.), детские фотосессии. Помимо этого, предметная и репортажная фотосъемки.

• Какими ценностями вы руководствуетесь в работе (честность, точность, обязательность, инновационность, динамичность, уважение к персоналу и т. п.)?

 

Качество, оперативность, креативный подход, творческий подход, индивидуальный подход к каждому  клиенту, к каждому заказу.

 

• В чем уникальность вашей организации, ваших товаров, работ, услуг (ваша организация – старейшая, крупнейшая, самая пунктуальная и т. п.; ваши товары самые дешевые, самые качественные, не имеют аналогов, вы предоставляете особые гарантийные обязательства и т. п.)?

 

 

Авторство выполняемой работы. Цена+качество.

• Каким вы видите ваш бизнес в будущем (быть крупнейшей компанией города, региона в своей области, разработать новую технологию, стать инновационной компанией и т. п.)?

 

Достигнуть  мировой известности, получить международное  признание.

 

 

КРАТКАЯ ФОРМУЛИРОВКА МИССИИ:

 

 

Фотография  – как стиль жизни.

 

 

 

ПОЛНАЯ  ФОРМУЛИРОВКА МИССИИ:

 

Создание  авторского стиля. Обретение своей  линии в фото индустрии. Создание яркого, продаваемого образа. Создание имиджа. Выбор целевого потребителя, сужение круга моих клиентов, за счет сужения услуг, повышения художественного и технического уровня работы. Удовлетворение потребности моих клиентов. 

 

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ  ЦЕЛИ НА БЛИЖАЙШИЕ 3 ГОДА:

 

Повышение технического, художественного уровня работы.

Поиск своего стиля.

Создание  имиджа.

Вложения  в рекламу и ПР.

 

SWOT-анализ и PEST-анализ

Анализ внешней среды

Факторы внешней  среды	Возможности	Угрозы
Политические/законодательные	положительные  изменения законодательства в помощь малому бизнесу.	отрицательное изменение законодательства  в области налогообложения и  помощи малому бизнесу.
Экономические	Повышение платежеспособности населения, кризис в стране и в мире	Снижение платежеспособности населения, кризис в стране и в мире
Социокультурные	Фотография  становится модной, Популярной,	Фотография  становится не модной и не популярной
Технологические	Освоение нового в фото искусстве, новых технологий, новых программ. Доступность программ для обновления.	Доступность самостоятельно фотографировать
Международные	Возможность позиционирования себя на международном рынке	Законодательные помехи для позиционирования себя на международном рынке.

 

Анализ  внутренней среды 

Сильные стороны организации	Слабые стороны организации
Высокий технологический, профессиональный уровень. Авторская работа (уникальность). Цена+качества =конкурентноспособность.	Высокая стоимость  амортизации, Человеческий фактор, Эмоциональный фактор

 

При подготовки к зачету для защиты курсовой продумать:

1. Как «возможности» превратить в преимущества
2. Как нейтрализовать «угрозы»
3. Как использовать «сильные стороны»
4. Как усилить «слабые стороны»

 

2. МАТРИЦА BСG – матрица сбалансированного «портфеля»

(Boston Consulting Group, Бостонская консультационная группа)

 

(пояснения: если у Вас театр – то распределить спектакли из вашего репертуара. Для «вопросительных знаков» предложить свои варианты, если их нет в репертуаре)

 

«Звезды»:	«Вопросительные знаки»:
портфолио	Новые свиды фотосъемки, вложения в рекламу, инновации
«Денежные Дойные коровы»:	«Собаки»:
Стандартные, отрботанные фотосъемки в области  семейной и  праздничной фотосъемки	Выездные  студийные фотосессии.