Жетілдіру шарасына нақты ұсыныстар жасау оның экономикалық тиімділігін ашып ,салыстырып корсету

- Максимум өнімділікке  тек барлық бөлімдер жалпы  миссия үшін бірдей жұмыс жасаса  ғана жетуге болады,бірақ әр  қызметкер өзінің жұмысы үшін  жауапты болуы керек.

     Фирманың келесі мақсаттарын қарастырамыз:

1. Пайда. «Біз керекті  пайданы алуға ұмтыламыз,бұл бізге  кәсіпорын дамуын қаржыландыруға  және біздің басқа да мақсаттарымызға  жету үшін керекті қаражаттарды  ие болуға көмектеседі».Бұл пайданы  арттыруға бағытталған мақсаттар. Мақсаттарға қалай жету керек? Ол үшін келесілер орындалуы  қажет:

-Пайда ұзақ мерзім бойы фирма потенциалын бағалау үшін өзгерістің абсолютті шамасы болуы керек;

-Пайданың үлкен мөлшері реинвестициялануы керек;

-Капиталдан түсетін пайыз мөлшері капиталдың өсу деңгейіне сәйкес болу керек,бірақ айналым өсуі капиталдан түсетін пайызға қарағанда жоғары болуы керек;

-Барлық бөлімшелерден алардың өзі-өздері қаржыландыратыны күтіледі;

-Кім дамуға ұмтылса сол өндіріске пайда әкелуі керек;

-Реинвестицияланған пайда капиталдың қайнар көзі болу керек;

-Әр өнім пайда әкелу керек және тұтынушылар ойы бойынша өзінің бағасын иемдену керек;

-Пайда табу мақсаты ертеңге қалдырылмауы қажет, өйткені пайда өндіріске бүгін салынуы керек;

- Пайда үшін барлығы  жауапты болу керек.

2. Клиенттер. «Біздің тауарлар  мен көрсетілетін қызметтеріміз  клиенттер қажеттілігіне және  жоғарғы сапа мен пайдалалыққа  жауап беруі тиіс. Тек осылар  арқылы біз клиенттер сенімділігін  сақтап қала аламыз.»Бұл мақсаттарға  жету үшін келесілер орындалуы  қажет:

-Клиенттермен қарым-қатынас ұзақ мерзімге орнықтылуы керек;

-Клиентке байланысты жауапкершілік керемет өнімнің керемет қызмет көрсетілуімен сәйкестілігі арқылы орындалуы керек;

-Өнімді өткізумен айналысатын бөлімдер бірдей клиенттерге қызмет көрсеткен кезде ьір-бірімен тығыз қарым –қатынаста болып және бір-бірімен бәсекелесуі керек;

-Компанияның бірегей имиджі өте маңызды.

3. Қызмет ету саласы. «Біз  өз күшімізбен дәстүрлі нарықта  орнығып кейін бұл мақсаттарға  сәйкес келгенде қызметтің басқа  салаларына өтуге болады».Бұл  мақсаттарға жету үшін келесілер  орындалуы керек:

-Фирманың екі бағытта дамуы: фирманың жақсы позициялары бар нарықта қажетті өнімнің жаңа түрлерін шығару, дәстүрліге жақын жаңа нарықта технологияларды үлестіру;

-Жаңа диалогты жуйелерін жасау;

-Жаңа нарықтарға және салаларға өз әсерін тигізу келесі жағдайларда:

а) бұл фирма мақсаттарымен сәкес келсе;

б) өндіріс дамуына керекті үлес тигізу;

в) пайдалы және инновациялық сұранысы бар өнімдер үшін технологиялар дайындау;

г) бұл өнімдерді қымбат емес өндіруге мүмкіндіктер бар және оларды үлкен пайдамен  сату мүмкіндіктерінің бар болуы.

4.Даму. «Біздің даму тек біздің табыстармен және тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыратын иновациялық өнімдерді жасау мүмкіндіктерімен сәйкес болады».Бұл мақсаттарға жету үшін келесілер орындалуы керек:

-даму үшін даму керек емес, сондықтан оның мотивтері келесідей болу керек.

а) фима қызмет ететін нарықтар жылдам дамып жатады,сондықтан тоқтау фирма үшін жерді жоғалту болып табылады;

б) даму өте маңызды, жоғары білікті мамандарды мен қызметкерлерді тарту және ұстап қалу үшін керек.

5. Біздің жұмыскерлер. «Фирмаға  әкелген пайдалары үшін барлық  қызметкелер фирма жетістіктерін  бөлу керек, олардың жұмыс орындары  олардың фирмаға әкелген пайдаларына  бйланысты болады. Қызметкерлердің  жетістіктеріне көңіл бөлініп  оларда жеке қанағаттандырушылық  сезімі болады және жеке маңыздылығы  сезімі болады».Бұл мақсаттар  орындалу үшін келесілер орындалу  керек.

- әр жеке тұлғаға көңіл  фирма саясатының басты құраушысы  болу керек;

- барлық қызметкерлер  мотивтері бірегеі болады;

-фирма менеджменті қызметкерлерге комек көрсетумен және түсінушілікті іздеумен айналысуы керек;

-қызметкерлердің пайда табуда қатысудың кең жоспар орны болу керек;

-шығыстар керекті деңгей ұстап тұрудың факторы болады,ал келешек стимулдар жүйесі болмауы керек. Бұл жағдайда қосымша нұсқаулар ұсынылады,мысалы қызметкер инновациялық жетістігі үшін фирманың акция-опционын алады,сақтандыру т.б.

-қызметкерлер өзіне тиісті марапаттаулар алу керек.

6. Басқару стилі. «біз  біздің қызметкерлер үшін олардың  инициативаларына және творчестволық  күштеріне көмектеседі,бірақ бұл  жағдайда фирма мақсаттарына  жету ту үшін оларға кең  қызмет айналасын ұсыну».Бұл мақсаттарға  жету үшін келесілер орындалу  керек:

- мақсаттар келісімі басқарудың  екіжақты процесі болу керек,басқарушылық  қызметкерлердің мақсаттарды түсінетініне  сенімді болады, бұл жағдайда  қызметкерлерде өз жұмыстарына  деген қызығушылық болу керек.

7. Қоғамдық жауапкершілік. «Біз өзіміздің әлеуметтік міндеттерімізді  орындауға тырысамыз, бұл жағдайда  біз инновациялық, ішкі жандүниелік,әлеуметтік  құндылықтарды ұсынамыз». Бұл мақсаттарға  жету үшін келесілер орындалуы  керек:

- біз өмір сүретін ортаны  жақсарту;

- нақты қоғамдағы фирманың  болуы- мүмкіншілік болу керек;

- фирма обьектерінің құрылысы  нақты қоғамға сәйкес болу  керек;

-фирма қызметкерлері жалпы қоғамдағы адамдар сияқты мектептерде, қалалық және республикалық ұйымдарда қызиет етуі керек.

- қоғамдық жауапкершілік  ұлттық деңгейде түсінілуі керек.

2006 жылдың қорытындысы  бойынша, Статистика агенттігінің  мәліметімен берілген Қытай ЖІӨ-і  бойынща АҚШ-тан кейін (9,9трлн. доллар) 2-ші орынды иемденді. Қытайдың  ЖІӨ-і – 21,1 трлн.юанды құрайды (2,705 трлн.доллар). Экономиканы болжау  мамандары Қытайды 2015-жылы АҚШ-тан  да асып түсіп, әлемдегі ең  ірі экономикалы  ел болады  деп мәлімдеуде. Қытай фирмалары  фабрикалық өндіріс бойынша әлемде 3-ші орында,ауылшаруашылық өндірісі  бойынша 1-ші орында, алтын-валюта  резервтері бойынша 1-ші орында, экспорт  бойынша 6-шы орында тұр. Қытай  қазір тек фабрикалық арзан  тауарлар елі емес, сонымен қатар  жоғарғы технологиялы, автомобиль  және космостық технологиялар  елі болып табылады. Қазіргі кездегі  әлемдегі 10 ірі фирмалардың 5-і Қытай  фирмалары. Қытай ЖІӨ-і-ң 60%-нан көбін  жеке фирмалар өндіреді. 1978-жылдан  бастап Қытай өкіметі жоспарлы-бөлу  экономикасынан нарықтық экономикаға  көшуді қабылдады, яғни фирмалар  шетелдік инвестицияларды тартып, мемлекеттік сала фирмаларының  үлесін азайтып, жеке фирмаларға  деген бос инновациялық аудан  ұйымдастырды.

Инновациялық стратегияның тиімділігі оның қаншалықты деңгейде ісінің басшылығы болатыны мен оперативті инновациялық мәселеллерді шешуіне бйланысты болады. Ең бастысы стратегияның қандай параметрлері принципиалды қатаң, ал қандай параметрлері өзгеретін жағдайларға байланысты өзгеретінін анықтап алу қажет, содан мақсаттардың қаншалықты амбициозды болатыны және еңбекпен болған нәтижелер қызметкерлердің мақтанышын тудырған кезде ғана жасалған жұмыстың тиімділігі байқалады.

 

 

 

2. "KAZKORM" ЖШС-де  ИННОВАЦИЯЛЫҚ СТРАТЕГИЯСЫН ҚАЛЫПТАСТЫРУДЫ ТАЛДАУ 
2.1"KAZKORM"ЖШС-нің шаруашылық қызметін талдау 

       "KazKorm"ЖШС.  Яғни жауапкершілігі шектеулі серіктестік болып табылады және Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес. Серіктестік үйдің хайуанаттарына дайын жемшөптің өндірісін жасайды. 22 мамыр 2012 жылы тұңғыш рет з аңды тұлға болып т іркелген. 23 қыркүйек  2012  жылы серіктестіктің заңды тұлға және қатысушы мекенжайы бойынша тіркеулімін өзгертілген. "Цесна-Капитал" мен құрушы акционерлік қоғам болып табылады. 22 мамырда 2012 жылы серіктестіктің жарғылық капиталы 185,2 мың тг мөлшерде  жарияланған. Өзінің  дербес балансы және есептік және валюталық есепшоттары банкте жүргізіледі.

Серіктестік әділет органында мемлекеттік тіркеуден өткен кезден бастап заңды тұлға мәртебесіне ие болады. Серіктестіктің дербес балансы, банк шоттары, мемлекеттік және орыс тілінде толық атауы көрсетілген мөрі болады. Серіктестіктің тауарлық белгісі болады және Серіктестіктің атқару органымен бекітілген өзге де символикасы, үлгілері болуы мүмкін және олар белгіленген тәртіпте тіркеледі, сонлай-ақ мемлекеттік және орыс тілінде мөртаңбаны, фирмалық бланкісі және басқа да деректемелері болады.

Серіктестік қызметінің мәні: Серіктестіктің құрылуы мен қызметінің негізгі мақсаты дербес шаруашылық қызметті жүзеге асыру барысында таза табыс алу болып табылады.

     Серіктестік қызметінің нысаны төменде аталғандар болып табылады:

- Үй жануарларына жеп - шөп өндіру бойынша қызмет көрсету;

- Үй балықтарына жеп - шөп өндіру қызмет көрсету;

- Қазақстан Республикасының заңнамасымен тыйым салынбаған өзге де қызметтер. Тізбесі Қазақстан Республикасының заңнамалық актілерімен анықталатын қызметтің кейбір түрлерімен Серіктестік тек қана лицензия негізінде айналыса алады.

     Серіктестіктің органдары:

- Жоғарғы орган – Қатысушы

- Атқару органы – Директор

- Бақылау органы – Бақылау кеңесі болып табылады.

     Серіктестікті тарату кезінде оның істерімен Қазақстан Республикасы заңнамасымен және жарғымен анықталған тарату тәртібіне сәйкес басқаруды жүзеге асыратын тарату комиссиясы айналысады.

AQUA Korm - бұл өнім фермерлік балықтарға пайдалы болып табылады және барлық балықтардың түрлеріне жарайды.

Гуман Пест- бұл сіздердің үй жануарларыңызға дәмді және сапасы жоғары жемтік болып табылады. Бұл өнім сіздің жануарыңызға күшті дененің дамуына жәнеде сүйектеріне қатаиуна ықпалын тигізеді.

Гурман Кот - бұл сапасы жоғары және дәмді өнім болып табылады. Құрамында аминоқышқылдары, майлы қышқылдар, витаминдер, микро және  макроэлементтері, ет өнімдеріне тұрады.Сіздің жануарыңызға денсаулығына, дененің дамуына ықпалын тигізеді. 

 

 

 

 

 

 

 

2 сурет - Кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы

 

 

 

Бас директор

 

 

 

Бас инженер

 

Бас          бухгалтер

Менеджер

Қойма       меңгерушісі

 

 

Котельнойдің      бас операторы

Бас  инженердің орынбасары

 

 

 

 

Орынбасары

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№	Көрсеткіштер	Өлшем бірлігі мың.тг	Жылдар		Ауытқу
			2013	2014	+/-		%
1	Өнімді сатудан түскен табыс	мың.тг	13849	15429	1580	111,4
2	Өткізілген өнімнің өзіндік құны	мың.тг	9056	10044	988	110,9
3	Жалпы пайда	мың.тг	4793	5385	592	112,3
5	Басқа да табыстар	мың.тг
6	Өнімді сату шығыстары	мың.тг
7	Әкімшілік шығыстар	мың.тг	5125	6243	1118	121,8
8	Қаржыландыру шығыстары	мың.тг	5	10	5	200
9	Өзге де шығыстар	мың.тг
13	Салық салынғанға дейінгі пайда	мың.тг	790	905	107	114,5
14	Корпоративті табыс салығы бойынша шығыстар	мың.тг	158	181
15	Таза пайда	мың.тг	632	724	92	114,5
16	Өткізілген өнімнің 1тг кеткен шығындар	мың.тг
17	Өнім рентабельділігі	%
18	Сату рентабельділігі	%	0,045	0,046	0,001	102,2
19	Өндіріс рентабельділігі	%
20	Жұмыскерлер саны	адам	22	30		136,3
21	с.і,:жұмысшылар
22	Бір жұмыскердің еңбек өнімділігі	%	553,9	514,3	39,6	92,8
23	Жұмыскерлердің еңбек ақы қоры	мың.тг
24	с.і,:жұмысшылардың еңбек ақы қоры
25	1-жұмыскердің орташа айлық  жалақысы	мың.тг
26	1-жұмысшының орташа айлық  еңбек жалақысы	мың.тг
27	Негізгі қорлардың орташа жылдық құны	мың.тг
28	Айналым қорларының орташа жылдық құны	мың.тг
29	Айналым қорларының айналымдылық коэффициенті
30	Қор қайтарымдылығы
31	Қор сыйымдылығы
32	Қормен жарақтану (қарулану)