Выпуск и реализация продукции производственных организаций (по материалам филиала COOO «МАРКО»)

Источник. собственная разработка на основе данных организации

По данным таблицы 2.11 рассчитывается коэффициент изменений в ассортименте продукции

 

,                                              (2.5)                                            

 

где Vрасчетный – объем продукции, принятой в расчет (фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более прошлого периода), тыс. руб.;

Vбазовый – базовый объем производства продукции, тыс. руб.

Судя по его величине, существенные изменения в ассортиментной политике организации не произошли: наблюдается увеличение выпуска обуви по всем ассортиментным позициям.

Для характеристики интенсивности структурных преобразований рассчитывается коэффициент структурной активности

 

,                           (2.6)                                         

 

где wi2006(2007) – удельный вес i-го вида продукции в общем объеме выпуска за исследуемый период;

n – число видов продукции.

Величина данного коэффициента удовлетворительная. Структурные преобразования в организации незначительные.  Это свидетельствует о том, что администрация предприятия недостаточно активно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, своевременно обновляя ассортимент продукции.

3. Поиск резервов и мероприятий по увеличению объема выпуска и реализации продукции с целью увеличения прибыли

 

В ходе анализ было выявлено, что в организации имеются остатки нереализованной продукции. Чтобы увеличить объемы реализации продукции, необходимо сократить запасы готовой продукции.

Оптимальное управление готовой продукцией подразумевает учет следующих факторов: готовая продукция возрастает по мере завершения производственного цикла; возможность ажиотажного спроса; сезонные колебания; залежалые и неходовые товары.

Совершенствование системы сбыта продукции предполагает освоение новых рынков, изменение ассортимента, повышение конкурентоспособности посредством снижения себестоимости продукции и повышения ее качества, организацию эффективной рекламы, выбор кредитной политики зависит от складывающейся ситуации на рынке определенного товара.

Также на предприятии существуют резервы роста объема производства продукции за счет улучшения использования основных средств, сырья и материалов и трудовых ресурсов.

В целях снижения образования отходов производства СООО «Марко» рекомендуется проведение следующих мероприятий:

1. Разработка моделей обуви с оптимальной конструкцией, чтобы укладываемость комплектов деталей была не менее 90 %.
2. Разработка оптимальных систем размещения шаблонов при раскрое, которые дают минимальные межшаблонные отходы.
3. При запуске моделей в раскройном цеху применять комбинированный раскрой, сочетая большие размеры с малыми.
4. Повышение квалификации раскройщика, т.к. кожа имеет сложную конфигурацию, различные свойства участков, пороки.

Предложенные мероприятия позволят улучшить использование сырья и материалов в результате повышения процента использования материала.

На сумму материальных затрат существенно влияют цены на сырье и материалы. Характерной особенностью хозяйственной деятельности СООО «Марко» является то, что оно работает преимущественно на импортных сырьевых ресурсах.

Рассмотрим существующий резерв организации по оптимизации расчетов с поставщиками. В идеальной ситуации срок коммерческого кредита поставщика для СООО «Марко» должен превышать срок погашения дебиторской задолженности. Однако максимальный срок коммерческого кредита составляет 60 календарных дней тогда, как период оборачиваемости дебиторской задолженности составляет 72 дня (оборачиваемость дебиторской задолженности в 2013 году равна 5.

Поэтому в качестве оптимизации расчетов с поставщиками СООО «Марко» целесообразно получать коммерческий кредит со сроком более 72 дней. Особенно данная рекомендация касается поставщиков, с которыми налажены длительные коммерческие связи, например с ЗАО «ВОЗКО» г. Вознесенск (Украина), отсрочка платежей которому составляет 45 календарных дней.

Разработка моделей обуви с оптимальной конструкцией позволит снизить трудоемкость моделей.

Проанализировав работу производственных потоков (пошивочного и заготовочного цехов), был обнаружен дисбаланс в их производственной мощности. Производственная мощность заготовочного цеха составляет 1562300 пар в год, пошивочного - 2048700 пар. Разница в возможностях выпуска составляет 486 400 пар. Частично эта разница перекрывается за счет договора кооперации с УП «Витма» и СООО «СанМарко» Данные организации ежегодно поставляют 210 000 пар. Однако, 276 400 пар, которые имеет возможность дополнительно произвести пошивочный цех СООО «Марко», не выпускаются из – за недостаточных производственных мощностей операций заготовочного цеха, стоящих в технологическом процессе перед операциями пошивки.

Для того, чтобы полностью загрузить пошивочный цех предлагается закупить заготовочное оборудование – поточную линию  Durkopf Adler производительностью 890 пар в смену.

Данные мероприятия позволят снизить запасы готовой продукции на складе предприятия и увеличить объемы производства продукции, что позволит предприятию увеличить объемы реализации продукции.

При определении возможностей увеличения объема продаж необходимо учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации, а также риск невостребованной продукции.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе исследованы теоретические аспекты объемных показателей деятельности организации и их значение в современных условиях развития экономики. Рассмотрена краткая методика формирования производственной программы. Проведен анализ объема производства и реализации продукции на примере СООО «Марко» . Исследования проводились на основе показателей работы данной организации за 2012 и 2013 года.

В результате проведенных исследований можно сделать следующие выводы.

Промышленные организации формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов потребителей; выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

Товарная (изготовленная) продукция включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции предприятия); полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным поставкам; капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства.

Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств предприятия. От ее величины зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности.

СООО «Марко» является организацией частной формы собственности и входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром».

По результатам расчета можно сделать вывод об эффективной работе СООО «Марко» по сравнению с другими организациями обувной отрасли. Рентабельность продукции в отчетном периоде составила 19,47 %, т.е. на каждые 10 000 рублей затрат организация получала 1 947 рублей прибыли.  Рентабельность продаж составила 16,29 %, т.е. на каждые 10 000 рублей выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг организация получала 1 629 рублей прибыли. 

за пять лет объем производства вырос на 18.49 %, а объем реализации – на 13,64 %. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации примерно совпадали, то за последний год темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и не оплаченной покупателями.

За 2013 год по сравнению с 2012 годом объем выпуска готовой продукции увеличился на 7.87 %, а объем реализации – только на 0.46 %, что также свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции.

В ходе анализ было выявлено, что на предприятии имеются остатки нереализованной продукции. Чтобы увеличить объемы реализации продукции, необходимо сократить запасы готовой продукции.

 

 

Список используемых источников

 

 

1. Волков, О.И., Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 280 с. - (Высшее образование).
2. Кандауров, Н. Н., Кандаурова, Г. А., Капорцева, О. Н. Экономика предприятия: курс лекций / Н. Н. Кандауров, Г. А. Кандаурова, О. Н. Капорцева. - Минск: Соврем. знания, 2006. -  287 с.
3. Лешко, В. Н. Экономика предприятий отрасли: учеб.-метод. комплекс / В.Н. Лешко. - Минск: БИП-С Плюс, 2006. - 166 с.
4. Лобан, Л. А., Пыко, В. Т. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. - Минск : Мисанта, 2006. - 261 с.
5. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2004. – 9-е изд., испр. – 640 с. – (Экономическое образование).
6. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: учеб. для вузов / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 527 с.
7. Титов, В.И. Экономика предприятия : учебник / В.И. Титов. — М.: Эксмо, 2008. — 416 с. — (Высшее экономическое образование).
8. Филатов, О. К., Рябова, Т. Ф., Минаева, Е. В. Экономика предприятий (организаций): учеб. для вузов / О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 510 с.
9. Хунгуреева, И.П., Шабыкова, Н.Э., Унгаева, И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие / И.П. Хунгуреева, Н.Э. Шабыкова, И.Ю. Унгаева. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004. – 240 с.
10. Чечевицына, Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. — 400 с. — ( Высшее образование)
11. Чуев, И. Н., Чечевицына, Л. Н. Экономика предприятия: учеб. для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и К, 2006. -   415 с.
12. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.
13. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, 1 В.П. Волкова. — М.: Новое знание, 2003. — 677 с. — (Экономическое образование).
14. Экономика предприятия: учеб.-метод. комплекс / А. С. Головачев [и др.]. - Минск: Изд-во МИУ, 2007. - 338 с.
15. Экономика предприятия: Учеб.для вузов / И.А. Баев [и др.]; под ред. В.М. Семенова. - 4-е изд. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2005. - 384 с.

 

Приложения