Введение в экономику

 

3.          Полная себестоимость.

 

3. Подходы к определению  прибыли.

Функционирование рыночного  механизма постоянно выдвигает  новые требования к учету производственных затрат, методам их формирования и  системам управления затратами.

В настоящее время существует два основных подхода к исчислению затрат и определению прибыли:

1)  подход ориентирован  на совершенствование методов  калькуляции и систем контроля за затратами по каждому виду продукции. Характеризуется делением всех затрат на прямые и косвенные с последующей группировкой затрат по видам расходов. Системы учета и управления затратами предусматривают отображение наших затрат;

 

2)     подход направлен  на создание и совершенствование  систем управления затратами  и создания методик принятия  управленческих решений в зависимости  от конъюнктуры рынка и других внешних факторов. Он характеризуется делением всех затрат на постоянные и переменные. Система учета затрат предусматривает отображение зависимости расходов от объема и структуры готовой продукции, при этом себестоимость калькулируется на основе частичных затрат.

Считается, что первый подход ориентируется на производство (внутренний фактор), а второй на рынок (внешние  факторы).

Двум предложенным подходам соответствуют два различных  алгоритма определения прибыли.

Вп (нетто) – выручка за минусом НДС, таможенных начислений и платежей и других аналогичных расходов.

Результаты расчетов по предложенным схемам могут совпасть только в том  случае, когда вся произведенная  продукция в отчетном периоде  в нем же и реализована.

 

Прибыль предприятия.

При определении прибыли  предприятия учитываются следующие  элементы:

1)       Доходы  и расходы по обычным видам  деятельности.

2)       Операционные  расходы и доходы.

3)       Внереализационные  расходы и доходы.

4)       Чрезвычайные  доходы и расходы.

Для определения прибыли  предприятия полученная ранее прибыль  от продаж корректируется по следующей  схеме.

1)     Пп (прибыль от продаж)

2)     +- Операционные  доходы (риск):

+- % к получению (уплате)

+- доходы от участия  в других организациях

+- прочие операционные  доходы.

3)     +- Внереализационные  доходы ( расходы)

= Прибыль до налогообложения

-  Налог на прибыль

= Прибыл от обычной  деятельности

4)     Чрезвычайные  доходы (расходы)

= Чистая прибыль.

 

 Чистая прибыль остается  в распоряжении предприятия и  служит для формирования различных  фондов (резервный фонд, фонд накопления, фонд поощрения).

В настоящее время происходит разграничение между показателями прибыли, формируемыми в бухучете, и  показателями прибыли, исчисленными в  целях налогообложения.

 

Рентабельность  и ее показатели.

 

Результаты деятельности предприятия можно охарактеризовать с помощью показателя экономической  эффективности.

 

Экономический эффект –  это абсолютный показатель, который  рассчитывается как разность между  доходами и расходами, обусловившими  это доход. К таким показателям  относятся показатели прибыли.

 

Однако показатели экономического эффекта не дают представления о  степени доходности предприятия.

 

Экономическая эффективность  – это относительный показатель, который соизмеряет полученный эффект с затратами, которые обусловили этот эффект или с ресурсами, которые  были использованы для достижения этого  эффекта.

 

Для оценки экономической  эффективности используются показатели рентабельности, которые можно сгруппировать  по трем основным направлениям:

 

1)        Рентабельность  активов: ROA

 

=Соответствующие виды  прибыли / Соответствующие виды  активов

 

2)        Рентабельность  продаж: ROS

 

= Соотв. Виды прибыли  / Выручка от продаж

 

3)        Рентабельность  капитала: ROI

 

= Соотв. Виды прибыли  / Виды капитала

 

Персонал  предприятия – это совокупность физлиц, состоящим с предприятием, как с юрлицом в отношениях, которые регулируются трудовым кодексом и договором найма.

Предприятие обычно осуществляет свою деятельность в различных сферах и поэтому могут иметь персонал, занятый в основной и неосновной деятельности.

В настоящее время выделяют такие категории персонала:

1. рабочие

2. служащие

3. специалисты

4. руководители.

На конкретных предприятиях в составе рабочих выделяют основных рабочих и вспомогательных рабочих. Разнообразие трудовых функций, которые  выполняются рабочими, требует при  планировании потребности в них  производить группировку рабочих  по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия определяет вид  деятельности, который характеризуется  совокупностью знаний и трудовых навыков, полученных в результате специального обучения или на практике.

Правильное распределение  рабочих по профессиям и фактическим  занятиям необходимо при принятии решения  в области управления персоналом. Такое распределение должно осуществляться классификатора профессий рабочих. Либо на основе классификатора профессий  и должностей служащих. В пределах каждой профессии на предприятии  могут быть заняты рабочие разных квалификаций.

Квалификация - предполагает умение работника выполнять работу определенной сложности.

Для работников уровень квалификации определятся тарифными разрядами.

Для специалистов или технических исполнителей уровень квалификации определяется на основе специального образования или стажа работы. Этот уровень в процессе трудовой деятельности периодически корректируется на основе периодически проводимых аттестаций персонала.

Изучение структуры персонала  предполагает анализ структуры персонала  по рассмотренным признакам, а также  изучение персонала по различным  демографическим признакам.

2. Основы организации  труда.

Организация труда на предприятии  представляет собой конкретные формы  и методы соединения работников и  технических средств в процессе труда.

При этом принято выделять технические и социально-экономические  стороны в организации труда.

1.     Организация  труда включает:

2.     Разделение  и кооперация труда

3.     Нормирование  труда

4.     Организация  и обслуживание рабочих мест

5.     Организация  подбора и развития персонала

6.     Улучшение  условий труда

7.     Эффективное  использование рабочего времени

8.     Рационализация  трудовых процессов

9.    Укрепление дисциплины  труда.

Организация труда тесно  связана с организацией производства и организацией управления.

 

Современный опыт показывает, что наиболее высоких результатов  добились те предприятия, которые рассматривают  организацию труда как социально  – техническую систему, которая  состоит из:

1)    Технической  подсистемы, где основное значение  уделяется повышению роли организации  труда в более эффективном  использовании технологий.

 

2)  Социальной подсистемы, которая призвана обеспечить  эффективное использование техники  за счет эффективного управления  персоналом.

Нормирование труда –  это вид деятельности по управлению на предприятии, направленный на установление необходимых затрат и результатов  труда, а также необходимых соотношений  между численностью работников и  оборудования.

При этом используются следующие  нормы:

 

1)                 Норма времени

2)                 Норма выработки

3)                 Норма обслуживания

4)                 Норма численности

5)                 Нормированное задание

6)                 Норма управляемости.

 

Нормы времени и нормы  выработки используются для регламентации  затрат труда при сдельной оплате труда.

Нормированное задание используется при повременной оплате труда.

3. Основы организации зарплаты.

Зарплата на предприятии  может быть организована по тарифному  и бестарифному плану.

Тарифный тип – предполагает разработку совокупности документов, регулирующих условие получения  работником тарифной части зарплаты.

В тарифную систему входят:

1) Тарифно-квалификационные  справочники. Они устанавливают  систему разрядов для различных  отраслей и являются основой  для определения уровня сложности  работ и уровня квалификации  работников. По каждой специальности  в справочнике представлено:

·        характеристика выполняемых работ

·        что  должен знать работник

·        примеры  работ.

2) Тарифные сетки представляют  собой шкалу коэффициентов, определяющих  соотношение в оплате труда  работников разных разрядов в  зависимости от уровня их квалификации. При этом 1-му разряду присваивается  тарифный коэффициент равный 1. На  основе тарифных коэффициентов,  и с учетом уровня зарплаты на предприятии разрабатываются тарифные ставки.

Традиционными являются 6,8 разрядные  сетки. При этом их диапазон достигает 1:18.

3)            Районные коэффициенты.

4)            Доплаты и надбавки за профессиональное  мастерство.

В конкретных производственных условиях зарплата организуется по сдельной или повременной формах.

ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Классификация и структура  персонала предприятия

Трудовые ресурсы - это  часть населения трудоспособного  возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как  занятых, так и потенциальных  работников.  

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный  состав.

Все работники предприятия  делятся на две группы:

- промышленно-производственный  персонал, занятый производством  и его обслуживанием; 

- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной  сфере деятельности предприятия.

 

По характеру выполняемых  функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты  и технические исполнители (служащие).

Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством  продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся  уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

В зависимости от характера  участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся  на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий  и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.  

Специалисты - работники, выполняющие  инженерно-технические, экономические  и другие функции. К ним относятся  инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники  и др.  

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное  обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

 

Соотношение работников по категориям характеризует структуру  трудовых ресурсов предприятия.  В  зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия  подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия - определенный вид  деятельности (занятий) человека, обусловленный  совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.  

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические  особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии  экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей  профессии слесаря.  

Квалификация - степень и  вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и  навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в  квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.