Внешнеэкономическая деятельность предприятия

 

     Привлекательность давальческих поставок по сравнению  с продажей сырой нефти снизилась в связи с тем, что в 2008 г. существенно сократилась прибыль от переработки нефти, а срок оборачиваемости средств остался значительным, в то время как продажа сырой нефти, не требующая отвлечения дополнительных средств и обеспечивающая быструю отдачу, оказалась предпочтительнее.

     Акционерное общество открытого типа «Татнефть» - пионер среди российских нефтяных компаний в деле продвижения акции  на мировые рынки долгосрочных капиталов.

     Она стала единственной среди представителей российского топливно-энергетического комплекса, получившей листинг на Нью-йоркской фондовой бирже, и начала регулярные торги акциями в форме АДР второго уровня. Ни одна компания России, кроме «Татнефти», не представлена сразу в двух самых престижных финансовых центрах мира - Нью-Йорке и Лондоне.

     За 2008 год курсовая стоимость акций ОАО «Татнефть» выросла с 0,0875$ до 0,375 $ за акцию или на 328,6%, капитализация на конец года составила 759 млн. $.

     На 31 декабря 2008 года сложилась следующая структура акционерного капитала: 18,45% принадлежит трудовому коллективу, 30,9% - ГКИ РТ, 27,78% - иностранным инвесторам и 22,87% - российским инвесторам.

     

     Рис.1 Структура акционерного общества¹ 

     По  состоянию на 30.12.2008 года акционерами АО «Татнефть» являются 125,9 тыс. физических лиц и 144 юридических лиц.

     Акции ОАО «Татнефть» по ликвидности занимают седьмое место в рейтинге среди крупнейших российских компаний.

     Количество  торгуемых акций за 2008 год в РТС составило - 394 млн.шт., объем торгов - 78,8млн.$.

     Так же компания «Татнефть» является главным  инвестором компаний. Еще в 1997 году был принят Указ Президента РТ М.Ш.Шаймиева «О мерах по увеличению нефтедобычи в Республике Татарстан». Создание новых нефтяных компаний позволило интенсифицировать добычу нефти на малоэффективных месторождениях. Компания «Татнефть» является главным инвестором этих компаний. Она передает в долгосрочную аренду основные средства, оказывает услуги по добыче, подготовке и транспортировке нефти, способствует привлечению иностранных и российских инвесторов.

     В настоящее время на территории Татарстана, кроме ОАО «Татнефть», работают 27 малых нефтяных компаний, в том числе 3 совместных предприятия с участием иностранных инвесторов - «Татекс», «Татойлгаз», «Татольпетро».

     Таким образом, внешнеэкономическая деятельность является одной из важнейших сфер деятельности компании «Татнефть». Компания осуществляет реализацию своей продукции на трех рынках сбыта. Рынок экспортных поставок в страны дальнего зарубежья, рынок экспортных поставок в страны ближнего зарубежья, внутренний российский рынок. Все приоритетные для ОАО "Татнефть" зоны и регионы определены экономической деятельностью, целесообразностью ее расширения. Исходя из принципов экономической целесообразности, «Татнефть» существенно сократила в 2008 году объемы сделок с российскими НПЗ в рамках давальческой схемы. Акции ОАО «Татнефть» по ликвидности занимают седьмое место в рейтинге среди крупнейших российских компаний. Так же компания «Татнефть» является главным инвестором компаний. 

     2.2. Основные проблемы внешнеэкономической деятельности «Татнефть» и пути их решения 

       В целом, ситуацию в области внешнеэкономической деятельности компании «Татнефть» в настоящее время можно охарактеризовать как сложную. И это связано, прежде всего, с экономическим кризисом в стране, падением уровня производства, неконкурентоспособностью продукции,  недостаточностью средств.

       В настоящее время компания «Татнефть» терпит большие убытки из-за сложившегося экономического кризиса в стране. Нефтеперерабатывающая компания стоит на грани утраты технологического потенциала. Чтобы уйти от этой грани, необходимо осуществить широкий комплекс внутригосударственных мер. Их эффект будет больше, а затраты на его достижение меньше, если удастся вовлечь предприятие в мирохозяйственный процесс промышленного сотрудничества и прежде всего научно-производственной кооперации. ¹

       Укрепление позиций на мировых рынках зависят от ряда факторов. Основными из них являются:

- наличие инвестиционных ресурсов, достаточных для модернизации производственной базы, сооружения новых объектов;

- наличие развитого научно-технического потенциала, способного осваивать новейшие технологии;

- эффективное взаимодействие российских предприятий и их зарубежных партнеров на кооперационной основе;

- достаточность государственной поддержки нефтеперерабатывающей отрасли.

      В улучшении положения дел в  области науки, техники и технологии производства многое зависит от достижений отечественной науки, которая финансируется крайне недостаточно в последнее время, от достижений в сфере НИОКР, а также от развития международного научно-технического сотрудничества (МНТС), научно-производственной кооперации России с зарубежными партнерами. На развитие МНТС выделяется лишь одна сотая средств, ассигнуемых на науку в целом.

       В современных условиях к важнейшим  перспективным целям развития экспорта продукции компании «Татнефть» следует отнести:

- восстановление объемов экспорта;

- расширение вывоза продуктов интеллектуального труда, таких как лицензии, «ноу-хау», результаты НИОКР, программное обеспечение;

- получение выгодных проектов на новых территориях;

- развитие кооперационного сотрудничества – налаживание поставок за рубеж и из-за рубежа узлов и деталей для добычи и переработки нефти;

- выполнение по заказам из-за границы прикладных научных исследований в целях совершенствования совместного производства;

- расширение технического содействия в строительстве, реконструкции и эксплуатации объектов, а также в их техническом оснащении.

       Весьма важным исходным пунктом для выработки внешнеэкономической стратегии компании является анализ рынков сбыта. Поэтому для предприятия весьма целесообразно проводить маркетинговые исследования для повышения эффективности от выхода на внешние рынки.  Должен проводиться анализ географии, емкости, специфических особенностей и требований рынков сбыта, возможных изменений в величине и характере спроса. То есть определению экспортной политики предприятия должно предшествовать выявление перспектив реализации конкретной продукции на определенных рынках. Очевидно, что выдержать конкуренцию на внешнем рынке смогут лишь те производители, которые в состоянии чутко улавливать изменения в характере спроса, гибко приспосабливаться к нему. Такой подход представляется более продуктивным, по сравнению с традиционной подготовкой программ, исходя из производственных возможностей и финансовых потребностей российских предприятий.¹

       Также, следует сказать, что дальнейшее развитие внешнеэкономической деятельности компании и ее интеграция в мировое хозяйство невозможно без наличия кооперационных связей  с иностранными партнерами. анализ тенденций в мировом хозяйстве убеждает в необходимости приоритетного развития международной кооперации в производстве и экспорте наукоемкой, высокотехнологичной продукции. Кооперирование производства позволит предприятиям осваивать новые технологии, методы организации и управления  в производстве.

       Включение российских предприятий в мировой кооперационный процесс должно идти синхронно с налаживанием или поддержанием ранее сложившихся кооперационных связей внутри страны. Без этого трудно налаживать МКП с зарубежными партнерами. Такая кооперация представляет собой реальную интеграционную основу, на которой может лучше развиваться МКП, так как она имеет громадный интеллектуальный, научно-технический, производственный и природно-ресурсный потенциал.

       Также компании «Татнефть» в мировом интеграционном процессе необходима двухрыночная ориентация, то есть одновременное изготовление продукции и на российский и на внешний рынок. Только таким путем можно постепенно заполнять отечественный рынок продукцией высокого качества, побудить наши предприятия к повышению конкурентоспособности своей продукции на внутреннем и внешнем рынках. Ведь включение в МКП выдвигает главным требование высокой конкурентоспособности.

       Большинству предприятий требуется обновление основных производственных фондов, по причине их физического и морального устаревания, а также обновление технологического уклада и структуры производства. Все это требует существенного объема инвестиций. А так как в стране наблюдается дефицит собственных инвестиционных ресурсов, то возникает необходимость в привлечении  иностранных. Для этого необходимо заинтересовать иностранного инвестора рациональным инвестиционным проектом.

       При инвестиционном сотрудничестве предприятия  должны осуществлять  две по сути разные стратегические программы. Первая воплощает план сотрудничества с  иностранным партнером и обязательно отражает его интересы. Вторая концентрирует меры для создания своего относительно независимого конкурентоспособного производства. Причем эти программы не являются взаимоотторгающими.¹

       Нужно сказать, что эффективное осуществление внешнеэкономической деятельности компании «Татнефть» невозможно без государственной поддержки. В частности, для государства целесообразно финансировать конкурентоспособные отрасли и предприятия. Финансирование и кредитование может осуществляться из специально созданного фонда, формируемого за счет части доходов бюджета от внешнеэкономической деятельности государства, таких как таможенных платежей, а также зарубежных активов российских экспортеров и коммерческих банков, представляющих собой, по сути, кредит России Западу. Целесообразно было бы использовать средства фонда для государственного кредитования экспорта продукции с длительным циклом изготовления, страхования экспортных кредитов. При этом кредиты могли бы предоставляться на более льготных условиях, чем это делается коммерческими банками.

       Государством  также должны применяться такие  меры по стимулированию экспорта, как  льготное налоговое и таможенное обложение приоритетных отраслей и  их субсидирования. Правительство также  должно ограничить открытость российской экономики, в целях защиты собственных предприятий.

       Реализация  вышеобозначенных предложений требует  подкрепления соответствующими правовыми  и организационными мерами. Для их осуществления необходимы совершенствование  налогового законодательства, кредитование и финансирование приоритетных производств из федерального бюджета.

       Со  стороны государства необходимо заключение договоров со странами дальнего зарубежья, их союзниками и группировками, в которых бы четко фиксировались  принципы не дискриминационного к российским предприятиям. Важно также дальнейшее расширение границ таможенного союза стран СНГ. Большое значение имеет усиление координации действий экспортеров и импортеров на внешнем рынке.

       Таким образом, из всего вышесказанного можно  сделать вывод, что существуют следующие пути развития внешнеэкономической деятельности компании «Татнефть»:

- обновление производственных фондов, внедрение новейших технологий производства;

- повышение научно-технического потенциала, проведение НИОКР и внедрение их результатов в производство, разработка программного обеспечения;

- повышение уровня конкурентоспособности производимой продукции;

- получение выгодных проектов на новых территориях;

- торговля патентами и лицензиями;

- широкое применение маркетинга в сфере внешнеэкономической деятельности;

- привлечение иностранных инвестиций в производство;

- включение в мировой процесс интеграции и МКП, международного научно-технического сотрудничества;

- применение современных форм управления и организации производства, повышение уровня квалификации персонала;

- создание отечественными предприятиями союзов производителей и экспортеров;

- государственная поддержка и стимулирование внешнеэкономической деятельности российских предприятий, создание единой государственной сети внешнеэкономической информации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Любое предприятие, выходящее на мировой  рынок, может самостоятельно осуществлять внешнеторговую деятельность, образуя  при этом собственные внешнеторговые фирмы, которые могут создаваться  на общем балансе предприятия или на самостоятельном балансе с правом юридического лица. Либо предприятие может прибегать к услугам посреднических организаций, в случае небольшого объема выпуска продукции.