Виды экономического эффекта

    Эффективность антикризисного управления обусловливается  способностью фирмы конструктивно  реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. Эта  способность не зависит от того, осуществляется процедура банкротства  или возникает лишь ее угроза. И  в том, и в другом случае необходимо применение антикризисных решений, совокупность которых и представляет собой антикризисное управление.

    Отличительной особенностью антикризисного управления является сочетание стратегического  и тактического направлений, оперативная  реакция на происходящие изменения  во внешней среде, разработка и использование  альтернативных вариантов, учитывающих  возможные трансформации в экономической, политической, социальной и других сферах. Такой подход позволяет на всех стадиях развития кризисного состояния  предприятия, фирмы, корпорации выявлять и регулировать взаимосвязь между  риском и прибылью предприятия.

    Для антикризисного управления характерны нестандартные, экстремальные условия  функционирования предприятия, требующие  срочных вынужденных мер, непредсказуемость  ситуации, существенные изменения среды  деятельности хозяйствующих субъектов, возникновение новых управленческих проблем, требующих принятия срочных  решений. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение  банкротства, то есть неплатежеспособности предприятия, фирмы, компании. Именно эта  ситуация и становится объектом антикризисного управления. Таким образом, антикризисная  политика является частью общей финансово-хозяйственной  политики предприятия и заключается  в разработке системы методов  диагностики платежеспособности и  финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизма его оздоровления.

    Предлагаемые  рекомендации в большей степени  касаются выработки мер по предотвращению кризиса, механизма банкротства, а  не лечения самого кризиса.

    Однако  эта ситуация – уже почти финал  процесса несостоятельности, который  к этому моменту времени длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода  времени, когда в арбитражном  суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию  возможность остановить этот процесс  и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно  спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

    Таким образом, очевидно, что существует некое  множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд  смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры  – это борьба за сохранение жизни  предприятию, находящемуся на грани  банкротства.

    Объявления  о признании банкротом предприятий  добровольно или в судебном порядке  стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень  мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.

    Особую  роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических  элементов финансового обеспечения  предпринимательства, позволяющих  управлять денежными потоками и  находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

    Причиной  банкротства российских предприятий  в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных  связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового  рынка. Это лишний раз подтвердилось  в 2008-2009 годах. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.

    Только  применение комплекса методов из различных разделов экономики может  дать сегодня тот необходимый  экономический эффект и вывести  российские предприятия из того кризисного состояния. 
 

         2.Сущность антикризисного управления.

    "Антикризисное управление − это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы".

    Кризис правомерно можно рассматривать под углом зрения его внутреннего и внешнего проявления. Внешний аспект кризиса заключается в неспособности предприятия мобилизовать необходимый объем оборотных средств для выполнения своих обязательств перед кредиторами - выплаты и обслуживания долга.

      Внутренний - в отсутствии возможности обеспечить финансово-хозяйственную деятельность фирмы необходимым объемом оборотных средств, Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных и эквивалентных им ресурсов предприятия. Уровень качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной хозяйственной системы, поскольку от личных качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации.

    В условиях рыночной экономики сложилась  практика планирования выручки и  ее распределения по различным видам  платежей. Это называется планированием  денежных потоков, которые строго контролируются финансовым руководством. В России, к сожалению, такой традиции нет. В результате выручка зачастую расходуется  хаотически, под влиянием текущих  обстоятельств и для решения  сию минутных задач. Такой, неэффективно управляемый процесс не решает никаких задач, а формирует итог по принципу «так вышло».

    На  самом деле планировать денежные потоки значит:

    - планировать выручку; 

    - увязывать плановый объем выручки  с объемом текущих обязательств;

    - ставить задачи по пополнению (приросту) выручки за счет мобилизации  внутренних резервов, которые сокрыты  в основных и оборотных средствах  предприятия, но могут быть  обращены в выручку;

    - удерживать общую сумму текущих  обязательств в некоторых рамках, пропорциональных выручке;

    - расходовать выручку прежде всего с учетом погашения обязательств и поддержания некоторых резервов;

    - заблаговременно планировать все  расходы из выручки по отдельным  направлениям, удерживая их в  определенных рамках.»

    Планирование  денежных потоков во многих случаях  позволяет хотя бы в общих чертах оценить уровень платежеспособности предприятия как соотношение  выручки и общей суммы обязательств в условных днях возможного погашения  долгов.

    Антикризисное управление базируется на системном  подходе, который рассматривает  организацию как систему, то есть как совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих интегральными свойствами, образующих устойчивое единство и целостность. Основой системного подхода является определение цели функционирования системы, формулирование задачи ее достижения и обоснование путей и методов решения системной задачи. С помощью системного подхода вырабатываются адекватные представления о специфике управленческой деятельности, функциях подсистем и систем в целом; руководитель получает возможность уяснить для себя сущность сложных проблем, с которыми сталкивается предприятие, принять необходимое решение на основе имеющейся информации об изменениях во внешней среде.

    Использование в практике антикризисного управления системного подхода позволяет учесть те факторы внутренней и внешней  среды, которые оказывают на хозяйствующий  субъект наибольшее воздействие (как  негативное, так и позитивное), находить пути и методы эффективного воздействия  на эти факторы. Преимущество системного подхода заключается также и  в том, что он побуждает менеджеров при анализе ситуации в конкретной подсистеме (подразделении предприятия) и принятии в отношении ее решения учитывать последствия его реализации для взаимодействующих подсистем.

    Для выхода предприятия из кризиса необходимо дать анализ качественного состава кадров предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам. 
         Анализ качественного состава кадров руководителей и специалистов со стороны их образования и квалификации предполагает определение количественного состава работников с высшим образованием, качественного уровня расстановки работников по должностям, степени рационального использования специалистов с высшим образованием и др.

    3. Методы улучшения финансового состояния предприятия, находящегося в кризисе.

    Большое значение для предприятия имеет изменение срока уплаты налогов и сборов, отчисляемых в каждом хозяйственном периоде за счет собственных средств. Роль государственной налоговой политики заключается в том, что положениями первой части Налогового кодекса установлен порядок переноса срока уплаты налогов и сборов (задолженности) на более поздний срок.

    Перенос установленного срока уплаты может  быть осуществлен в отношении  всей подлежащей уплате суммы налога либо ее части с начислением процентов  на неуплаченную сумму задолженности  под залог имущества или при  наличии поручительства. При этом изменение срока уплаты задолженности не отменяет существующей и создает новые обязанности по уплате налогов и сборов, то есть, по сути, не является налоговой льготой.

    Срок  уплаты налогов не может быть изменен  в случае, если в отношении лиц, претендующих на такое изменение (заинтересованных лиц):

    - возбуждено уголовное дело по  признакам преступления, связанного  с нарушением законодательства  о налогах и сборах;

    - проводится производство по делу  о налоговом правонарушении или  по делу об административном  правонарушении, связанном с нарушением  законодательства о налогах;

    - имеются достаточные основания  полагать, что это лицо воспользуется  такими изменениями для сокрытия  своих денежных средств или  иного имущества, подлежащего  налогообложению, либо это лицо  собирается выехать за пределы  Российской Федерации на постоянное  жительство.

    Вероятно, реальный выход из создавшегося тупика есть. Но преодолеть кризис российской экономики без опоры на мощь государства  невозможно. Осуществление антикризисных  мер должно опираться на административные, юридические и экономические  рычаги, имеющиеся у государства. Важно выправить наиболее острые диспропорции в экономике при приоритете централизованно используемых административных рычагов. При этом государственная политика должна, в частности, включать в себя антикризисную поддержку приоритетных производств.

    По  мере смягчения кризисных процессов  должен осуществляться переход от государственных  административно-ограничительных мер  к экономическим рычагам, стимулирующим  становление развитой структуры  рынка и резкое увеличение численности самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка. Это позволит увеличить объемы производства и перестроить его структуру с ориентацией на конкурентные отношения. Так например  предприятие ООО «Лик» в 2008 г получил следующие доходы:

• в первом квартале - 3000 тыс. руб.;
• во втором квартале - 2000 тыс. руб.;
• в третьем квартале - 5000 тыс. руб.;
• в четвертом квартале - 4000 тыс. руб.

И осуществил уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в размере (с вычетом суммы возмещенной ФСС РФ):

• в первом квартале - 10 тыс. руб.;
• во втором квартале - 10 тыс. руб.;
• в третьем квартале - 10 тыс. руб.;
• в четвертом квартале - 10 тыс. руб.