Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2017 в 07:48, лекция
Характерные особенности рынка средств производства.
Сегментация рынка и ее основные критерии.
Комплексное исследование рынка средств производства.
Внешняя среда рынка средств производства.
Инфраструктура рынка средств производства.
Рыночная инфраструктура - это система институтов и посреднических структур, связывающая производителя продукции (услуг) и потребителя в едином рыночном пространстве, устраняющая противоречия между масштабами производства и потребления и позволяющая всем ее участникам обеспечить достижение поставленных целей.
Следует отметь, что наряду с этим понятием используются еще ряд терминов: производственная инфраструктура, социальная инфраструктура, институциональная инфраструктура и инфраструктура оптового рынка.
Важнейшим звеном инфраструктурного комплекса является инфраструктура оптового рынка, которая представляет собой комплекс рыночных элементов, обеспечивающих эффективное функционирование рынка. К ней относятся биржи, коммерческие банки, аудиторские фирмы, инвестиционные компании и т.д.
На рис. 2 представлен инфраструктурный комплекс рынка средств производства.
Как показывает зарубежный опыт функционирования рынка средств производства в значительной степени зависит от развитого инфраструктурного комплекса.
Кейс-стади № 4
к теме «Эффективность коммерческо-посреднической организации»
Эффективность коммерческо-посреднической деятельности предприятия можно оценить по обобщающему показателю торгово-посреднической деятельности, включающему отношение суммы объема реализации и стоимости услуг к совокупным затратам на их реализацию по следующей формуле:
Т + ТУС
Экд = ,
Σ З
где Экд – эффективность коммерческо-посреднической деятельности;
Т – выполненный объем реализации, сум;
ТУС – общий объем оказанных услуг, сум;
ΣЗ – совокупные издержки обращения, в том числе текущие единовременные, сум.
Общая эффективность функционирования коммерческо-посреднических организаций в системе рыночной экономики во многом зависит от степени ее адаптации к быстроменяющейся рыночной конъюнктуре и характеризуется в целом полной реализацией проходящих через организацию товаров, работ и услуг, скоростью оборота товарных ресурсов, в том числе закупаемых и продаваемых на внешнем рынке, нормой и массой получаемой от этой деятельности прибыли.
При анализе деятельности коммерческо-посреднических организаций важное значение приобретает правильное определение их рейтинга.
Рейтинг предоставляет собой интегрированный показатель характеризующий место отдельных структур в общей их совокупности. При определении рейтинга коммерческо-посреднических организаций существенное значение имеет выбор таких показателей, которые могли бы характеризовать потенциальные возможности их деятельности, отражать различные ее аспекты в целях сопоставления анализируемых организаций между собой:
Для окончательного определения рейтинга по каждой группе показателей определяются групповые рейтинги деятельности коммерческо-посреднических организаций, как сумма мест при их ранжировании по конкретным значениям. Итоговый рейтинг.
Итоговый рейтинг по каждой сопоставляемой организации, включенной в анализируемую совокупность, определяется как сумма групповых рейтингов. Однако при окончательной оценке рейтинга полученные показатели могут быть скорректированы с учетом неформальной оценки будущих перспектив и возможности исследуемых коммерческо-посреднических организаций.
Особую значимость в оценке рейтинга приобретает при обосновании конкурентоспособности организация на рынке.
Основной целью кейс-стади является определение эффективности коммерческо-посреднических деятельности предприятий. На основании данных таблиц 4 и 5 необходимо определить:
На рынке средств производства функционируют 4 коммерческо-посреднические фирмы. Исходные данные для проведения расчетов и анализа приведены в таблице 4 и 5.
Примечание: Предполагается, коммерческо-посреднической организацией №1 внедрить дополнительные услуги (маркетинговые, лизинговые), обновить основные фонды, повысить профессионализм работников. По экспертным данным это позволит коммерческо-посреднической организации увеличить объем деятельности на 40%, а доходность за счет снижения затрат увеличить на 20%.
Табл. 4.
Эффективность коммерческо-посреднических организаций.
№ |
Наименование показателей |
Условные обозначения |
Коммерческо-посреднические организации | |||
1 |
2 |
3 |
4 | |||
Выполненный объем реализации, тыс. сум |
Т |
125620 |
99750 |
156430 |
260344 | |
Общий объем оказанных услуг, тыс. сум |
Тус |
|||||
2.1 |
Информационные |
3106 |
8834 |
4495 |
6357 | |
2.2 |
Транспортные |
2386 |
4156 |
3789 |
9384 | |
2.3 |
Производственные |
1786 |
2342 |
8393 |
7356 | |
2.4 |
Коммерческие |
1301 |
2741 |
3186 |
4124 | |
3 |
Совокупные издержки обращения |
|||||
3.1 |
Текущие, тыс. сум |
4356 |
18194 |
13674 |
15866 | |
3.2 |
Единовременные, тыс. сум |
1356 |
2084 |
3156 |
9189 | |
Эффективность коммерческо-посреднической деятельности |
Экп |
Табл. 5.
РЕЙТИНГ
показателей коммерческо-посреднических организаций за 1999 год.
№ |
Наименование показателей |
Рейтинг коммерческо-посредических организаций | |||
1 |
2 |
3 |
4 | ||
Объем деятельности |
10 |
11 |
14 |
16 | |
Затраты (издержки) |
8 |
7 |
9 |
10 | |
Доходность деятельности |
7 |
8 |
13 |
14 | |
Рентабельность |
4 |
5 |
7 |
8 | |
Финансовое состояние |
3 |
4 |
6 |
7 | |
Деловая активность |
5 |
6 |
8 |
7 | |
Поведение на рынке |
6 |
3 |
4 |
2 | |
7.1 |
Имидж |
2 |
3 |
2 |
4 |
7.2 |
Организация торговли |
5 |
6 |
8 |
9 |
7.3 |
Качество обслуживания |
4 |
5 |
6 |
7 |
8. |
Сервисное обслуживание |
6 |
5 |
4 |
4 |
Итого баллов |
Сегментация по конечному применению |
Сегментация по принципу применения продукта |
Сегментация по объему потребления. | |||||||||||
Автомобили |
Полуготовые материалы |
Большое | |||||||||||
Компания- производитель алюминия |
Владельцы частных домов |
Комплекты для строительства |
Среднее | ||||||||||
Банки для пива |
Передвижение дома из алюминия |
Малое | |||||||||||
Рис. 1. Трехступенчатая сегментация рынка алюминия
ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ КОМПЛЕКС | |||||||||||||||
Инфраструктура производства |
Социальная инфраструктура |
Инфраструктура оптового рынка |
Институциональная инфраструктура | ||||||||||||
МТО и сбыт |
Образование |
Биржи |
Гос. органы | ||||||||||||
оптовая торговля |
Культура |
Банковская система |
Органы безопасности | ||||||||||||
система заготовок |
Здравоохранение |
КПО |
Научные организации | ||||||||||||
хранение |
Социальное обеспечение |
сервисные компании |
Финансово-кредитные системы | ||||||||||||
посредничество |
Розничная торговля |
рекламные агентства |
Органы страхования | ||||||||||||
и др. |
Жилищно-коммунальное хозяйство |
аудиторские фирмы |
и др. | ||||||||||||
Туризм |
центры маркетинговых исследований |
||||||||||||||
Финансово-кредитные и страховые учреждения |
и др. |
||||||||||||||
и др. |