Нормативно-правовые акты по труду

 Основными  условиями   рациональной   организации   труда являются:

1. Правильная  расстановка   работников   по   структурным подразделениям,   выполняющим   одноименную   функцию   (например, численность   работников   по   функции    "Техническая    служба" распределяется между  отделами: техническим, технического контроля,  централизованного    управления     производством,    технического   обслуживания   и   текущего   ремонта,  ремонтными мастерскими);

2. Кооперация  работников  разных  родственных  функций   в одном структурном подразделении  (например,  сочетание  работы  по функции  "Технико - экономическое планирование"  и "Организация   труда и заработной  платы");

3. Введение должностей ответственных  исполнителей (ведущий инженер,  старший  инспектор по кадрам и  т.д.),  если  функция  не   может  быть  совмещена  с другой в одном структурном подразделении (например, функция  "Комплектование и подготовка  кадров").

Рациональная   организация  рабочих  мест  руководителей, специалистов  и   служащих  предприятий  является   одним из важнейших условий  повышения производительности труда.      

 Для  создания   рациональной   организации    рабочего    места   необходимо:

1. На   основании   должностной   инструкции   и   перечня выполняемых  работ   обеспечить работников необходимой  справочной и технической документацией;

2. Оборудовать рабочее место организационной техникой,  средствами механизации  управленческого труда;

3. Рабочие   места   в   служебных помещениях  необходимо размещать с учетом  взаимосвязей  работников  в   процессе  трудовой деятельности и  последовательности выполняемых  ими работ;

4. Площадь   рабочего   места    должна    соответствовать  действующим санитарным  нормам, т.е. следует принимать  из расчета 4 кв. м на одного  работника; 

5. Мебель  для оснащения рабочих мест должна удовлетворять функциональным, гигиеническим,  психофизиологическим и эстетическим требованиям.  Большое   значение имеет соответствие  размеров мебели  антропометрическим  данным  работников. 

Деятельность работников управления может включать творческие, логические и технические (вспомогательные) работы и операции. Творческие работы и операции представляют собой логико-мыслительные действия, сравнение, анализ, синтез, абстрагирование, конкретизацию, выводы, расчеты, прогнозы, принятие решения. Они носят специфический характер и не поддаются строгой регламентации. Опыт и интуиция в управленческом труде играют важную роль.

Установлено, что удельный вес творческих процессов в работе руководителей составляет до 60 %, специалистов – 40 %.

Под организацией управленческого труда следует понимать систему действий по объединению, согласованию, упорядочению, приведению в стройную систему деятельности работников управления, направленную на решение стоящих перед ними задач.

Организация управленческого труда проявляется в распределении и расстановке кадров, регламентировании их деятельности и обеспечении условий для нормальной работы [5].

Организация управленческого труда требует научного подхода. Конечной целью научной организации управленческого труда в сельскохозяйственных предприятиях является получение нужной обществу сельскохозяйственной продукции в наибольшем количестве и наилучшего качества с наименьшими затратами труда и материальных средств.

На основе этой системы разделения труда создаются специализированные формы управления, выполняющие однородные инженерные, агрономические, зоотехнические, планово-экономические и другие виды деятельности, имеющие место в сельском хозяйстве [4].

На сельскохозяйственных предприятиях исходным документом, определяющим основные положения деятельности аппарата управления, его звеньев и работников, является устав. В Положении о структурных подразделениях определяются основные задачи производственного подразделения, его состав, размер и структура, а также система управления им, взаимоотношения с другими подразделениями, права, ответственность; закрепление людей, техники, земли, скота и других средств производства, материальное стимулирование труда [3].

Важным условием рационального использования рабочего времени руководителя является планирование работы. План должен определять время работы с документами, приема посетителей, посещения производственных участков, участия в собраниях, проведения совещаний с подчиненными и т. д.

План руководителя способствует нормальному ритму работы всего аппарата управления, избавляет от необходимости, не закончив одну работу, приступать к другой, позволяет выделить время для творческой деятельности, изучения и обобщения передового опыта, повышения квалификации [2].

Распорядки рабочего дня позволяют упорядочить работу руководителей и специалистов в течение рабочего дня, недели, месяца; установить общую координацию и согласованность работы аппарата управления; повысить оперативность управления производством с целью согласованной и ритмичной работы предприятия [8].

Под производственной средой понимают совокупность материально-вещественных элементов, окружающих работника в процессе труда. К ней относятся: планировка служебных помещений, организация рабочих мест, условия труда, а также социально-психологический климат в коллективе.

Под организацией рабочего места работника управления понимают зону его деятельности, оснащенную оборудованием, необходимым для работы. В понятие «рабочее место» входят: служебное помещение, размещение мебели и оргтехники на рабочих местах, которое обеспечивает выполнение работ в соответствии с технологией процесса управления и минимальными физическими усилиями со стороны работника управления [7].

Рабочее место руководителя – это отдельный кабинет, оснащенный оргтехникой с учетом специфики его работы (получение информации о ходе производства и дача указаний подчиненным, проведение совещаний и прием посетителей). Рабочее место специалиста (агронома, зоотехника, инженера, бухгалтера и др.) оснащается специальным оборудованием и средствами оргтехники. Рабочее место технических исполнителей укомплектовывается определенной служебной мебелью и оргтехникой.

3 ОПЛАТА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ  И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СДЕЛЬНО-ПРЕМИАЛЬНОЙ СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА

 

 

Сдельно-премиальная система применяется особо успешно в стабильно функционирующих хозяйствах, в которых специалисты всех отраслей работают в тесном контакте, а сдельные расценки за продукцию животноводов и растениеводов согласованны.

Рассматриваемая система, как было сказано ранее, может меняться в нескольких вариантах.

       1.Расценки определяются исходя из 50% годового фонда заработной платы, распределяемого по значимым товарным видам продукции с учетом их роли и значения в экономике хозяйства. Доля продуктов в фонде оплаты труда может определяться на основе субъективного подхода, либо по их соотношению в валовой продукции в сопоставимых ценах [2].

 В основе распределения фонда  оплаты труда по видам продукции (с целью установления расценок) лежат затраты труда руководителя  и специалистов, их каждодневное  внимание той или другой продукции, отрасли, объекту (определяется по  фотохронометражным наблюдениям).

2. Расценки определяются исходя из 100% годового фонда оплаты труда, распределяемого также по значимым товарным видам продукции (таблица 1).

 

Таблица 1 Расценки за единицу продукции для оплаты труда руководителей и специалистов

Показатели	Ед. изм.	Растениеводство	Животноводство		Средняя цена реализации продукции, руб./ц.			100 % от годового фонда оплаты  труда
		зерно	молоко	прирост КРС	зерно	молоко	мясо
Расчетный объем производства продукции	ц	30602	8520	588	373	612	4002	-
Руководитель хозяйства
Распределение фонда оплаты труда за продукцию	%	35	27	28	3	3	4	100
Фонд оплаты труда за продукцию	руб.	173561	133890	138849	14877	14877	19835	495888
Расценки за единицу и цену 1 ц продукции	руб.	5,67	15,71	236,13	39,88	24,30	4,9	Х
Главный зоотехник
Распределение фонда оплаты труда за продукцию	%	8	35	35	-	12	10	100
Фонд оплаты труда за продукцию	руб.	27968	122363	122363	Х	41953	34961	349608
Расценки за единицу и цену 1 ц продукции	руб.	0,91	14,36	208,10	Х	68,55	8,73	Х
Главный агроном
Распределение фонда оплаты труда за продукцию	%	50	10	10	24	3	3	100
Фонд оплаты труда за продукцию	руб.	174804	34961	34961	83906	10488	10488	349608
Расценки за единицу и цену 1 ц продукции	руб.	5,71	4,10	59,46	224,95	17,14	2,62	Х

 

Найдём теперь годовой тарифный фонд оплаты труда руководителей и специалистов:

1) Работника 16-го разряда (Руководитель хозяйства):

  ГТФ (16р)=5058*8,17*12=495888 руб.

2) Работника  13-го разряда (Главный зоотехник):

ГТФ (13р)=5058*5,76*12=349608 руб.

3)  Работника 13-го разряда (Главный  агроном):

ГТФ (13р)=5058*5,76*12=349608 руб.

Итак, при нахождении годового тарифного фонда оплаты труда руководителей и специалистов было выявлено:

- ГТФ работника 16-го разряда (Руководитель хозяйства), равен 495888 рублей;

- ГТФ работника 13-го разряда (Главный зоотехник), равен 349608 рублей;

- ГТФ работника 13-го разряда (Главный агроном), равен 349608  рублей.

Оплата труда (авансирование) главных специалистов по сдельным

расценкам в течение года т перерасчет в конце года может производиться на основе:

  - корректировки их годового  фонда оплаты труда на коэффициенте  соотношения фактически рассчитанного  уровня оплаты труда руководителя  к должностному окладу;

  - корректировки их годового фонда оплаты труда на процент от уровня оплаты руководителя.

Оплата труда (авансирование) специалистов также может производиться в нескольких вариантах:

    - за основу начисления их заработной платы (аванса) принимается уровень оплаты труда соответствующего главного  хозяйства (%);

- шкала расценок за продукцию  животноводства и растениеводства разрабатывается по каждому специалисту в отдельности с учетом показателей производства или реализации продукции на закрепленном участке и фонда его оплаты.

  3. Расценки определяются исходя из плановой структуры производства продукции сельского хозяйства по предприятию.

При переводе руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций на оплату труда по сдельно-премиальной системе заранее  (ноябрь - декабрь) готовят данные по значимым в экономике видам продукции в натуре (ц) и в сопоставимых ценах за последние 3 года в среднем. Эти данные затем используются для определения  расценок за продукцию.

Годовой фонд оплаты труда руководителя для расчета расценок и значимые виды продукции рассчитывается исходя из структуры планируемого производства продукции: сначала фонд оплаты труда распределяется на растениеводство и животноводство, затем – внутри отраслей по видам продукции. Расценки рассчитываются согласно плановому объему производства продукции.

При определении оплаты  за продукцию руководителей и специалистов (кроме зооветспециалистов) за основу берется оплата труда руководителя организации [9].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Заработная плата, таким образом, представляет собой вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы.

В ходе выполнения расчётно-графической работы на основании нормативно-правовых актов по труду были изучены организация и оплата труда руководителей и специалистов по сдельно-премиальной системе.

Изучена организация рабочего места руководителей и специалистов, ведь правильная организация рабочего места обеспечивает рациональные движения работающего и сокращает до минимума затраты времени на отыскание и использование инструмента и материалов. Во всех случаях на рабочем месте должен быть образцовый порядок: инструменты приспособления необходимо размещать на соответствующих местах, туда же нужно класть инструмент после окончания работы с ним, на рабочем месте не должно быть ничего лишнего, не требующегося для выполнения данной работы, оснащение и содержание рабочего места должно строго отвечать всем требованиям охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и гигиены и исключать возможность возникновения пожара.

По нашим вычислениям, годовой тарифный фонд оплаты труда работника 16-го разряда (Руководитель хозяйства), равен 495888 рублей, 13-го разряда (Главный зоотехник), равен 349608 рублей, работник 13-го разряда (Главный агроном), равен 349608 рублей.

Таким образом, было выявлено, что локальные нормативные акты многих предприятий (Коллективный договор, Положение "Об оплате труда") актуальны, но требуют корректировки в соответствии с нормативно-правовыми актами.

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации : от 30.12.2001 №197-ФЗ [Электронный ресурс] : (ред. от 03.10.2016) // СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.
2. Республиканское соглашение между Федерацией профсоюзов Республики Башкортостан, Объединениями работодателей Республики Башкортостан и Правительством Республики Башкортостан на 2017-2019 годы : от 15.09.2016 №44 [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». Республика Башкортостан.
3. Организация, нормирование и оплата труда [Текст] / под ред. А.С. Головачева. – М.: Новое время, – 380 с.
4. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК [Текст] / под ред. Ю.Н. Шумаков. – М.: Колос, 2006. – 304 с.
5. Практикум по организации, нормированию и оплате труда в сельском хозяйстве / Р.Н. Сайранов, Т.В. Вострецова. – Уфа, Принт+, 2011. – 140 с. – Режим доступа: http://biblio.bsau.ru/metodic/9372.doc.
6. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях АПК. Под ред. Ю.М. Шумакова. – М.: Колос, 2004. – 150 с.
7. Рекомендации по организации и материальному стимулированию труда работников с.-х. предприятий Уфимского района всех форм собственности [Текст] / под ред. Р.Н. Сайранова. – Уфа: Мир печати, 2003. – 396 с.
8. Рофе, А. И. Экономика труда [Текст] : учебник. - М. : Кнорус, 2010. – 392 с.