Инвестиции на предприятии

4

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Филиал в г. Барнауле

  Курсовая работа

по дисциплине «Экономика организации»

                                 на тему № 17

                     «Инвестиции на предприятии»

Студент(ка)                                                                                    Давыдова Ксения Геннадьевна

Специальность                                                                       менеджмент организации

№ личного дела                                                                       07ммб00863

Группа                                                                                     5 ПМп - 1

Преподаватель                                                         Мищенко Ирина Константиновна

                                              Барнаул  2012

Оглавление

Введение

Глава 1. Сущность инвестиций и основные характеристики инвестиционного процесса…………………………………………………………….3

Глава 2. Анализ инвестиционных процессов на предприятии ООО «Новоеловская птицефабрика»……………………………………….……..6

2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Новоеловская птицефабрика»

Глава 3. Экономическая эффективность осуществления инвестиционных проектов на ООО «Новоеловская птицефабрика»

Заключение

Список литературы…………………………………………………………….36

Приложения……………………………………………………………………..37

Глава 2. Анализ инвестиционных процессов на предприятии  ООО «Новоеловская птицефабрика»                                                                          2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Новоеловская птицефабрика»

ООО «Новоеловская птицефабрика» вошла в состав АПГ «Алтайские закрома» в 2004 году. Ежемесячный объем продаж мяса птицы, полуфабрикатов и субпродуктов 350 тн.

Территория разделена на производственные участки (цеха) с четко выделенными границами (родительское стадо, инкубатор, цех откорма).

В настоящее время на птицефабрике установлено оборудование таких известных фирм, как «Valko» и «Linco».

Уникальность продукта «Новоеловской птицефабрики» — экологически чистое мясо, которое гарантирует натуральный комбикорм произвол ства ПКЗ «Алтайские закрома». С первых суток выращивания птица находится под пристальным вниманием ветеринарной службы, что также гарантирует отличное качество продукции.

Помимо сырых полуфабрикатов, выпускается копчено-вареная продукция. Куриное мясо коптится по старым русским традициям исключительно на натуральных опилках, которые являются экологически чистым сырьем. МИССИЯ

Мы удовлетворяем потребность населения России в качественных алтайских продуктах из мяса птицы, заботясь о здоровье и расширении возможностей выбора каждого потребителя. Мы создаем взаимовыгодные условия для формирования долгосрочных отношений с партнерами, гарантирую совместное развитие и процветание.

Удовченко

Геннадий

Иванович

Управляющий директор

О предприятии

«Хохлатые курицы добрым двором ведутся»

История ООО «Новоеловская птицефабрика» берет свое начало в 1970-х годах, когда на дворе был другой век и другая историческая эпоха. Согласно тогдашнему плану развития птицеводства на Алтае в селе Новоперуново Тальменского района появилась индюшиная фабрика. Однако спустя некоторое время ее сделали бройлерной.

В советский период это было добротное предприятие, выпускавшее мясо птицы, которое, разумеется, было востребовано в городах и районах края. Социально-экономические перемены в конце 1980-х – начале 1990-х годов не лучшим образом сказались на работе фабрики. Ее судьба вызывала и у работников предприятия, и у жителей села (а в Новоперуново это единственный крупный производственный объект) большие опасения. В 2004 году птицефабрика, являвшаяся на тот момент Алтайским краевым государственным унитарным предприятием, переживала не просто трудности. По сути, там наступала финансовая катастрофа, грозившая обернуться необратимыми последствиями. Немалый долг по взятым ранее кредитам привел к настоящему дефолту, производство почти полностью остановилось. Фабричные помещения с изношенным оборудованием и текущими крышами также не вызывали оптимизма. И в этот момент АКГУП было преобразовано в акционерное общество с ограниченной ответственностью и вошло в состав холдинга «Алтайские закрома».

С того момента началась новая страница в истории как самой фабрики, так и села, ведь жизнь большинства его жителей так или иначе связана с птицефабрикой. Многие из них работали и работают на предприятии вместе с родственниками, образуя самые настоящие производственные династии. Администрация холдинга «Алтайские закрома» сразу поставила задачу сделать предприятие успешно развивающейся структурой. Были приняты неотложные меры по стабилизации положения, которые дали соответствующие результаты. Если в 2004 году Новоеловская птицефабрика произвела 693 тонны мяса птицы, то в следующем году производство мяса бройлеров достигло уже 1506 тонн, в 2011 году – 5500 тонн. За последние три года здесь проведены работы по восстановлению десяти зданий птичников по откорму кур бройлеров. Восстановлен птичник для родительского стада с импортным оборудованием VALKO. Начата реализация нового бизнес-проекта «Товарное яйцо», в рамках которого предприятие выдает до 1,5 миллиона яиц в месяц. Помимо этого продолжается закупка птицеводческого оборудования фирмы Valko (США). Это оборудование позволит увеличить производство мяса кур с 3800 до 5500 тонн продукции в год. За минувшую трехлетку также отладили и запустили 2, 3 и 4-ю очереди газификации, установили импортную газовую котельную для убойного цеха. Для нужд предприятия приобретены автомобили «КамАЗ-Купава» на десять тонн, автобусы КАЗ и ПАЗ для перевозки людей, автомобиль «Хонда-Купава», изотермический фургон грузоподъемностью 4,5 тонны, с холодильной установкой, для доставки в летнее время мяса птицы отдаленным потребителям. Восстановлен и запущен в действие гараж для автомобилей.

«Птицефабрика для нас стала серьезным испытанием, поскольку в начале нашей работы здесь далеко не все верили, что она вообще способна работать, даже дыша наладан, – вспоминает Александр Терновой. – Мы понимали, что попытка возродить предприятие станет в значительной мере рубежом для нас. Если добьемся результата – значит, обладаем неплохим потенциалом. Если нет – то крупные задачи нам пока не по силам. Как видите, получилось. Причем получилось не только в плане производственных показателей (а Новоеловская птицефабрика является одним из наиболее динамично развивающихся предприятий края), но в работе с людьми, в создании условий труда.

Не так давно нам вручен сертификат «Социально ответственный работодатель». У нас не просто присутствуют необходимые социальные гарантии для работников, но есть понимание, что здоровая атмосфера в коллективе – залог качественной работы. И в этом направлении мы, конечно, будем развиваться дальше».

Целью деятельности предприятия  является выпуск высококачественной продукции при минимальных затратах в интересах удовлетворения потребностей населения и народного хозяйства.

     Деятельность предприятия строится на взаимовыгодной для всех подразделений    основе путем выработки и реализации совместных решений. ОАО «Агрофирма «Птицефабрика «Сеймовская»  обладает необходимыми трудовыми ресурсами для осуществления хозяйственно-финансовой деятельности, а именно: списочная численность работающих по состоянию на 1 января 2009 года составляла 1933 человека, из них 1085 – женщин и 848 мужчин. Наглядная организационная структура ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» показана на схеме 2.1. Приложение 1.

     Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих. Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

     Основной задачей деятельности ОАО «Агрофирма «Птицефабрика «Сеймовская»  является не только хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, необходимой для удовлетворения социальных и экономических интересов работников и интересов государства, но и обеспечение торговых предприятий городов и районов России выпускающимися продуктами достаточного ассортимента и гарантированного качества.

      Одним из важнейших приоритетов производственной деятельности предприятия является обеспечение показателей качества и безопасности выпускаемой продукции.

     Управление предприятием осуществляется его органами управления на основе сочетаний демократических форм руководства (самоуправление) и единоначалия.

     Руководители структурных подразделений назначают и освобождают от должности руководителей производства, цехов, участков, отделов. Продукция, подлежащая обязательной сертификации, сертифицирована и имеет удостоверения о гигиенической регистрации, что подтверждает соответствие продукции санитарно - гигиеническим нормам.

Для того, чтобы проанализировать деятельность организации, необходимо проанализировать ее внешнюю и внутреннюю среду.

Во внешней среде организации факторами прямого действия являются потребители, конкуренты, поставщики ресурсов, стратегические партнеры, административные органы, законодательные органы. Факторами косвенного действия внешней среды являются политика, экономика, социология, технология. Во внутренней              среде организации факторами косвенного действия являются все потенциалы: маркетинговый, организационного развития, производственный, кадровый, информационный, инновационный, антикризисного управления и финансовый. В приложении 3 приведены абсолютные и взвешенные значения внешних стратегических факторов компании.

В таблице 3 перечислены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы данной компании

Таблица 3. - Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ООО «ОльТаМар»

После того, как основные угрозы, возможности, а также сильные и слабые стороны организации выявлены, можно произвести их первичный синтез. Схема формирования основных SWOT-факторов ООО «ОльТаМар» представлена в приложении 4.

Любая коммерческая организация, целью которой является получение прибыли, старается реализовывать продукцию как можно в больших количествах, привлекать новых клиентов к сотрудничеству и поддерживать хорошие взаимоотношения с уже имеющимися клиентами. Далее приведены показатели реализации продукции в динамике (за последние 3 года) по нескольким категориям продуктов («макаронные изделия» и «майонез»), представленные в табл. 5,6.

                                                                                                        Таблица 2.1

Показатели  размеров   ООО «Новоеловская птицефабрика»