Инновационное
развитие и конкурентоспособность
российских предприятий
И.Б.Гурков
Изд-во «Теис», 2003
Задачи
исследования
- Проследить
динамику инновационной деятельности
в основных отраслях промышленности
- Определить факторы,
определяющие интенсивность и успешность
инновационной активности предприятий
- Определить, какие
инновации ведут к наибольшему выигрышу
в конкурентной борьбе
Эмпирическая
база исследования
- Опрос
в июле 2002 г. 1140 директоров
- Опрос
в октябре 2000 г. 740 директоров
- Опрос
в октябре 1998 г. 740 директоров
Опрошенные
– руководители средних и крупных
промышленных предприятий всех
основных отраслей из 78 субъектов
федерации
Распространенность значительных изменений в стратегиях в 1998-2002 гг.
Типы инновационных стратегий предприятий
- Кластер 1
(6%) – концентрация на изменениях маркетинга и
форм сбыта
- Кластер 2
(10%) – концентрация на финансовом менеджменте
- Кластер 3
(13%) – упор на технологическое развитие и
контроль качества
- Кластер 4
(60%) – минимальные изменения
- Кластер 5
(8%) – организационные перестройки
- Кластер 6
(4%) – сбалансированные интенсивные инновации
Параметры
конкурентоспособности,
значимо влияющие
на обеспечение
предприятий заказами
- Химия
и нефтехимия – уровень качества
- Металлургия
– издержки и культура производства
- Машиностроение
– издержки и система сбыта
- Электроника
– культура производства
- Пищевая
промышленность – Система сбыта и
уровень качества
- Легкая
промышленность – уровень издержек
и уровень качества
- Стройиндустрия
– уровень качества
Основные
действенные инновации
для повышения
конкурентоспособности
- Для
уровня издержек и
цен– перестройка оргструктуры и
выделение новых подразделений
- Для
уровня технологии и
культуры производства -
освоение принципиально новых изделий
- Для
уровня качества – новые методы оценки
и стимулирования персонала
Наиболее
существенные выводы
- Присутствие
на рынке западных
конкурентов - ведущий
стимул к перестройке
маркетинга и совершенствованию
технологии производства.
Конкуренция иных
стран не оказывает
существенного влияния
на инновации на
российских предприятиях.
- Главный
результат давления
иностранных собственников
– инновации в финансовом
менеджменте и в технологиях
производства
- «Свежие
руководители» (со стажем
в должности до 3 лет)
берутся в основном
за перестройку финансов
и сбыта, но, в среднем,
весьма осторожны с
внедрением новой продукции
и технологий
- Включенность
предприятия в интегрированные
структуры в среднем
не ведет к интенсификации
инновационной деятельности
Итоговая
модель статистически
доказанных взаимосвязей
После
того, как книгу
уже сдали в
печать…
- Проведен повторный
опрос 780 директоров предприятий, уже
участвовавших в опросе в 2002 г.
- Повышены возможности
прояснить дополнительные параметры развития
предприятий, включая уровень инвестиций
и институциональное давление
- Уточнена интегральная
модель количественных взаимосвязей инновационности
и конкурентоспособности
Итоговая
модель взаимосвязей
Подробности
об исследовании можно посмотреть
на сайте
www.lodaos.ru
Благодарим за внимание!