Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2010 в 17:41, Не определен
В научной и учебной литературе приводятся различные определения понятия «инновация», или «нововведение»:
превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях;
результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительских стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков [10];
результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных решений и т. д., удовлетворяющих потребности человека и общества, вызывающих вместе с тем социальные и другие изменения;
новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей, обеспечивающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники
Итак,
под инновацией понимается продукт
творческого труда, имеющий завершенный
вид товара, реализуемого на рынке. Новые
или усовершенствованные изделия или
услуги, новый эффективный способ производства,
реорганизация структуры управления и
многое другое представляют собой инновации,
или нововведения. Нововведения обладают
рыночной и научно-технической новизной.
Рыночная новизна главная по отношению
к научно-технической. В Р Ф существует
Федеральный закон регулирующий инновационные
организации.
1.2
Инновационные организации
Деятельность
современных предприятий
Инновации создаются абсолютным большинством предприятий и организаций мира. Однако только их весьма ограниченное количество можно назвать обновляющимися, или инновационными [1].
Главное отличие обновляющихся компаний заключается в ориентации на изменения, которые становятся нормой для их деятельности.
Инновационными организациями считаются такие крупные фирмы, как «ЗМ», Bell Laboratories, Bank of America, Procter & Gamble, Texas Instruments, IBM (все США), Fiat (Италия), Marks & Spencer (Великобритания), Sony (Япония) и др. Эти компании уже много лет лидируют в разных сферах мировой экономики и ведут активную инновационную политику, вкладывая крупные инвестиции в исследования и разработки. Они постоянно выводят на рынки новые изделия и услуги, обновляют свою технологическую базу.
Перечисленные компании существенно отличаются друг от друга своей отраслевой ориентацией, структурой, целями и т. д. Тем не менее они, как и другие обновляющиеся организации, имеют общие характеристики, которые и позволяют выделить их из общей массы организаций. Эти особенности инновационных организаций заключаются в их собственном понимании:
Собственные
подходы организаций
Ежедневно на мировом рынке появляется масса новых товаров и услуг, но продолжительность жизни части из них очень коротка. Они не признаются покупателями и также мгновенно исчезают с рынка, как и появились. Тем самым они не состоялись как инновации, хотя были новыми и основывались на интересных и оригинальных идеях. Ф. Котлер приводит результаты исследований, которые показывают, что на рынке товаров широкого потребления терпят неудачу 40 % всех предлагаемых новинок, на рынке товаров промышленного назначения — 20%, а на рынке услуг —18%.
Когда новые изделия и услуги приобретаются потребителями и образуется устойчивый спрос на них, то это означает, что они представляют для потребителя новую ценность, т. е. потребитель увидел в них новые возможности для удовлетворения собственных потребностей, иногда и неосознанных.
Инновации,
предназначенные для
В конечном счете инновации обеспечивают изменения во внешней среде, поскольку они:
При создании инноваций следует ориентироваться на рынок, т. е. на удовлетворение конкретных потребностей, а не на продукт. Ориентация на продукт характерна для деятельности исследователей и разработчиков. Идеи новых продуктов базируются на накопленном опыте их работы и логике развития собственных исследований. Совершенствование продукта или создание нового, исходя из собственных стремлений разработчиков, вне ориентации на рынок, ведет к провалу проекта. «Отсутствие внимания к рынку — младенческая болезнь предприятия».
Общеизвестно, что товары, технологии имеют ограниченный срок жизни. Большинство предприятий уделяет много внимания продлению срока жизненного цикла товаров. Ими руководит желание получить максимальную отдачу на вложенный капитал. Однако здесь подстерегает опасность пропустить время, когда следует прекратить выпуск устаревшего товара и выделять ресурсы для создания нового. Ситуация усугубляется еще и тем, что в современных условиях смена продукции происходит гораздо быстрее, чем это было 15—20 лет назад.
Инновационная организация в своей стратегии заранее ориентируется на необходимость постоянной работы над новыми товарами и услугами, т. е. одновременно с производством продукции происходит планомерная подготовка будущих новинок. Здесь, как и в производстве, действует практически непрерывный процесс создания будущего предприятия.
Существенное
отличие инновационных
В
инновационной организации
В связи с тем что, с одной стороны, рыночная конкуренция ускоряет генерирование новых знаний и их материализацию и коммерциализацию, а с другой — эти процессы тормозятся вследствие ограниченности реальных возможностей экономического (финансового) характера, менеджмент предприятия должен формировать ограниченное число «ключевых компетенций» (care competencies). Под последними понимаются знания и умения в таких областях деятельности фирмы, которые обеспечивают ей относительно устойчивые конкурентные преимущества, развитие которых — приоритетные цели предприятия, но при этом разрыв между ключевыми компетенциями и другими сферами и соответственно их ресурсное обеспечение не снижают эффективность первых, и получаемый синергический эффект превышает потери от некоторого отставания других направлений деятельности. Так, дальнейшее развитие созданного уникального технически сложного продукта блокируется в своем продвижении со стороны потребителя, отдающего предпочтение традиционным, более дешевым товарам, что не позволяет интенсифицировать НИОКР по развитию товара.
Компетенция предприятия в самом общем виде представляет собой уникальное сочетание знаний, навыков, технологий, которые ведут к изменениям, приносящим устойчивую прибыль.
По М. Тампоу, ключевые компетенции определяются как комплекс навыков, ресурсов и процессов, который:
Таблица 1.3 – Число организаций, выполняющих исследования и разработки [7]
Года | 1992 | 1995 | 1998 | 1999 | 2000 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
Всего | 4555 | 4059 | 4019 | 4089 | 4099 | 3906 | 3797 | 3656 | 3566 |
в том
числе:
научно-исследовательские организации конструкторские бюро проектные и проектно-изыскательские организации опытные заводы вузы промышленные организации прочие |
2077 865 495 29 446 340 303 |
2284 548 207 23 395 325 227 |
2549 381 108 27 393 240 321 |
2603 360 97 30 387 289 323 |
2686 318 85 33 390 284 303 |
2630 257 76 34 390 255 264 |
2564 228 68 28 393 248 268 |
2464 194 63 31 402 244 258 |
2115 489 61 30 406 231 234 |
В
России за годы реформ общее число
организаций, выполняющих исследования
и разработки, сократилось не столь
существенно – всего на 21- 22 % (таблицы
1.3, 1.4). Более заметные изменения произошли
в их структуре. Сильнее всего уменьшилось
количество конструкторских бюро, а также
проектно и проектно-изыскательских организаций.
Вместе с тем увеличилось число научно-исследовательских
организаций, причем преимущественно
за счет негосударственных научных структур
гуманитарного профиля, что не может компенсировать
потери для инновационного комплекса
страны, связанные с исчезновением многих
субъектов инновационной деятельности,
способных создавать инвестиционно привлекательные
разработки.
Таблица 1.4 - Структура организаций, выполняющих исследования и разработки [7]
Года | 1992, % | 1995, % | 1998, % | 1999, % | 2000, % | 2002, % | 2003, % | 2004, % | 2005, % |
научно-исследовательские
организации
конструкторские бюро проектные и проектно-изыскательские организации опытные заводы вузы промышленные организации прочие |
45,6 19,0 10,9 0,6 9,8 7,5 6,7 |
56,3 13,5 5,1 0,6 9,7 8,0 5,6 |
63,4 9,5 2,7 0,7 9,8 6,0 8,0 |
63,7 8,8 2,4 0,7 9,5 7,1 7,9 |
65,5 7,8 2,1 0,8 9,5 6,9 7,4 |
67,3 6,6 1,9 0,9 10,0 6,5 6,8 |
67,5 6,0 1,8 0,7 10,4 6,5 7,1 |
67,4 5,3 1,7 0,8 11,0 6,7 7,1 |
59,3 13,7 1,7 0,8 11,4 6,5 6,6 |