Економічне обґрунтування проекту діяльності створюваного підприємства

     МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

     ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
 
 
 

     КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА

     ТА  МЕНЕДЖМЕНТУ 
 
 
 
 
 

КУРСОВА РОБОТА

З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

“ЕКОНОМІКА  ПІДПРИЄМСТВА”  
 
 

Науковий керівник     Виконав студент 3 курсу

                                                спеціальності 7.050107

к.е.н.        заочної форми навчання

Плоха Олена  Борисівна    Морозова С.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Харків, ХНЕУ,2011

     Зміст

     Вступ

     Розділ 1. Вибір варіанта створення нового напрямку для розвитку бізнеса:

     1.1. Постановка завдання.

     1.2. Прогнозування збуту продукції.

     Висновки  до розділу 1

     Розділ 2. Розробка організаційної структури  нового підприємства:

     2.1. Огляд існуючих структур управління  й обгрунтування вибору типу  структур управління для кожного  виробництва.

     2.2. Розробка схеми організаційної  структури управління підприємством.

     Висновки  до розділу 2.

     Розділ 3. Економічне обґрунтування проекту  діяльності створюваного підприємства.

     Висновки  до розділу 3.

     Загальні  висновки.

     Список  літератури 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВСТУП 

     Дана  тема актуальна тому, що у ринковій економіці виживають лише ті підприємства, які найбільш вірно і своєчасно зрозуміли вимоги ринку, організували виробництво конкурентоспроможної продукції, послуг, що користуються попитом. Ефективність підприємства відноситься до числа ключових категорій ринкової економіки. Проблема підвищення ефективності виробництва займає в господарському житі підприємства одне з центральних місць. Тому необхідно навчитися вірно визначати становище та можливості для кращого функціонування підприємства.

           Підприємства, які прагнуть проводити грамотну цінову політику, передусім повинні вирішити ряд завдань: отримання максимального прибутку; завойовування ринку збуту; зниження витрат;

боротьба  з конкуруючими товарами; зріст обсягу виробництва та продажу.

      Об'єктом дослідження курсової роботи є діяльність конкретного підприємства, ефективність якої необхідно підвищити шляхом розробки, аналізу і впровадження ряду заходів.

     Метою курсової роботи є закріплення на практиці знань з основ сутності диверсифікаційних процесів та розробка обґрунтованих рекомендацій щодо формування і використання стратегії диверсифікації на прикладі двох підприємств; формування системи прикладних вмінь і навичок щодо використання основ прикладної економіки, методів організації ефективного господарювання на рівні підприємства.

      Основними завданнями курсової роботи є складання  достовірного прогнозу тенденцій зміни  обсягів реалізації продукції підприємства на основі використання економічних  методів та комп’ютерних технологій. Розробляти організаційну структуру управління підприємством, визначати права та обв’язки керівників і структурних підрозділів підприємства; розраховувати кількість виробничого обладнання та інших об’єктів  основних фондів, які необхідні для виконання запланованих обсягів господарської діяльності підприємства, обґрунтувати і аналізувати фінансові результати і показники ефективності діяльності підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РОЗДІЛ 1

ВИБІР ВАРІАНТА СТВОРЕННЯ  НОВОГО НАПРЯМУ ДЛЯ  РОЗВИТКУ БІЗНЕСА 

1. Постановка  завдання

 

     Підприємство  досить тривалий час функціонує в  своєму сегменті товарного ринку, де на даний момент часу склалося наступне становище. Посилилась конкуренція  і відбувся розподіл ринку між  основними виробниками і постачальниками  продукції, у зв’язку з чим  розширити долю ринку, що належить підприємству, а також збільшити його обсяг  продаж не можливо. У своїй діяльності підприємство застосовує сучасну технологію, внаслідок чого витрати на виробництво  продукції знаходяться на мінімально можливому рівні, їх подальше суттєве  зниження малоймовірне. У такій ситуації єдиним доцільним шляхом розвитку бізнесу  власники підприємства визнали незв’язану диверсифікацію, яку планується здійснити шляхом створення дочірнього підприємства, що буде функціонувати абсолютно незалежно від основного підприємства.

          Диверсифікація виробництва – одночасний розвиток багатьох не пов’язаних між собою видів виробництва, розширення асортименту вироблюваних виробів в рамках одного підприємства, концерну і т.п. Диверсифікація використовується з метою підвищення ефективності виробництва, отримання економічної вигоди і запобігання банкрутству.

     Таким чином для диверсифікації було обрано два можливих варіанта виробництв –  меблів для дому та цегли.

     Меблеву промисловість можна вважати  одним із перспективних секторів розвитку економіки України, що потребує підтримки держави. У переважній більшості, меблева промисловість використовує відновлюваний ресурс — деревину. Стабільний попит на меблеві вироби дозволить нашому підприємству завжди мати клієнтів.

     Виробництво цегли відноситься до групи ефективних будівельних матеріалів, поліпшуючих теплотехнічні властивості стін. Область застосування цегли – облицювальні роботи та кладка стін житлових та суспільних будівель. Майже кожне будівництво неможливе без використання цегли. На відміну від виробництва меблів дане виробництво дуже рентабельне за рахунок великого попиту на цеглу.

     Для розрахунку  економічних показників на основі яких буде зроблений висновок стосовно вибору  варіанту виробничої діяльності дочірнього підприємства використовуємо такі похідні дані.

     Вихідні дані для розрахунків за кожним з  обраних виробництв приведені в  таблиці 1.1.1. 

     Таблиця 1.1.1. Вихідні дані для розрахунків

 
 
 

2. Прогнозування збуту продукції

 

     За 3 варіантами діяльності створюваного підприємства проведемо прогнозування  збуту продукції  – оптимістичним, песимістичним і найбільш імовірним.

     Для прогнозування збуту продукції  в найбільш імовірному варіанті застосовуємо економіко-математичні методи. Для  цього побудуємо лінію тренду, спираючись на статистичні дані про  обсяги реалізації продукції аналогічного підприємства за останні декілька років, наведені в додатках .

     Скоригуємо  ці дані на коефіцієнт, який розраховується за формулою: .

     Таким чином, коефіцієнт дорівнює:  . Новий скоригований обсяг реалізації продукції знаходимо множенням обсягу реалізованої продукції у аналогічного підприємства галузі та  розрахованого раніше коефіцієнта. 

     Скориговані дані наведено в таблиці:

     Таб.1.2.1

 

     Побудуємо лінію тренду та аналітично розрахуємо обсяг реалізації продукції в  плановому періоді.

     Для побудови лінії тренду й обчислення обсягів реалізації продукції в  прогнозованому періоді необхідно  скористуємось програмою побудови графіків і діаграм Excel.