Диверсификация производства

     Следует отметить еще один аспект проблемы поиска потенциально привлекательных  сфер деятельности. Анализ публикаций позволил выделить два противоположных  направления такого поиска. Первое направление характеризуется последовательным проведением линии на диверсификацию на базе основного вида деятельности, т.е. той отрасли специализации, которая  первоначально была положена в основу создания предприятия. Иногда ее называют ключевой сферой либо основным профилем фирмы. Более того, предлагаются различные  показатели и методы измерения связей.

     Второму направлению свойственно, наоборот, другое утверждение - стратегия диверсификации необязательно связана с главным производством. Между двумя крайними позициями, по нашему убеждению, нет противоречия. Существо различных подходов состоит в том, что стратегические направления диверсификационной политики также зависят от финансового состояния и тенденции эволюции предприятия. Анализ наших эмпирических исследований, направленных на проверку этой гипотезы, дал положительные результаты.

     Таблица 2

     Связь между финансовым положением предприятия  и диверсификацией производства является достаточно простой, поскольку  первое определяет направления и  эффективность второго. Так, направления  диверсификации, характерные для  начальных этапов развития, опирались  на объективную основу - альтернативное использование отходов, производственных мощностей, торгово-коммерческой сети и были тесно связаны с финансовыми возможностями традиционного производства.

     Отличие следующих этапов диверсификации состояло в уменьшении роли основного производства, не ограничивалось экспансией в свои или сопряженные отрасли и  сопровождалось полным отрывом финансовых интересов от интересов производства. По мере развития как фирм, так и  собственно диверсификации цели извлечения прибыли достигались путем расширения возможностей миграции капиталов за пределы отрасли, региона, национальные экономики. Поэтому два направления в развитии предпринимательской деятельности нетрудно объяснить эволюцией процесса от связанной диверсификации к автономной.

     Рассматриваемые вопросы не претендуют на бесспорность. Мы ставим своей целью обратить внимание, во-первых, на их актуальность. Необходимо перейти от изучения зарубежного  опыта и проверки академических  гипотез к разработке и экспериментальной  проверке русскоязычных программ диверсификации отечественных предприятий.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Субъекты  рыночных отношений, на наш взгляд, пока не владеют методами управления набором видов деятельности, и  диверсификационный портфель формируется  методом проб и ошибок. Во-вторых, стратегия диверсификации является важным средством реструктуризации экономики и повышения ее конкурентоспособности. Поиск направлений структурной  перестройки гораздо выгоднее осуществлять путем оценки инвестиций в отрасли  экономики и сферы предпринимательской  деятельности, которые обладают потенциалом  высокоэффективной диверсификации производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Булатова  А. С., Экономика / Под ред. Булатова А. С. – М.: Экономистъ, 2005. – 295 с.
2. Волкова А. И. , Экономика предприятия / Под ред. Волкова А. И. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 580 с.
3. Гукосьян Г. М. Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2004. - 421 с.
4. Карлика А. Е., Экономика предприятия / Под ред. Карлика А. Е., Шухгальтер М. Л. – М.: ИНФРА-М, 2004. -574 с.
5. Пансков В.Финансовые проблемы стабилизации российской экономики// Российский экономический журнал. - 1997.- № 1. - с. 45-53.
6. Сафронова Н. А. , Экономика организации (предприятия) / Под ред. Сафронова Н. А. – М.: Экономистъ, 2005. – 265 с.