Диагностика вероятности банкротства

ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     
       Общество, как и  природа, живет по строго определенным  законам, согласно которым все  несовершенное и неприспособленное  разрушается, умирает, ассимилируется  в среду или адаптируется в  ней, продлевая свою жизнь и жизнь своего ближайшего окружения в среде. Это правило применимо и к деятельности предприятий, основной задачей которых является обеспечение собственной жизнедеятельности, а целями - рост, развитие и выживание.

    Возникновение проблемы восстановления платежеспособности предприятия в российской экономике напрямую связано с введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства).

    Потребность такого регулирования отвечает интересам как государства - в создании правового поля для осуществления мер оздоровления структур, не адаптируемых или плохо адаптированных в условиях рыночной экономики, так и собственников - в осуществлении возможностей развития в условиях реальной конкуренции.

Ликвидация  безнадежно неплатежеспособных предприятий  является положительной мерой, которая  выводит неэффективное предприятие  из числа действующих. Процедура  банкротства часто является положительной  мерой и для предприятия-должника. Она позволяет ему погасить свои обязательства за счет оставшегося имущества и затем, освободившись от долгов, начать новое дело. Вместе с тем признание предприятия-должника банкротом имеет и целый ряд негативных последствий, так как затронутыми оказываются права и интересы работников предприятия-должника, его партнеров, кредиторов и других лиц, что, в свою очередь, порождает значительные социальные издержки и требует законодательного регулирования.  
        Несостоятельность (банкротство) - одна из старейших экономических и юридических категорий, известных в Древнем Риме. Институт банкротства всегда выступал в качестве одного из ключевых регуляторов экономических процессов в обществе, обеспечивал стабильность и устойчивость хозяйственного оборота. Социальная и экономическая важность этого института вызывают необходимость разработки специального законодательства, способного обеспечить адекватное правовое регулирование комплекса вопросов, связанных с банкротством. На сегодняшний день соответствующие отрасли законодательства существуют во всех странах с рыночной экономикой. Угроза банкротства побуждает не только предприятия, но и органы государственного управления принимать меры по восстановлению активного баланса и улучшению деятельности предприятий. Законодательством предусмотрен комплекс мер по восстановлению платежеспособности должника, направленных на предотвращение массовых банкротств. Необходимо, однако, отметить, что проблемы диагностики, профилактики хозяйственных связей, проектирования, инноваций, направленные на упреждение кризисов в работе предприятия, в целом зачастую остаются за пределами государственного влияния и нуждаются в повышенном внимании общества.  
          Данная курсовая работа посвящена вопросам управления предприятием в условиях финансового кризиса способам предотвращения банкротства и ликвидации предприятия. В работе содержится анализ норм действующего законодательства, регулирующего институт банкротства; раскрываются внешние и внутренние причины возникновения несостоятельности предприятия; содержится перечень мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия и его санации; приводится примерная программа финансового оздоровления предприятия. 
 
 
 

1   ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  УСЛОВИЯ ОАО «ТЗА» 

  1.1 Природно – климатические условия хозяйства и организационно-правовая структура предприятия 

    ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов» находится в городе Туймазы. Туймазы  расположен в лесо-степной зоне.

    Климат  – умеренный. Среднегодовая температура  воздуха составляет 0,7 . Сумма температур за период выше 10 – от 1400 до 1700 . Безморозный период в зоне самый короткий – 85 – 95 дней, а в отдельные годы – 60 – 70 дней. Среднее многолетнее годовое количество осадков около 600 мм, за вегетационный период выпадает 300 мм.

    Рельеф – пересеченная местность.В сельскохозяйственном отношении зона освоена  – более 70% .

    Почвенный покров очень разнообразен: от бурых  аллювиальных почв и выщелоченных черноземов до горно-подзолистых и горно-луговых  почв.  Наибольший интерес в смысле сельскохозяйственного использования представляют черноземы – сосредоточенные на территории речных долин и в других понижениях. Содержание гумуса в горных почвах небольшое и подвержено значительным колебаниям, механический состав их также разнообразен.

    Агротехнические мероприятия по повышению плодородия горных почв должны быть направлены на повышение их биологической активности, на защиту почвенного покрова от водной эрозии.

    Организационно-правовая структура предприятия.

    Общая характеристика ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов».

    Наименование  организации: Открытое акционерное  общество «Туймазинский завод автобетоновозов», сокращенно ОАО «ТЗА».

    Юридический адрес: 452754, Российская Федерация, Республика Башкортостан, г. Туймазы, ул. 70-лет Октября, 17.

        Юридический статус: Открытое акционерное  общество.

    Местонахождение: Российская Федерация, Республика Башкортостан, г. Туймазы, ул. 70-лет Октября,17.

    Способ  размещения акций – распределение  среди акционеров акционерного общества.

    ОАО «ТЗА» специализируется по выпуску автобетоносмесителей, автобетононасосов, авторастворовозов, которые монтируются на автомобильных шасси отечественного производства и, по желанию потребителя, на шасси импортного производства. Автобетоносмесители являются современным средством для доставки отдозированных сухих компонентов бетонной смеси, приготовления ее в пути следования или по прибытии на строительный объект, а также для доставки готовой бетонной смеси и выдаче ее потребителю. Они предназначены для эксплуатации в любых климатических условиях, включая тропические. Автобетоносмесители представляют собой реверсивную бетоносмесительную установку на надежном и экономичном шасси КамАЗ-55111. На предприятии изготавливаются автобетоносмесители с емкостью барабанов от 4 куб.м  до 9 куб.м. А также бетоносмесители на полуприцепе: СБ-214 (6 м³ ), СБ-211(8 м³).

    Автобетононасосы  предназначены для приема свежеприготовленной  бетонной смеси от специализированных бетонотраспортных средств и  транспортировки ее к месту укладки  с помощью бетонораспределительной стрелы. Применяется при возведении зданий и сооружений из монолитного бетона или железобетона. В качестве базового шасси применяется КамАЗ-53213. Предприятие продолжает разработку и подготовку производства  к выпуску серии противопожарных машин на основе автобетононасосов. Пеноподъёмники пожарные ППП–32, ППП-37 предназначены для:

• доставки к месту тушения пожара боевого расчета, необходимого пожарно-технического вооружения (ПТВ) и оборудования;
• развёртывания стационарных коммуникаций для транспортирования раствора пенообразователя или воды;
• подачи воздушно-механической пены (ВМП) высокой, средней и низкой кратности при тушении пожара в труднодоступных местах (в резервуарах с нефтепродуктами до 20 000 м³ , производственных и жилых зданиях) с высот до 32, 37 метров включительно;
• подачи мощной, компактной или распылённой струй воды для тушения пожара или охлаждения строений и технологических установок с высоты до 32, 37 метров включительно.

    Структура управления Общества. Совет директоров в составе 9 человек осуществляет руководство деятельностью Общества с определением его приоритетных направлений деятельности.

      Ценовая политика. Для удержания завоеванных позиций на рынке завод должен придерживаться стратегии стабильности:

• поддерживать установившегося соотношения между рыночными ценами на продукцию ОАО «ТЗА» и их аналогами конкурентов, делая цены на нашу технику более привлекательными;
• стимулировать потребителя покупать новые изделия.

    Для продвижения на рынок новой продукции:

• выводить на рынок новые модели техники по минимальной цене, а в некоторых случаях, и с отрицательной рентабельностью, если это необходимо для вхождения в рынок;
• определение цен на различные модели с учетом их потребительской ценности и комплектации.

    Система продаж должна формировать благоприятный имидж завода, обеспечивать приверженность потребителей к продукции ОАО «ТЗА». 

1.2 Экономическая  характеристика деятельности ОАО  «Туймазинский завод автобетоновозов» 

    Рассмотрим  организационное устройство ОАО  «ТЗА».Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнитель – Генеральный директор.

1. Зам.генерального директора – технический директор руководит:

• Зам.технического директора по технической подготовке производства;

• Отделом  главного конструктора;
• Отделом главного технолога с участком нестандартизированного

    технологического  оборудования;

• Инструментальным отделом со складом;
• Отделом охраны труда и техники безопасности;
• Бюро рационализации и технической информации;
• Отделом стандартизации и метрологии;
• Цехом по производству опытных образцов и малых серий.

2. Зам.генерального директора – директор по производству осуществляет руководство:

• производственно-диспетчерским отделом с бюро внешней кооперации со складами;
• участком внутренних перевозок с участком погрузочно-разгрузочных работ;
• заготовительно – сварочным цехом;
• механическим цехом, с участком точного литья;
• сборочно-отделочным цехом
• отделом материально-технического снабжения со складами;
• отделом комплектации со складом;
• автотранспортным цехом.

3. Зам.генерального директора по маркетингу и продажам руководит через начальника отдела маркетинга и продаж:

• бюро маркетинга;
• бюро сбыта;
• бюро внешне-экономических связей.

4. Зам.генерального директора по экономике и финансам осуществляет руководство:

• финансовым отделом (функционально);
• бухгалтерией (функционально);
• отделом экономического развития;
• бюро акционирования;
• информационно-вычислительным центром.

5. Директор вспомогательного производства руководит:

• отделом главного электроника;
• отделом главного механика с ремонтно-механическим цехом;
• отделом главного энергетика с электроучастком, паросиловым хозяйством;
• бюро ремонтно-эксплуатационных нужд со складом;
• участком монтажа и эксплуатации промышленных проводок;
• центром технического диагностирования и экспертного обследования подъемных сооружений.

6. Директор по качеству – начальник отдела технического контроля

7. Директор по работе с персоналом  осуществляет руководство:

• отделом кадров с бюро подготовкой кадров;

• отделом социального обслуживания;
• торговым домом;
• санаторием-профилакторием.

8. Помощник генерального директора по режиму – начальник ОР осуществляет руководство:

• отделом режима.

          На основе годовых  отчетов за последние три года можно рассмотреть  и сделать  выводы по балансу предприятия (форма  №1).

    Стоимость имущества предприятия - это внеоборотные и оборотные активы, находящиеся в распоряжении предприятия.

    Данные  таблицы 1.1 позволяют оценить структуру  имущества и ее изменения.

    Таблица 1.1 Оценка имущественного положения  ОАО «ТЗА»