Бизнес-планирование в деятельности предприятия ОАО Стройиндустрия

Бизнес план является только внутренним документом предприятия, он используется так же и при установлении или расширении контактов с партнерами:

• поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования
• посредниками в реализации продукции предприятия
• предприятиями или организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельности
• возможными спонсорами.

Прежде всего бизнес-план может помочь решить проблему

финансирования. Будучи представленным в банк, инвестиционный фонд либо другому возможному инвестору, бизнес-план (или заявка, составленная на его основе) должен убедить потенциального заимодавца в том, что учредителями или руководством предприятия найдены привлекательные возможности предпринимательской деятельности и что есть последовательная и реалистичная программа  предпринимательской идеи в жизнь.

Партнеры предприятия, прежде чем установить или расширить взаимоотношения с ним, смогут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечения высокого уровня прибыльности и платежеспособности. Содержащаяся в нем информация помогает принять решение о целесообразности в условиях  ведения дел с предприятием, оценить его финансовую устойчивость и принять в расчет все возможные риски, избежать выдачи кредитов ненадежным клиентам.

На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется  отразить состояние и перспективы его развития.

 

 

 

 

 

 

 

1.5. Классификация бизнес-проектов

 

Бизнес-проекты могут классифицироваться по типам, по классам, по масштабу, по длительности, по виду и по сложности проекта. 

- тип - по сферам деятельности (технический, экономический, социальный, организационный, смешанный).

Класс - по составу, структуре и предметной области (монопроект - отдельный проект, мультипроект - комплексный, состоящий из ряда монопроектов и требующий общего управления, мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей, других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов) 

Масштаб - по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду (мелкие, средние, крупные, очень крупные). Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме: межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, одного предприятия.

Длительность - по продолжительности периода осуществления (краткосрочные - до трех лет, среднесрочные - от трех до пяти лет, долгосрочные - свыше пяти лет).

- Сложность- по степени технической, финансовой, организационной и других видов сложности (простые, сложные, очень сложные).

- Вид - по характеру предметной области (инновационный, организационный, учебно-образовательный, исследовательский, научно-технический, смешанный и т.д.).

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер: Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации, но прежде всего от масштаба; длительности и сложности проекта. 

К инвестиционным проектам обычно относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе выделяют инновациoнныe проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивaющих непрерывное развитие организационно-экономических систем.

Новая идея - самый дешевый ресурс и самый большой дефицит: Без идеи предпринимательство существовать не может. В основе  любого предпринимательства лежит какая-нибудь идея. Одна хорошая идея может определить профессиональную деятельность предпринимателя и многих людей, связанных  с ним работой, на всю жизнь.

Под источником формирования новых предпринимательских идей обычно понимаются: потребители, конкуренты, товарный рынок, достижения науки и техники, новые возможности применения уже производимого товара, письма с жалобами, мнения работников отдела сбыта и торговых представителей, публикации федерального правительства и новые законы, научные исследования и опытно-конструкторские разработки.

Конечно, существуют и многие другие идеи, лежащие на поверхности, схваченные налету или поднятые из глубины. Они могут не отличаться новизной. Они могут быть гениальными и мизерными. Но существенно одно: для каждой идеи есть свой потребительский рынок.

Предпринимательская идея - это идея, основанная на инновации, нововведении, ноу-хау, т.е. направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм и.т.д. Различают социально-экономические, организационно - управленческие, технико - технологические инновации;

Хорошо, если предпринимательская идея подкреплена информацией о самом-самом новом в той деятельности, какой посвящена эта идея. Ведь не на пустом же месте она возникла. Здесь речь идет о ноу-хау (от англ. know-how - умение, знание дела, секреты производства), т.е. об информационных материалах, технических знаниях и практическом опыте технического, организационного, коммерческого, финансового,  управленческого и другого характера, имеющих коммерческую ценность; способных обеспечить рентабельность производства .

Суть применения ноу-хау при обосновании идеи  в  предпринимательской деятельности состоит в том, чтобы показать, как реализуется та или другая разработка; как осваивается, новое изделие, технология, оборудование, управленческая форма и т.п;

"Ноу-хау может содержать  информацию о незапатентованном  новшестве, а может раскрывать  порядок и организацию использования запатентованного новшества и, быть важным к нему дополнением, обеспечивающим быструю его реализацию в производстве и полное освоение. 

  Одним из основных признаков ноу-хау является, конфиденциальность, индивидуальная направленность, и секретность информации. Как правило, передача ноу-хау сопровождается консультационными услугами со стороны авторов этой информации. Передача ноу-хау часто включается   в лицензионное соглашение, в договора о продаже. 

Способность целых отраслей производить так называемую наукоемкую продукцию, включающую большие затраты на интеллектуальный продукт (приобретение патента; научные разработки, опытно-конструкторские, проектные работы), отвечающую требованиям мирового рынка - это уже не только инновация, но мощный инновационный потенциал. Инновационный потенциал включает в себя научные, проектные и конструкторские разработки, мощности экспериментальных услуг, связанные с  подготовкой нового производства, инструмент и оснастку для проведения наукоемких операций, средства технологического контроля и многое другое. 

Начинающий предприниматель, а тем более предприниматель

опытный, затевающий новое дело, новый бизнес, должны обладать прежде всего чутьем, т.е. угадывать и воспринимать перспективную идею. Собственно говоря, наличие реальной  предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса. Но идея действительно должна быть реальной, путем сравнительного анализа выявляется отбор эффективности идеи (чистая прибыль, время окупаемости затрат и др.); цены(по сравнению с конкурентами или аналогами); перспективы завоевания прочного положения на рынке (процент рыночного сегмента); длительность подготовительного периода (от начала воплощения предпринимательской идеи до момента передачи потребителю товара, составляющего предмет этой идеи); размеры и источники требуемого капитала; степень доступности оборудования, необходимого для организации производства; доступность требуемого сырья в необходимых количествах; наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.6 Структура и основные  разделы бизнес-плана

 

Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером предприятия, активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспектив роста предприятия.

В зависимости от цели составления бизнес-плана, его разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

Став разделов бизнес-плана и их цели

 

Наименование раздела	Состав раздела	Цель
Резюме           Исходные дан-ные и характе-ристика     Прогноз коньюнктуры рынка       Стратегия маркетинга               Конкуренция             Определение затрат           План производства         Организация работ и финансирования               Рынок сбыта               Определение доходов               Финансовый план       Формирование потока чистых средств                   Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности   Страхование коммерческого риска	Результаты и выводы бизнес-плана-предпола-гаемого проекта. Новизна предполагаемой продук-ции. Сведения об объеме продаж, выручке, затра-тах прибыли.   Функциональные особен-ности, местоположение, условия использования территории   Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере     Маркетинговая ситуация, программа осуществле-ния стратегии. Потенции-альные потребители. Рыночная коньюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразо-вание. Ценовые показа-тели.   Потенциальные конкурен-ты: оценка объема их продаж, доходов, пер-спектив внедрения моде-лей, основных социально-экономических характери-стик , уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов   Единовременные и теку-щие затраты, дисконтиро-вание, прогнозирование инфляции с определении-ем по источникам финан-сирования   Производственный прогресс (его описание). Перечень базовых опера-ций по обработке и сбор-ке. Поставка сырья, мате-риалов, комплектующих  изделий с полным переч-нем условий(по цене, ко-личеству и качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.   Блоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов     Положение дел в отрас-ли. Потенциальные пот-ребители. Рыночная конь-юнктура       Виды производства, се-бистоимость работ (Ус-луг),  условия ценообра-зования, налогообложе-ния, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индек-са инфляции   Прогноз объемов реалии-зации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и расхо-дов. Сводный баланс ак-тивов и пассивов пред-приятия. График движе-ния безубыточности.         План и структура управ-ления (например, недви-жимость на данной тер-ритории), источники водоснабжения, электро-энергии и т.п.   Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвести-ций, точка безубыточнос-ти проекта   Типы риска условия их возникновения, возмож-ный ущерб. Вероятность появления новых техно-логий. Альтернативные стратегии. Меры профи-лактики рисков. Програм-ма страхования и внеш-него страхования от рисков	Объективная оценка продукции, деятельности предприятия. Анализ объема продаж (выполненных работ)       Основание для анализа и расчетов       Прогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирм       Анализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, производственных возможностей     Оценка потребитель-ских свойств товара. Анализ товара конку-рентов. Анализ цен и затрат на производство продукции       Объемы и структура затрат по видам, источникам и направлениям       Оценка состояния дел по всем пунктам плана производства                       Блок-схема организа-ции работ (последова-тельность) и финанси-рование по периодам организации проекта (программа). Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений   Оценка положения дел в отрасли. Анализ тем-па прироста по отрасли, потенциальных потре-бителей, рыночной коньюнктуры   Оценка объема производства, себистоимости работ (услуг) т.п.           Финансовый анализ деятельности пред-приятия. Анализ Балан-са денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности, дохо-дов и затрат. Выявле-ние внутрихозяйствен-ных резервов для укрепления финансово-го положения   Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налогов   Оценка экономической, коммерческой, бюджет-ной, социальной эффе-ктивности инвестиций   Анализ рисков по источ-никам и причинам. Ана-лиз риска статистичес-ким, экспертным и ком-бинированным метода-ми. Анализ выбора инвестиционных реше-ний. Поиск механизма предотвращения риска, форм и условий страхо-вания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Общие сведения и характеристика предприятия ОАО Стройиндустрия

 

Открытое Акционерное Общество «СТРОЙИНДУСТРИЯ» расположен по адресу: г. Красноярск, ул. Телевизорная 4Б

Зарегистрировано 25 февраля 1993 года Постановлением №81 администрации Железнодорожного района города Красноярска с внесением в государственный реестр 1 марта 1993 года за номером 7803 серии 5-Б с изменением от 28.06.2002 года за № 565 и с присвоением 16 октября 2002 года основанного регистрационного государственного номера 10224011791004

Уставной капитал Общества составляет в сумме 524280 рублей и разделён на 87380 штук обыкновенных именных акций, номинальной стоимостью 6 рублей каждая. Выпущенные акции в количестве 87380 штук полностью оплачены.

Информация об реестродержателе Общества:

Красноярский филиал ОАО «Центральный Московский Депозитарий». (Местонахождение ОАО «Центральный Московский Депозитарий»:

107078, г.Москва, Орликов переулок,д.3, корпус В. Директор Красноярского филиала: Аксельрод Татьяна Павловна.

Местонахождение Красноярского филиала ОАО «Центральный Московский Депозитарий»: 660017,г.Красноярск, ул.Урицкого 117,офис 201.

Основным видом деятельности Общества является:

- Производство сборных железобетонных  конструкций и бетонных изделий, фундаментальных блоков, товарного бетона и раствора, товарного пенобетона, сварных металлоконструкций и арматуры для строительства;

- Производство и реализация  потребительских товаров (комплекты  сборных железобетонных гаражей, подвалов, тротуарная плитка, перемычки, лестничные ступени, фундаментные блоки.)

-Сварные строительные конструкции (арматурные сетки и каркасы, сварные  кладочные сетки, нестандартное  оборудование  и строительный  инвентарь, детали мусоропровода)

Основные потребители выпускаемой продукции являются: ООО «Рубин-СКБ», ПСК «Алекстрой», ООО «ДорФасадСтрой», ООО «Альфа»,ООО «Крастек»

Среднегодовая численность работающих за отчётный период составило 72 человека

Продукция компании ОАО «Стройиндустрия»

• Металлоконструкции
• Железобетонные конструкции

Ежегодно на строительные площадки города отправляется около 600 тонн металлоконструкций, произведенных акционерным обществом "Стройиндустрия".  Ассортимент продукции настолько широк, что предприятие практически полностью может обслужить строительство объекта, удовлетворив потребность в металлических конструкциях.  ОАО "Стройиндустрия" поставляет строителям не только сварные сетки и каркасы , кладочные сетки , изделия мусоропровода , малыми архитектурными формами, но и обеспечивает стройплощадки строительным инвентарем и нестандартным оборудованием .  В числе покупателей не только крупные строительные организации, но и частные лица.         Особой популярностью у индивидуальных застройщиков пользуются ворота для гаражей, печи для бань, емкости под воду, подвальные люки, решетки забора, металлические двери, оконные решетки и другие металлические конструкции по эскизам заказчика.  Самые изысканные и красивые металлоконструкции, производимые предприятием, - это металлические архитектурные формы для детских площадок и летних кафе. Турники, качели и целые детские городки для дворовых площадок оценили в 2000 году, когда малые архитектурные формы, выпускаемые "Стройиндустрией", были удостоены золотой медали "Красноярской ярмарки". А в 2001 году предприятие выиграло конкурс, проводимый администрацией города, и стало монопольным поставщиком малых архитектурных форм по программе "Мой красноярский двор" Растворобетонный цех работает на предприятии с момента основания. Сегодня это одно из самых оснащенных производств ОАО "Стройиндустрия". Современное технологическое оборудование позволяет выпускать продукцию высокого качества. Квалифицированные специалисты лаборатории постоянно контролируют и совершенствуют производственный процесс, ведут работы над повышением технических характеристик и свойств бетонных смесей. На предприятии подобраны и внедрены в производство составы бетонных и растворных смесей, которые: увеличивают морозоустойчивость бетонной смеси, позволяя вести строительство при низких сибирских температурах, снижают истираемость, придают раствору пластичность, повышают прочностные характеристики. Ежегодно растворобетонный цех акционерного общества "Стройиндустрия" выпускает около 20 000 кубических метров товарного бетона, 18 000 кубических метров кладочного раствора и около 10 000 кубометров технологического бетона, который используется самим предприятием для изготовления бетонных и железобетонных изделий.