Бизнес-план предприятия и его роль в планировании деятельности предприятия

Федеральное агентство по образованию РФ

Вологодский государственный технический университет

Кафедра экономики и менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа по экономике организации

На тему: «Бизнес-план предприятия и его роль в планировании деятельности предприятия». 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                               Выполнила:

                                                                                     студентка группы ЭФК – 22

                                                                                          Сакса Юлия Викторовна

                                                                                                                   Приняла:

                                                                                                  Плотникова Ирина

                                                                                                        Александровна  
 
 
 
 
 
 

Вологда

2008г.

Оглавление. 

Введение…………………………………………………………………………3

1. Бизнес – планирование……………………………………………………. 5

          1.1 Сущность бизнес – плана…………………………………………… 5

          1.2 Планирование и его принципы……………………………………... 6

          1.3 Значение и роль бизнес – плана…………………………………….10

          1.4 Этапы разработки бизнес – планов на предприятии………………11

          1.5 Типология бизнес – планов………………………………………….15

          1.6 Основные разделы бизнес – плана………………………………….16

          1.7 Типичные ошибки в бизнес  – планировании………………………21

2. Краткая характеристика предприятия………………………………….23

          2.1 Организационно – правовая  форма предприятия, его название….23

          2.2 Организационная структура АО  «Хлебная база»………………….24

          2.3 Производственная структура АО  «Хлебная база»…………………25

          2.4 Маркетинговая и ценовая политика  АО «Хлебная база»………….26

3. Расчет и анализ  динамики показателей  интенсификации и  эффективности хозяйственной деятельности……………………………...29

         3.1 Таблица 1………………………………………………………………29

         3.2 Таблица 2………………………………………………………………31

Заключение………………………………………………………………………33

Список литературы……………………………………………………………...36 

           
 
 
 
 
 

      Введение.

План  и рынок (обращение товарной массы) представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма, поэтому они объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы. К настоящему времени бизнес – планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами.

Бизнес  – план является неотъемлемой составной  частью комплекса работ по управлению деловыми проектами. Выделение его в настоящее время в самостоятельный элемент, не зависимый от других этапов бизнес – планирования, отражает прежде всего недостаточный профессиональный уровень многих менеджеров и предпринимателей, с одной стороны, а также отсутствие государственных механизмов регулирования предпринимательства – с другой.

     Актуальность  поднятой проблемы объясняется тем, что в настоящее время отличительной чертой предпринимательства в России является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес – планирования. Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Особенностью формирования цивилизованных рыночных отношений в нашей стране является усиление влияния таких факторов как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, компьютеризация обработки информации, непрерывные нововведения в законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют на фоне продолжающейся инфляции, высокая степень неустойчивости.

       Главная цель, которую преследует  предприятие – достижение максимума  прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.  Наконец, в постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес – планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке. Все это ставит перед общественным производством ряд серьезных задач, одной из которых является насыщение рынка высококачественными товарами широкого ассортимента. Высокие требования к качеству и ассортименту выпускаемой продукции вызывают необходимость поиска новых, соответствующих современному уровню социально-экономического развития страны форм и методов управления производством и реализацией товаров.

     Цели  и задачи работы: Цель данной курсовой работы является изучение бизнес - плана производства, его структуры, этапов и проблем,  связанных с разработкой бизнес – плана.

Для выполнения цели данной курсовой работы необходимо решение следующих задач:

1. теоретическое описание планирования, принципов и методов планирования, видов плановых документов;
2. раскрытие особенностей бизнес-плана как планового документа, описание методики разработки бизнес-плана.

 
 
 

Глава 1. Бизнес – планирование

  1.1 Сущность бизнес – плана. 

   В самом общем случае план - это_образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных; в настоящее время видов планов, представляет собой:

1. Рабочий инструмент предпринимателя для организации своей 
   работы;
2. Развернутую программу (рационально организованных мер, 
   действий) осуществления бизнес - проекта, предусматривающую 
   оценку расходов и доходов;
3. Документ, характеризующий основные стороны деятельности и 
   развития предприятия;
4. Результат исследования и обоснования конкретного направления 
   деятельности фирмы на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько  бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.[8]

Бизнес - планирование – важнейший фактор успеха в бизнесе. Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно, однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость (НДС), оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная  политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.

Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к появлению  явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.[9]

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. Бизнес-план необходим:

1. Для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной 
стратегии развития предприятия;

2. Выполнения функции планирования;

3. Оценки и контроля процесса развития основной деятельности 
предприятия;

4. Привлечения денежных средств;

5. Привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана  позволяет получить ответы на следующие вопросы:

• как начать дело;
• как эффективно организовать производство;
• когда будут получены первые доходы;
• в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;
• как уменьшить возможный риск?[6]

 

1.2 Планирование и его принципы. 

Планирование  – это первый и наиболее значимый  этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются запланированные  работы, стимулирование персонала, контроль результатов деятельности фирмы и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Один  из «отцов» современного менеджмента  А. Файоль отмечал: «Управлять – это  предвидеть», а «предвидеть –  это уже почти действовать».

Планирование  – это не только способность предусмотреть все необходимые действия, и предвидеть любые неожиданности в виде рисков, которые могут возникнуть по ходу дела, но и умение с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но должна быть способна управлять им.

Планированию  присущ ряд принципов. Основные из них  – непрерывность и точность. Принципы непрерывности и гибкости планирования находят отражение в осуществлении процесса планирования.

Смысл непрерывности планирования заключается в  том, что:

Процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно; разработанные  планы должны непрерывно приходить  на смену друг другу по мере их выполнения; к планам необходимы систематические  корректировки или перепланирование показателей.

Нередко компании прерывают процесс планирования. Например, фирма разрабатывает план в течение определенной части года, утверждает его и прекращает планирование до начала следующего периода. Процесс планирования должен быть непрерывным, исходя из следующих важных предпосылок:

1. Неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимыми постоянную корректировку ожиданий фирмы относительно внешних условий  и соответствующее исправление и уточнение планов.
2. Вменяются не только фактические предпосылки плана, но и представления фирмы о своих внутренних ценностях и возможностях.

Непрерывный процесс планирования позволяет  обеспечить постоянную вовлеченность  работников фирмы в плановую деятельность со всеми вытекающими из этого  положительными последствиями.

Понятие гибкости планирования означает способность  планирования менять свою ориентацию в  связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.