Бизнес-план фирмы и особенности планирования в рыночной экономике

7. Приложения. В этом разделе  размещают документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. Сюда отнесем бухгалтерский отчет и отчет о финансовых результатах деятельности фирмы за последние два года. [18]

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

1.2. Принципы и подходы  к составлению бизнес-плана

 

Основными принципиальными положениями планирования являются следующие:

1) Единство и противоречивость  развития предприятия в целом  и его структурных подразделений, разных социальных групп, их производственно-технических, социально-экономических и финансовых  аспектов.

2) Единство и противоречивость  развития рыночной системы предприятия, управляемых и неуправляемых  факторов и резервов планирования.

3) Комплексность, делимость  и структурированность бизнес-плана.

4) Эмерджентность развития предприятия, когда предприятие в целом, как сложная система, состоящая из структурных подразделений, характеризуется новым качеством, не являющимся простым сложением качеств отдельных подразделений. [13]

5) Непрерывные изменения  рыночной конъюнктуры как основного  фактора, изменяющего плановые решения.

6) Устойчивость бизнес-плана  к лишним помехам, которые возникают  вне и внутри предприятия.

  7) Бизнес-план всегда носит многоцелевой характер.

8) Способность бизнес-плана  создать согласованные процессы, которые могут установить экономический  резонанс в развитии рынка  и предприятия и между его  подразделениями, в результате чего  достигается максимальное значение  прибыли и экономических показателей.

9) Максимизация акционерной  собственности, сбалансированность  всех входящих локальных бюджетов, обоснованность и экономичность  рабочих операций предприятия.

10) Выделение слабых рыночных  сигналов, которые могут существенно  повлиять на работу предприятия. [13]

При этом необходимо отметить, что при планировании необходимо учитывать ряд факторов, представленных схематично в Приложении 1.

Конкретный путь составления бизнес-плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетентности сотрудников, их опыта и знаний. В целом распространение в хозяйственной практике бизнес-плана как формы обоснования предпринимательских проектов или стратегий развития бизнес-единиц объясняется гибким сочетанием в нем:

1) производственного и  рыночного;

2) финансового и технического;

3) внутреннего и внешнего  аспектов деятельности предприятия. [12]

В российской практике бизнес-планы составляются для достижения поставленной перед предприятием цели. Это может быть:

- реализация инновационного  проекта;

- осуществление расширения  или реорганизации действующего  предприятия;

- вывод предприятия из  предкризисного или кризисного  состояния;

- привлечение необходимых  финансовых ресурсов. [18]

Таким образом, бизнес-планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.

Эффективное функционирование и развитие организации непосредственно зависит от планово-расчетных обоснований текущего, перспективного средне- и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития и бизнес-плана как основного документа, на основе которого и реализуются плановые мероприятия.

 

 

 

 

Глава 2. Методологические основы составления бизнес-плана

2.1. Методы разработки  бизнес-плана

 

Методы бизнес планирования – основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.

Основными подготовительными направлениями при осуществлении планирования являются:

1. Проведение анализа материальных и нематериальных активов предприятия. В целом, происходит переосмысление использования как материальных, так и нематериальных активов, сокращаются связанные с ними расходы и, возможно, появляются новые внутренние ресурсы.
2. В ходе анализа выпускаемой продукции или оказываемых услуг определяют – сократить объемы, «избавившись» от неприбыльных, увеличить объемы (если спрос превышает производимый предприятием объем), сохранить текущие объемы производства если неплатежеспособность напрямую не связана с конечными результатами производства).
3. Оптимизация работы с посредниками, дилерами и субдилерами, поиск новых рынков сбыта.
4. Направление, направленное на реорганизацию всего производства на основе указанных выше видов анализа, а также изменение структуры управления предприятием на всех уровнях. [18]
5. Направление, связанное с исследованием персонала организации с целью оптимизации количественных и качественных характеристик персонала, а также реорганизация самой структуры персонала объем и виды выполняемых обязанностей по каждой единице, организационное строение предприятия по горизонтали, уровень квалификации кадров и возможность его повышения).
6. Исследование систем учета, контроля, коммуникаций, связей, форм и методов управления, а также стиля руководства с целью выявления слабых сторон и их преодоление с целью совершенствования внутреннего функционирования.
7. На основе вышеперечисленных направлений в итоге, не растягивая по времени исполнения, необходимо разработать комплексный проект или программу план. Наиболее оптимальным и перспективным (по возрастанию) является:

- избавиться от тех  активов, которые не нужны, но  оттягивают на свое содержание  денежные средства;

- сократить численность  персонала, «убрав» те должности  и направления деятельности, которые  либо не нужны, либо могут быть  переданы или перераспределены  в силу низкой затратности  рабочего времени на их выполнение;

- принятие решения относительно  выпускаемой продукции (оказываемых  услугах) – оставить, увеличить, сократить;

- «отладка» механизмов  управления и принятия решений, обеспечения конкурентоспособности  продукции и маркетинговых решений, улучшение коммуникационных процессов  внутри предприятия;

- формирование на высшем  уровне качественно новой политики  на основе исследований (перечислены  выше) и оптимизации внутренней  структуры и внешних связей  предприятия и последующая работа  «по-новому»:

8. Обобщение информационно-аналитических  данных о состоянии предприятия, о его сильных и слабых сторонах.

9. Принятие решения о  начале разработки бизнес-плана. [18]

Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе.

Практики могут все их и не знать, но желательно все же иметь о них представление, знать их сущность, возможности применения.

К основным методам бизнес планирования относятся:

- балансовый;

- опытно-статистический;

- нормативный;

- экономико-математический.

Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.

Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности. [8, с. 52-54]

С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом. [8, с. 52-54]

Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.

Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных. [8, с. 52-54]

Наиболее распространены в современных условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.

Таким образом, современное бизнес-планирование располагает широким набором средств, инструментов и методов.

 

2.2. Оценка потенциала  фирмы как предварительный этап  составления бизнес-плана

 

Несомненно, что анализ финансового состояния организации и его взаимосвязь с бизнес-планированием неразрывны, результаты данного анализа являются информационно-аналитической базой бизнес-планирования.

Именно анализ финансового состояния уже действующей организации позволяет определить ее потенциал.

Успешное развитие бизнеса - это результат рационального менеджмента, основанного на использовании информации о возможностях предприятия. От возможностей предприятия зависит, насколько динамично будет развиваться бизнес. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия соответствующего экономического потенциала. Кроме того, деятельность экономического субъекта представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще - на повышение своего экономического потенциала. [9]

Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием состава и структуры экономического потенциала.

Потенциал (от лат. potentia - сила, мощь) в широком смысле - средства, запасы, источники, которые имеются в наличии и могут быть мобилизованы для достижения определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи. [9]

В экономической литературе существуют различные толкования понятия экономического потенциала - от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система. В современных публикациях термин "экономический потенциал" чаще встречается применительно к макроэкономике, тогда как экономический потенциал хозяйствующих субъектов определяет потенциал региона, отрасли и в целом России. Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, т.е. по признаку обособления производственных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия. Экономические потенциалы разных уровней различаются составом и размерами обособления ресурсов, которые определяются спецификой производства и спросом на продукцию.

Поскольку практически все управленческие решения затрагивают экономический потенциал - его использование, управление им, возникает необходимость разработки вопросов не только анализа самого экономического потенциала, но и эффективных методов и механизмов его комплексной оценки.

Эффективное исследование проблемы развития и максимального использования экономического потенциала предприятия, безусловно, должно предваряться четкой конкретизацией этого понятия и структуры входящих в его состав элементов.

Потенциал трудовой (кадровый) - основная часть экономического потенциала, характеризующаяся количественным и качественным составом трудовых ресурсов предприятия, их соответствием уровню используемой техники и технологии, а также способностью к перспективному развитию в соответствии с целями предприятия. [9]

Финансовый потенциал - раскрывается через исследование количества и качества финансовых ресурсов, определяющих возможности функционирования и развития предприятия. [9]

Уровень производственного потенциала во многом определяется потенциалом рынка, т.е. абсолютным (относительным) объемом товаров, которые могут быть закуплены или потреблены тем или иным сегментом рынка за определенный временной период. [9]

Научно-технический потенциал представляет собой совокупность кадровых, материально-технических, информационных, инновационных и организационных ресурсов, предназначенных для достижения стоящих перед предприятием целей стратегического развития и поддержания конкурентоспособности. [9]

Оценка инновационного потенциала предприятия призвана определить степень обеспеченности конкурентоспособности продукции или услуг предприятия по научно-техническим показателям конкурентоспособности предприятия в целом. [9]