Бизнес-план детской игровой комнаты

 

 

4. МАРКЕТИНГ

 

           Детская игровая комната будет реализовывать свою деятельность на рынке развлекательных услуг для детей. Различные детские игровые комплексы и развивающие центры для детей дошкольного возраста в последнее время приобретают все большую популярность. Относительная дешевизна и удобство услуг в данной сфере привлекают клиентов. Повышение уровня интереса и запросов населения к чему-то новому предоставляет почву для развития. 

Предприятие создается с целью удовлетворения спроса в сфере детских развлечений. В городе нет подобных игровых комнат, в которых атмосфера была бы максимально приближена к домашней.  Популярны заведения с направленностью на обучение и раннее развитие детей. Маленькие дети не всегда с желанием хотят идти на такие занятия, которые  больше похожи на школьные уроки и требуют высокой концентрации и собранности, ведь на то они и дети, чтобы не сидеть на месте. Наша игровая комната не будет преследовать цель научить чему-то ребенка вопреки его желанию, наш лозунг: "Учимся, играя!".

Наша ценовая политика рассчитана на широкий слой населения, поскольку большинство населения нашего города люди со средним достатком. Пользоваться нашими услугами смогут все желающие, имеющие средний достаток и более. Возрастная группа от 2 до 7 лет.

В условиях конкуренции мы делаем ставку на домашний уют и качество обслуживания персонала. Организация заинтересована  в достаточном потоке клиентов в целях быстрой окупаемости, получения прибыли и дальнейшего развития и расширения спектра предоставляемых услуг.

Объем спроса зависит от следующих факторов:

- месторасположение (удаленность от центра города, размер площадей);

- вместительность и способность проследить за значительным количеством детей;

- режим работы детской комнаты;

- наличие квалифицированного персонала;

- качество выполнения услуг.

Предполагаемая площадь игровой комнаты - 40 кв.м., общая площадь - 60 кв.м. Максимальная наполняемость 16 человек.

Посетителей будут обслуживать 2 аниматора, 1 администратор.

Главной целью создаваемой организации является расширение своих размеров и спектра предоставляемых услуг, захват более широкого сегмента рынка.

Рекламную акцию планируется проводить следующими способами:

1. Размещение рекламного макета в газете.

2. Расклейка объявлений по остановкам.

3. Размещение объявлений и плакатов  в дошкольных учреждениях.

В рекламе будут излагаться достоинства нашей игровой комнаты: теплое, светлое, безопасное помещение с условиями, максимально приближенными к домашней атмосфере; опытный и тактичный персонал; демократичные цены.

 

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Для создания игровой комнаты необходимо 272199 рублей. Из них:

1. аренда и ремонт помещения - 115000;

2. игрушки - 23955 рублей;

3. канцелярия и литература - 9095 рублей;

4. мебель и крупное игровое оборудование - 122149 рублей;

5. реклама - 2000 рублей.

Источник финансирования - собственные средства владельцев.

Продолжительность рабочего дня с понедельника по четверг - 12 часов (8.00 - 20.00), с пятницы по воскресенье - 8 часов (10.00 - 18.00). Стоимость одного часа пребывания детей в игровой комнате - 100 рублей.

Прогнозируемый поток клиентов с понедельника по четверг - 12 детей в день; с пятницы по воскресенье - 24 ребенка в день.

 

Продолжительность пребывания, часы	Количество детей в день, человек		Сумма (кол-во детей * 100 руб. * кол-во часов)
Пн - Чт
1	5		500
2	4		800
3	2		600
4	1		400
Итого		3300
Пт - Вс
1	10		1000
2	7		1400
3	4		1200
4	3		1200
			4800

 

Открытие и.к. планируется на декабрь. В декабре 19 дней с рабочим днем продолжительностью 12 часов и 12 дней с 8 часовым рабочим днем. Т.о. прогнозируемая выручка за месяц составит:

19 * 2300 + 12 * 4800 = 43700 + 57600 = 101300 рублей

Прогнозируемая выручка за год:

101300 * 12 = 1215600 рублей

 

Доходы и расходы	За месяц	За 1 год
Выручка	101300	1215600
Постоянные затраты:
Аренда	15000	180000
Зарплата	23400	280800
Переменные затраты:
Реклама	2000	12000
Подтоварка	5000	10000
Прибыль до налогообложения	41100	555200
Сумма налога (6%)	2466	33312
Чистая прибыль	53434	641208

 

Основные критерии эффективности проекта:

1. Срок окупаемости

272199 / 53434 = 5 месяца

Вложенные средства окупятся через 5 месяцев. Это достаточно хороший показатель.

2. Рентабельность продаж 

555200 / 1215600 = 0,45 (45%)

Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. У нашего предприятия этот показатель достаточно хороший, но всё же прогнозируется его рост.

Чтобы работать без убытков, организации нужно хотя бы покрывать все издержки (постоянные и переменные затраты).

Точка безубыточности показывает минимальный объем реализации товаров (работ, услуг), который нужно реализовать, для того, чтобы полностью возместить понесенные издержки. Стандартные расчеты точки безубыточности осуществляются по формуле:

   ,  где:

 – постоянные издержки;

   – переменные издержки;

У - объем услуг в стоимостном выражении.

Таким образом, точка безубыточности для нашего предприятия в стоимостном выражении составляет 57419 рублей.

В натуральном выражении объем услуг в точке безубыточности равен:

Ц - цена единицы услуг.

Для нашего предприятия этот показатель составляет 574 у.е. За условную единицу берется количество часов, приходящееся на поток детей, которое определяется как ∑ ребенок*длительность пребывания, поскольку брать за единицу измерения ребенка нецелесообразно, т. к. один ребенок может пробыть в игровой комнате несколько часов.