Бизнес план парка развлечений

Содержание

1. Резюме

2. Анализ рынка (Введение)

   2.1 Описание положений дел  в отрасли

   2.2 Описание продукта 

   2.3 Анализ конкуренции 

3. Маркетинг план

   3.1 Сегментация потребителей 

   3.2 Сбыт продукции (услуги)

   3.3 Обоснование Цены на  продукцию (услугу)

4. Производственный план 

   4.1 Потребность в помещении

   4.2 Потребность в оборудовании (Расчет амортизации)

   4.3 Потребность в сырье  и материалах 

   4.4 Производственная программа

5. Описание бизнеса и организационный  план

   5.1 Описание бизнеса

   5.2 Руководящий состав 

   5.3 Кадровый состав 

6. Финансовый план

    6.1 Финансово-экономическое  обоснование

    6.2 Финансовые результаты  реализации проекта 

7. Оценка рисков

    7.1 Внутренние риски

    7.2 Внешние риски

    7.3 Управление рисками

8. Календарный план

9. Приложение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

1. Резюме.

В настоящее время все большее число работающих людей стало уделять своё внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом тренажерные залы, фитнес центры, бассейны. Можно сказать что ведение здорового образа жизни становится актуально в наше время.

Количество людей , стремящихся к активному отдыху постоянно растёт. Эти люди готовы платить за комфортный и интересный отдых. К сожалению, имеющиеся места для активного отдыха в Посёлке Мари-Турек предлагают узкий спектр услуг на отдых.

(Ледовый  дворец-  ледовая арена, тренажерный  зал, Фитнес) Так же, в посёлке  нет таких мест которые бы  сочетали спортивные услуги, отдых  на свежем воздухе и развлекательные  услуги в течении всего года. Одним из таких мест и является спортивно-развлекательный клуб «ВыМпеЛ» 

Таким образом, целями представленного бизнес- плана являются:

1. Разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определение ее  организационно-правовой формы
2. Определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (Рыночной нише).
3. Описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям.
4. Анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.
5. Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией Бизнес-плана.

Настоящий Бизнес-план предусматривает создание организации, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной организации предлагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где организация могла бы строить свою долгосрочную стратегию, установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски.

Такой организацией может стать спортивно-развлекательный клуб «ВыМпеЛ», предлагающий своим клиентам различные спортивные игры и отличный активный отдых..

 

Сводная информация о проекте

Показатель	Ед. изм.	Значение
1. Общая стоимость проекта, в т.ч.:0	руб.	232300
- собственные средства;	руб.	149000
- заёмные средства.	руб.
- другие привлеченные средства (грант)	руб.	82800
2. Срок окупаемости проекта	мес.	12
3. Начало реализации проекта	месяц	5
4. Годовой оборот (выручка от реализации  проекта) за 1- год	руб.	582475
5. Чистая прибыль (от реализации  проекта)	руб.	328211
6. Рентабельность производства	%	29,2
7. Общий объем отчислений (во все  бюджеты), всего в том числе: - налоги - отчисления во внебюджетные  фонды	руб.	37660
8.Планируемая численность работающих, всего      в том числе: -  работники списочного состава -	ед.	1

 

2. Анализ рынка (Введение)

2.1 Описание положений  дел в отрасли.

В настоящее время все большее число работающих людей стало уделять своё внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом тренажерные залы, фитнес центры, бассейны. Можно сказать что ведение здорового образа жизни становится актуально в наше время.

Количество людей , стремящихся к активному отдыху постоянно растёт. Эти люди готовы платить за комфортный и интересный отдых. К сожалению, имеющиеся места для активного отдыха в Посёлке Мари-Турек предлагают узкий спектр услуг на отдых.

(Ледовый  дворец-  ледовая арена, тренажерный  зал, Фитнес) Так же, в посёлке  нет таких мест которые бы  сочетали спортивные услуги, отдых  на свежем воздухе и развлекательные услуги в течении всего года. Одним из таких мест и является спортивно-развлекательный клуб «ВыМпеЛ» 

Настоящий Бизнес-план предусматривает создание организации, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной организации предлагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где организация могла бы строить свою долгосрочную стратегию, установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски.

Такой организацией может стать спортивно-развлекательный клуб «ВыМпеЛ», предлагающий своим клиентам различные спортивные игры, отличный активный отдых на открытом воздухе.

2.2 Описание продукта.

Местом,  сочетающим в себе атрибуты активного отдыха, может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

1. Пейтбол
2. Дарц
3. Тир
4. Бигбол
5. Организация корпоративов, праздников
6. Гостевой домик
7. Караоке
8. Прокат инвентаря(лыжи ватрушка )
9. Бабуки
10. Сумо
11. Скалодром
12. Веревочный городок
13. Троллея

 

Для занятии всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящим занятием спортом.

Необходимым атрибутом клуба должна быть приятная атмосфера.   Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха, а такие услуги как «Пейнтбол» « Скалодром» «Веревочный городок» «Троллея» является новыми на Мари-Турекском рынке развлечений.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества ,т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

Спрос на активный отдых постоянно растет и является постоянным и он  мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента развлечений в п. Мари-Турек является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов проводится по следующим позициям: месторасположение , время работы, парковка, качество и стиль интерьера, загруженность и стоимость спортивных игр, наличие рекламы и некоторые другие.

Правовой основой создания пейнтбольного клуба является та организационно-правовая форма, которая удобна Учредителям, исходя из условий минимизации налоговых и других отчислений в условиях местного законодательства. При выборе следует руководствоваться действующим Гражданским кодексом РФ, законодательством о коммерческих и некоммерческих организациях.

 

   2.3 Анализ конкуренции.

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что прямых Конкурентов  нет, так как подобный комплекс услуг является новым на М-Турекском рынке развлечений. Так же необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клубы и фирмы предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба таких как: аренда гостевого домика, карооке, организация проведения корпаративов. Детальный анализ конкурентов проводится по следующим позициям:

1) Месторасположения: все клубы которые предоставляющие усули аноалогичные услугам клуба расположены далеко от п. М-Турек что существенно даёт нам преимущество.

2) Услуги предоставляемые фирмами конкурентов: В основнов услуги предоставляемые фирмами  конкурентов имеют только определенного клиента, что толкает нас на расширение своего бизнеса с целью привлечения новых клиентов за счет предложения широкого спектра услуг который будет соответствовать спросу различных групп населения.

 

3. Маркетинг план.

   3.1 Сегментация потребителей.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых услуг клубом можно рассматривать население Мари-Турекского района от 14 до 60 лет имеющие среднемесячный доход от 10000 рублей

12-16 лет - 10% 
16-20 лет - 15% 
20-25 лет - 30% 
25-35 лет - 45% 
35- более - 10%.

Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать что он будет интересен практически всем группам населения. Так как услуги , предоставляемые клубом, весьма разнообразны, то можно предположить, что они заинтересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпровождение.

 

3.2 Сбыт продукции (услуги)

• Основные каналы сбыта:

1)Реклама: продвижения в социальных сетях, имеется группа на сайте «В  Контакте»  http://vk.com/public53484773

2)Сотрудничество  с владельцами гостевых домов, предлогается как дополнительная услуга

3) Организация выездных игр в  соседние районы. Имеются представители  в районах.

4) Сотрудничество с отделом по  делам молодёжи, учебными заведениями.

5) Сотрудничество с патриотическими  клубами.

6) Сотрудничество с Пейтбольными клубами в проведении каких либо масштабных мероприятий

7) Сарафанное радио 

 

3.3 Обоснование цены на продукцию (услугу)

Прайс-лист

Наименование услуги, аттракциона .	Стоимость
Пейнтбол (набор стандарт)	300 руб./чел
Пейнтболл (нобор универсальный солдат-винтовка     М-16 + 200 шаров)	500руб./чел
Биг-Бол (игра до 3-х побед)	500 руб.
Сумо (бой до 3-х побед)	500 руб.
Бабуки	300 руб./час
Аренда гостевого домика	300 руб./час
Прокат мангала	50 руб./день
Шампура	50 руб./день
Прокат водных велосипедов (катамаран)	150 руб./час
Ватрушки, ледянки	50 руб./час
Услуги фотографа	10 руб./снимок
Скалодром	50 руб./подъём
Веревочный Городок	100 руб.
Троллея	50 руб./спуск

 

 

Устанавливая цену на указанные выше услуги стоит обратить особое внимание на цены конкурентов,  предоставляющих услуги аналогичные услугам клуба. 

Так же был проведен опрос клиентов которые пользовались услугами спортивно-развлекательного клуба на тему «Чего не хватает в нашем клубе, и сколько вы готовы заплатить за данную услугу». После проведения такого рода мероприятий можно установить цену уже со своей накруткой на предоставляемую услугу.

Но поскольку прямых конкурентов у клуба нет то вполне возможно установить свою цену на некоторые услуги таких как пейнтбол, биг-болл, скаладром, веревочный городок, но данная цена должна держаться в определенных рамках, которые будут соответствовать спросу.