Бизнес – план программного продукта «Сима»

Министерство образования Московской области

Дмитровский профессиональный колледж

Специальность 230105 «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»

Курсовая работа

По дисциплине «Экономика отрасли»

Тема:

«Бизнес – план программного продукта «Сима»

Выполнил студент: Кравченков Павел Юрьевич

Группа 805

Работа выполнена ________

Проверила: Оборотова Татьяна Алексеевна

Оценка_________

Подпись_________

Дмитров 2009

СОДЕРЖАНИЕ

Резюме………………………………………………………….3

Введение……………………………………………………….4

I. Основная часть………………………………………………5

1.1 Планирование деятельности фирмы……………………..5

1.2 Анализ риска проекта……………………………………..6

1.3 Характеристика программного продукта………………..7

1.4 План маркетинга…………………………………………..8

1.5 Исследование рынка……………………………………..10

II.Расчетная часть…………………………………………….11

2.1 Расчет единовременных затрат на разработку программного продукта……………………………………..11

2.2 Расчет текущих затрат на разработку программного продукта………………………………………………………11

2.3 Определение цены программного продукта…………...13

2.4 Безубыточность производства предприятия…………...14

III. Вывод или заключение…………………………………..15

Список используемой литературы………………………….16

РЕЗЮМЕ

              Из года в год появляется множество игровых приложений, которые позволяют развивать логику, так как она является одним из инструментов почти в любо деятельности. Логические приложения развивают абстрактное мышление человека. Они способствуют развитию людей, повышают интеллектуальные познания. Зачастую мы не знаем, как придти к выводу из предпосылок и получить истинное знание о предмете размышления, чтобы глубже разобраться в нюансах изучаемого предмета мысли и его соотношениях с другими аспектами рассматриваемого явления.

              В данном проекте представлено приложение, которое решает такие задачи, позволяет с пользой провести время.

Заказчик: Дмитровский профессиональный колледж.

Продолжительность рабочего дня: с 8:00 до 17:00.             

Выходные дни: суббота, воскресенье.

ВВЕДЕНИЕ

Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом», следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.

Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку.

Экономика (1) – наука, изучающая использование различного рода ограниченных ресурсов в целях обеспечения потребностей людей и отношения между различными сторонами, возникающие в процессе хозяйствования.

Экономика (2) – само хозяйство, то есть совокупность всех средств производства, используемых людьми в целях обеспечения своих потребностей.

Экономика (3) – наука, изучающая законы развития хозяйственной деятельности.

Бизнес план (1) – это не только внутрифирменный документа, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличия бизнес-плана практически невозможно.

Бизнес-план (2) – это сводная характеристика деятельности, которая содержит:

o        характеристику продукции;

o        оценку финансовых возможностей;

o        детальное описание всего процесса организации бизнеса, начиная с юридического статуса и заканчивая системой сбыта продукции;

o        обоснование выбора области бизнеса;

o        оценку рыночной экономики;

Рентабельность - показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий уровень отдачи от затрат и степень использования средств.

Рентабельность - отношение прибыли к затратам.

Различают рентабельность производства, рентабельность продукции, рентабельность инвестиций.

I.                    ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1.1 Планирование деятельности фирмы

Планирование-это процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня.

Планирование одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющее будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его существования.

В общем виде планирование подразумевает выполнение следующих этапов:

       Постановка задач и целей;

       Составление программы действий;

       Выявление необходимых ресурсов и источников;

       Доведение планов до их непосредственных исполнителей.

Цели планирования:

       Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

       Внимание должно быть сосредоточено на решении главных задач.

1.2 Анализ риска проекта

Таблица 1.2 Анализ риска проекта

              Шесть пунктов по десятибалльной системе 6*10=60 баллов, 60-16=44 баллов.

              Предприятие устойчивое и шансы обанкротиться минимальные, так как менее 30 баллов.

              Полностью избежать риска практически невозможно. Снизить риски возможно путем обращения в страховую компанию для создания резервного фонда из чистой прибыли.

1.3 Характеристика программного продукта

Требования к функциональным характеристикам программы «Сима»:

Итоговая программа должна обеспечивать возможность выполнения следующих функций:

       Проверка на правильность хода пользователя;

       Инициализация хода компьютера (логика компьютера);

       Проверка на окончание игры (проигрыш игрока, компьютера);

       Реализация графического отображения игры.

Требования к надежности:

       Предусмотреть блокировку повторных ходов;

       Предусмотреть блокировку некорректного хода.

Требования к составу и параметрам технических средств:

Система должна работать на IBM-современных ПК. Минимальные конфигурации:

       Pentium II 300 MHz и выше;

       64 Mb ОЗУ;

       32 Mb Video;

       Мышь;

       Клавиатура;

       35 МБ свободного места на жестком диске;

       Звуковое устройство, совместимое с DerectX.

Требования к информационной и программной совместимости:

Система должна работать под управлением операционных систем Microsoft®Windows®98/Me/2000/XP. Этот программный продукт должен взаимодействовать с Delphi 7 и с другими подобными средами программирования, которые основаны на языке Pascal.
1.4 План маркетинга

План маркетинга – это документ, в котором сформулированы основные цели маркетинга товаров и услуг компании и пути их достижения.

План маркетинга – один из инструментов, позволяющих выполнить поставленную задачу. Как документ с формальной структурой  он обязывает того, кто его пишет, излагать свои мысли, факты и выводы последовательно и логично с тем, чтобы их поняли другие.

Выясним, зачем нужен план маркетинга, путем рассмотрения проблема, возникающих на предприятии при отсутствии плана маркетинга, а также рассмотрим то что получает предприятие после разработки плана маркетинга:

Проблемы, возникающие при отсутствии и плана маркетинга:

1.       Предприятие развивается не равномерно, также нет четких перспектив развития предприятия;

2.       Предприятие имеет несколько направлений по развитию, но точно не определено в какую область развития нужно вкладывать финансы;

3.       Неизвестно на каких потребителей следует ориентироваться при разработке ;

4.       Неизвестно, какие виды продукции следует развивать, а от каких отказываться.

Что мы получаем после разработки плана маркетинга:

1.       Составлен точный план действий, при осуществлении которых предприятие будет развиваться равномерно, с перспективой роста прибыли.

2.       Определено точное направление развития.

3.       Определена группа  потребителей, для которых налажено производство.

4.       Определено какие проблемы предприятия нужно решать в первую очередь

1.5 Исследование рынка

Я выбрал г. Дмитров, так как здесь сложились благоприятные условия для извлечения большей прибыли. Подобных программ на рынке информационных продуктов не существует, что позволяет избежать конкуренции.

Данное приложение имеет понятное меню и проста в использование, а также в ней имеется инструкция для пользователя.

II. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

2.1. Расчет единовременных затрат на разработку программного продукта

Срок разработки программного продукта «Сима» составляет 1 месяц.

Таблица 2.1. Затраты на оборудование

Из таблицы 2.1. стоимость основных фондов составляет: 42 000 р.

Срок  амортизации основных фондов 4 года. Норма амортизации Ан = 1/Т * 100%

Ан = 25%

Сумма амортизации Ас

Ас = (Оф*Ан)/100 = (42000*25)/100= 10 500 рублей (сумма амортизации на год).

Асм = Ас/12 = 10500/12 = 875 рублей (сумма амортизации на месяц).

2.2. Расчет текущих затрат  на разработку программного продукта

Для разработки логического приложения «Сима» я использую в своей 3-х комнатной квартире 1 комнату по адресу  г. Дмитров, мкр. Махалина, д.14, кв.153. Помещение оснащено: отоплением, горячим и холодным водоснабжением, освещением.

Расчет затрат на разработку программного продукта осуществляется по формуле:

С = Ззп + Нз + Змаш + Зс + Зкр, где

С - текущие затраты, рубли.

Ззп – затраты на заработную плату проектировщикам и программистам.

Нз - начисление на заработную плату.

Змаш – затраты на электроэнергию при разработке и отладке ПП. 

Таблица 2.2. Заработная плата

Заработная плата как видно из таблицы 32 000р., начисляется с НДС 35.6%

Ззп = 32000 + 11392 = 43 392 р.

3маш – затраты на электроэнергию при разработке и отладке программного продукта (рубли)

3маш = Кквт*Цквт/ч

Кквт – кол-во КВт/ч для разработки программного продукта.

Цквт/ч – цена одного кВт в час(2р.56к)

3маш = 0.35*2.56*8*22=162 р.

Зс – затраты  на оплату работ, выполненных сторонними организациями.

Помощь сторонних организаций не была использована, поэтому Зс = 0

Зкр – затраты, связанные со стоимостью кредита, если разработчик решит получить кредит на разработку программного продукта под 16%. Так как разработчик кредит решил не брать:

Зкр = 0

Таблица 2.3  Прочие затраты

Расчет стоимости электроэнергии:

Стоимость электроэнергии составляет 2.56р. за 1кВт/час

Кол-во электроэнергии берем по счетчику  за месяц, что составило 68 кВт/час

68 * 2.56 = 174,25 рублей

Расчет тепловых затрат:

Отопление на основании договора с Дмитровской теплосетью составляют 499,75 р.

Затраты на воду:

              - холодная вода по ценам на основании договора с водоканалом 230р.

              - горячая вода 320р.

Итого:

174,25 + 499,75 + 230 + 320 + 162 = 1386 руб.

Исходя из полученных сведений о суммах текущих затрат, составил смету затрат:

Таблица  2.4. Смета затрат на программный продукт

С – текущие затраты составили в месяц 60103 р.

Таблица 2.5  Баланс рабочего времени

              Полезный фонд рабочего времени составляет 214*8 = 1712

2.3. Определение цены программного продукта

Программный продукт будет реализован  в единичной копии, расчет цены копии производится по следующей формуле:

Ск=С1/N+Sтир, где

Ск – себестоимость копии, р.

С1 – себестоимость программного продукта, р.

N – количество копий программного продукта

Sтир – затраты на тиражирование, р.

Таблица 2.6. Затраты на тиражирование

Ск = 60103 + 110 = 60 213 руб.

Определим расчетную цену одной копии программного продукта:

Цр = Ск + П, где

П – прибыль (рубли)

Разработчиком принята рентабельность 35%. Процент рентабельности был выбран на основании средней прибыли от программного продукта.

П= Ск*Р/100 = 60 213  * 35/100 = 21 074 р.

Р – процент рентабельности;

Рассчитываем цену продажи программного продукта.

Цр = 60 213  + 21074= 81287 руб.

НДС на добавленную стоимость в соответствии с действующей ставкой равно 18%.

Цпр = Цр + НДС = 81287 + (18 * 81287 /100) = 81287 + 14631, 7 = 95918, 7 руб.

Оптово-отпускная цена программного продукта равна 95918, 7 руб.

Расчет срока окупаемости программного продукта.

Рассчитаем срок окупаемости:

Ток = К/(П1*N) (год), где

К – капитальные вложения для разработки программного продукта, (рубли)

П1 – планируемая чистая прибыль от реализации одного программного продукта

N – планируемый годовой объем прибыли продаж программного продукта

Срок окупаемости:  Ток = 42000 /(21 074 *1) = 2 года

Срок окупаемости составляет 2 года, что является доказательством того, что разработка и продажа программного продукта экономически выгодна.

2.4 Безубыточность производства предприятия

Таблица 2.7. Безубыточность производства предприятия

Запас финансовой прочности равен выручке от реализации 81287 рублей

Сила воздействия операционного рычага равна валовая маржа / прибыль

22059/21 074 = 1.1

Расчет рентабельности предприятия (Р):

Р = [П/СтОф+Ноб]*100%, где

П – прибыль от реализации продукции

Стоф – стоимость основных фондов

Ноб – нормируемые оборотные средства

Ноб = себестоимость – амортизация

Себестоимость копии без прибыли:

Амортизация = 875

Ноб = 60103 – 875 = 5 руб.

Р = (21074/ (42000 + 59228))*100% = 21 %

ВЫВОД

Разработка данного программного продукта «Сима» является экономически выгодной.

Как показывает бизнес-план:

1. Срок окупаемости программного продукта 2 года, что меньше нормативного составляющего - 5 лет.
2. Розничная цена программного продукта  95661,3 рублей.
3. Операционный рычаг = 1.9. Риск не большой, но все, же есть  небольшая вероятность риска.
4. Чистая прибыль от продажи одной копии 21017,9 рублей.
5. Рентабельность – 20,77 %.

Данные показатели, полученные в расчетной части бизнес-плана о рентабельности проекта и возможности успешной реализации данного программного продукта  на рынке.

Список используемой литературы

1)              Алексеев М.Ю. Экономика предприятия – М. МГУ 1997;

2)              Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997;

3)              Ансофф И.П. Стратегическое управление - М. Экономика 1989;

4)              Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху пер. с англ. - М. ДелоЛТД 1995;

5)              Бизнес-план. Методические материалы под ред. проф. Р.Г. Маниловского - М. Финансы и статистика 1995;

6)              Воропаев В.И. Управление проектами в России - М. Алане 1995;

7)              Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению - СПб. Белл 1994;

8)              Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование - М. Аякс 1996;

9)              Мамедов О.Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону Феникс 1996;

10)              Прокопенко В.В. Бизнес-план для вашей фирмы - М. Фора 1997;

11)              Синяговский И.Г. Справочник предпринимателя и бизнесмена - М. Гонг 1996.