Бизнес – план по строительству Возейской скважины

3. Разработка     сбытовой      политики,      схем      товародвижения,     системы стимулирования сбыта.

     В любом случае маркетинговые мероприятия должны обеспечивать благоприятные условия для бизнеса, сводя на нет усилия конкурентов и неблагоприятные тенденции рынка.

     4. Конкуренция

     Конкурентоспособность продукции определяется комплексом потребительских характеристик, позволяющих удовлетворить особые условия рынка. Конкурентоспособная продукция легко и быстро реализуется. В условиях рынка выпуск продукции имеет смысл лишь при наличии спроса сегодня и в будущем. Предприятие постоянно находиться в поиске возможностей для расширения сбыта существующей продукции, но удача сопутствует не всем. Рынок диктует потребности, а предприятие пытается их удовлетворить выпуская продукцию новых видов и модификаций.

     Чтобы ваша продукция выделялась из общей  массы аналогичной продукции нужно уметь показать что вы продаёте и какие выгоды получает потребитель. Выпуск новой продукции сопровождается большим вложением средств. Вы сможете привлечь инвесторов, если убедительно покажете, что именно особенности вашей продукции соответствуют ожиданиям и потребностям ваших клиентов.

     Участвуя  в крупных проектах при больших  вложениях капиталов, инвесторы врятли будут преследовать сиюминутную выгоду, потому что сроки возврата капитала и получения прибыли длительны. Их будет интересовать не только сегодняшнее ваше преимущество над конкурентами, но и каков будет спрос в будущем, какими возможностями обладает предприятие по усилению положительных свойств продукции. Поэтому предприятия анализируют как причины приобретения своей продукции, так и продукции конкурентов.

     Важным  направлением в борьбе с конкурентами является то, насколько буровое предприятие  активно применяет всё новое: технологии, оборудование, методы работы. Например, в области строительства скважин наиболее перспективными направлениями будут строительство горизонтальных скважин, применение электробуров, долот с высокой стойкостью, эффективных буровых растворов, применение гибких стальных труб в капитальном ремонте скважин. Всё это позволит обеспечить буровому предприятию значительные преимущества в конкурентной борьбе на региональном рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Организационный  план

       В целях согласованности работы  подразделений необходимо определять организационную схему предприятия, указать кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие работников предприятия.

5.1. Производственная  структура предприятия

     Производственная  структура предприятия зависит  от форм и методов организации  производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест).

     Производственная  структура бурового предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 

     Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и связь между ними.

     В бурении и нефтегазодобыче  структурной единицей предприятия является цех – производственное административно обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции (или ее части) или выполнение определенного вида работ.

     На  каждом предприятии в соответствии  с выполняемыми функциями выделяют основное и вспомогательное производства. Основное производство, непосредственно связано с изготовлением целевой продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства.

5.2. Организационная  структура предприятия

     Под структурой аппарата управления понимается совокупность органов управления, а также системы их взаимосвязи и взаимодействия. формирование отдельных органов и аппарата в целом предполагает наличие определенных функций, объемов управленческих работ и особенностей объектов управления.

     Во  главе бурового предприятия (УБР) находится  начальник, рекомендуемый вышестоящей организацией и утверждаемый (избираемый) на общем собрании трудового коллектива, он руководит всей деятельностью предприятия на основе единоначалия. Начальник руководит коллективом через своих заместителей, а также соответствующих функциональных отделов.

     Первый  заместитель начальника – главный  инженер, который осуществляет производственно – техническое руководство коллективом и наравне с директором несет полную ответственность за эффективность работы предприятия.

     Главный геолог, как правило, выступает вторым заместителем начальника. В УБР он осуществляет геологический контроль за разбуриванием площадей в целом и бурением отдельных скважин, подготовкой запасов нефти и газа, участвует в составлении текущих и перспективных планов геологоразведочных и буровых работ.

     Главный экономист выступает как заместитель  начальника по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно - хозяйственной деятельности предприятия.

     Заместитель директора по общехозяйственным вопросам обеспечивает руководство материально – техническим снабжением, складским хозяйством, транспортными и прочими работами.

     Для руководства различными сторонами  деятельности предприятия в его  аппарате создают функциональные отделы .

Структура органов управления буровых работ

 
 
 
 
 
 
 

     Геологический отдел разрабатывает документации на геологоразведочные работы, осуществляет повседневны контроль за проведением и результатами геологических исследований, принимает непосредственное участие в разработке региональных комплексов и методик геологических исследования.

     Производственно – технический отдел оперативно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшение использование оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделения предприятия, контролирует соблюдение графиков работ, оформляет необходимую техническую документацию, следит за работой диспетчерской службы предприятия.

     Отдел главного механика руководит работами по монтажу, демонтажу, обслуживанию и  ремонту всей техники, находящейся  на вооружении предприятия.

     Отдел охраны труда и техники безопасности  контролирует соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, промсанитарии, разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда.

     Отдел главного энергетика осуществляет эксплуатацию, ремонт и модернизацию электроэнергетического оборудования, обеспечивает объекты предприятия всеми видами энергии, разрабатывает мероприятия по экономии топливно – энергетических ресурсов и контролирует их выполнение.

     Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной  деятельности предприятия, контролирует расходование материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими.

     Планово – экономический отдел разрабатывает  перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

     Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает вопросы  организации труда и заработной платы, контролирует правильное применение законодательства о труде, повышение квалификации кадров.

     Отдел материально технического снабжения  организует снабжение предприятия  всеми необходимыми для производства материальными ресурсами.

5.3. Структура времени строительства скважины

     Производственный  процесс в строительстве скважины характеризуется цикличностью. При этом за определенный промежуток времени выполняют цикл работ, т.е. законченную совокупность взаимосвязанных работ, повторяющихся в известной последовательности. Цикл строительства скважин включает следующие работы:

• Подготовительные к строительству буровые вышки;
• По строительству вышки и привышечных сооружений;
• По монтажу бурового и энергетического оборудования;
• Подготовительные к бурению скважины;
• По бурению скважины и ее креплению;
• По испытанию скважины на продуктивность;
• По демонтажу оборудования.

     Продолжительность цикла строительства скважины характеризуется  производственным циклом.

     Под производственным циклом понимают период пребывания предмета с средств труда в производственном процессе с начала изготовления до выпуска готового продукта.

Состав  производственного  цикла в строительстве  скважины

Подготовительные работы к строительству  буровой Т_п

                                   Строительство вышки и привышечных сооружения Т_с

                                  Монтаж бурового и технического оборудовании Т_м

                                  Задел Т_з

                                   Подготовительные работы к бурению Т_пб

 
 
 

                                                             Ликвидация аварий t_ЛА 

                                                                                 Организационные простои  t_ОП

              Испытание скважины Т_И

                                                             Демонтаж буровой Т_Д

     Состав  производственного цикла показывает, какие рабочие периоды и перерывы в процессе строительства скважины требуют затрат времени (например, задел Т_З– перерыв, предусмотренный условиями организации производства, механическое бурении t_м – рабочий период, предусмотренный технологией).

     Сокращение  производственного цикла ускоряет процесс строительства скважины, в результате чего ускоряется оборачиваемость оборотных средств и достигается их экономия, улучшается использование производственных мощностей.

5.4. Численный и квалификационный  состав буровой  бригады

     Квалификационный  состав буровой вахты установлен с учетом обеспечения выполнения технологического процесса бурения в соответствии с требованиями геолого – технического наряда на проведение буровых работ.

     Старшим по вахте является бурильщик V и VI разряда в зависимости от категории скважины. Первый помощник бурильщика имеет IV разряд, второй и третий помощники III разряд. Разряды могут быть увеличены при бурении скважин глубиной свыше 4000 м в особо сложных геологических условиях. Состав вахты может быть увеличен при бурении глубоких скважин в осложненных геологических условиях, при бурении скважин на отдельных морских основаниях, при работе на буровых станках с вышкой высотой 53 м и бурильными свечами 37,5 м и других случаях.