Бильярдный клуб

 
 
 
 
 

Гуманитарный  Институт

 
 
 

Кафедра «Физическое воспитание и спорт»

 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине:

«Маркетинг»

 
 
 

Тема: «Бизнес-план бильярдного клуба»

 

 
 
 
 
 
 

                                                                                            

                                                      Выполнил: ст. гр. КЛП-411

Леснин. А. Ю.

Проверил: доц. Романов. Г. П.

 
 
 
 

Москва 2009 г.

 

Содержание

 
 
 

    Введение ………………………………………………………………….. 3стр

 

1. Описание деятельности организации ………………………………… 4стр

 

2. Маркетинг ………………………………………………………………... 7стр

 

3. Инвестиции   ………………………………………………………………9стр

 

4. Организационная  структура …………………………………………. 10стр

 

5. Затраты и расходы …………………………………………………….. 12стр

 

6. Анализ риска …………………………………………………………… 15стр

 

    Заключение ……………………………………………………………... 16стр

 

    Список используемой  литературы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 
 

     Москва  является крупнейшим городом Европы, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

     В дневное время все большее  число успешно работающих людей  стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

     На  фоне постоянно растущего числа  людей, способных оплачивать свои развлечения  и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

      Таким образом, целями представленного бизнес-плана  являются:

• разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,
• определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),
• описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,
• анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,
• выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,
• разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

    Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех поле деятельности.

    Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим клиентам различные спортивные игры и приятную музыку.

    Совокупная  стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 6200$.

Срок окупаемости  проекта 7.2 мес.

 
 
 

1. Описание деятельности организации

 

    Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного  отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

1. Бильярд или американский пул.
2. Дартс.
3. Бар.

     Для занятий всеми этими спортивными  играми клиенту совершенно не нужна  специальная спортивная одежда, а  объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.

     Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

     Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая»  музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.

     Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. (табл.1)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.

 

      Создание  такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью "Бильярд -клуб", с минимальным уставным капиталом, составляющим 6200$. Учредителями указанной фирмы выступают:

     - гражданин Осипов С. Ю.

     - гражданин Павлов А. А.

     Доли  учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:

     - гражданин Осипов С. Ю.   -2200$ т.е. 35%

      - гражданин Павлов А. А.  - 4000$ т.е. 65%

      В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Москвы в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 300 $ в месяц.

            Говоря о конкуренции, необходимо  отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы. (табл.2)

 
 
 
 
 

Таблица 2.

Оценка конкурентов в баллах от 1 до 5

 

План производства.

      Бильярд -клуб начинает работу с июля 2008 г. Планируется обслуживать 600 клиентов ежемесячно. С сентября 2008 г. количество обслуживаемых клиентов должно увеличиться на 50 %, с ноября  - на 70% по сравнению с июлем 2008 г.

 

Производственная  программа в таблице 3.

 

Примечание: кол-во клиентов дается за месяц.

 
 
 
 
 
 
 

Маркетинг

 
 

Целями  и задачами организации (бильярд - клуба) являются:

    - создание  новой «ниши» на существующем  сегменте рынка развлечений в г. 

      Москве.

    - окупаемость  капитальных вложений за 1 год,

    - получение  дохода на вложенные средства  не менее 80% в год.

          - создание новых рабочих мест.

          - дальнейшее развитие и расширение  деятельности.

 

  Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.

  В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следующие мероприятия:

- изучение потребителя  услуги фирмы,