Анализ показателей производства и реализации продукции

 

     План  отгрузки продукции в 4 квартале был  выполнен в целом на 101,8%, в том  числе в октябре на 96,6%, в ноябре – 98,4%, в декабре – 111,5%. Отгрузка осуществлялась не равномерно, так как план октября не выполнен на 3,4% (100 – 96,6) и план ноября не выполнен на 1,6% (100-98,4). Приведет к снижению объема реализации, снижению выручки и прибыли.

     Так же был нарушен ассортимент отгруженной  продукции из-за недогрузки изделия А на 11 тыс.руб. или на 7,5%.

     

Рисунок 4.1 – Отгрузка продукции за 4 квартал по плану

Рисунок 4.2 – Отгрузка продукции за 4 квартал  по отчету 
 

     4.2 Анализ выполнения плана реализации продукции

     Как известно, производство продукции должно завершаться ее реализацией. Поэтому особое внимание следует уделять динамике объема реализованной продукции. На объем реализации продукции оказывают влияние 2 группы факторов:

     1) изменение объема производства продукции;

     2) изменение остатков нереализованной продукции.

     Влияние факторов на изменение объема реализации продукции можно анализировать  и в действующих целях соответствующего года. При таком анализе определяется доля изменения остатков нереализованной продукции от объема производства продукции и ее увеличение (уменьшение) по сравнению с предыдущим периодом.

       Увеличение остатков нереализованной  продукции в действующих ценах соответствующего года в отчетном году по сравнению с предыдущим годом при одновременном снижении их доли от объема продукции свидетельствует о росте цен на продукцию и снижение физического объема остатков нереализованной продукции.

        При значительном увеличении (уменьшении) остатков нереализованной продукции  следует рассмотреть изменение  отдельных видов остатков нереализованной продукции по данным бухгалтерского учета: готовая продукция на складе, товары отгруженные и т.д. Следует указать причины роста остатков нереализованной продукции (неритмичность работы предприятия; скопление на складах продукции; дебиторская задолженность и т.д.). В процессе анализа следует определить меры по сокращению остатков готовой продукции, ускорению ее отгрузки и расчетов за продукцию.

      При анализе выполнения плана реализации необходимо, прежде всего, проверить  правильность объемов реализации в  плане.

      Объем реализации продукции зависит от наличия остатков готовой продукции на складе, товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил товаров, неоплаченных в срок, товаров на ответственном хранении у покупателей и от выполнения плана выпуска товарной продукции.

      Анализ  выполнения плана реализации продукции  осуществляется сравнением фактического объема реализованной продукции с планом.

      После общей оценки выполнения плана по объему реализации продукции анализируют  факторы, оказавшие влияние на отклонение от плана. Такими факторами могут  быть: степень выполнения плана производства товарной продукции, изменение остатков готовой продукции и товаров, отгруженных за отчетный период, а также цен на продукцию предприятия.

      Кроме указанных факторов, на объем реализации продукции могут оказать влияние изменение сортности выпущенной продукции, нарушение установленного планом ассортимента продукции, неритмичная работа предприятия и другие.

      В процессе анализа должны быть выявлены все эти факторы и намечены мероприятия, направленные на увеличение объема реализации продукции.

      Заключительной  частью анализа выполнения плана  реализации продукции является разработка конкретных мероприятий по мобилизации внутренних резервов, увеличивающих объем реализации и прибыль предприятия. Эти мероприятия должны быть направлены на решение всех вопросов производственной, хозяйственной и финансовой работы на предприятии и, прежде всего на выполнение плана выпуска товарной продукции, ускорение ее реализации, изменение прогрессивных форм расчетов, ускоряющих поступление платежей от покупателей.

      Резервами увеличения объема реализации могут  быть: увеличение выпуска продукции повышенного спроса, уменьшение остатков готовой продукции на складе и товаров отгруженных до минимальных размеров, повышение качества продукции и другие. Для использования этих резервов необходимо разработать соответствующие мероприятия.       
 

 

Выводы и предложения 

      Основной  целью работы любого предприятия  в условиях рыночных отношений является выпуск продукции в соответствии с договорами и производственными возможностями предприятия, ее реализация, получение прибыли, достаточной для покрытия издержек производства, уплаты всех первоочередных платежей, формирование фондов потребления и накопления.

      Поэтому на предприятиях ведется анализ выполнения производственной программы и выявление на его основе внутрипроизводственных резервов увеличения выпуска продукции.

      Результаты  проведенного мною анализа показали, что в отчетном году произошло увеличение товарной продукции на 232 тыс.руб,  сокращение незавершенного производства на 278 тыс.руб.

      Но несмотря на это произошло недовыполнение договорных обязательств  на 3,2%, невыполнение предприятием плана выпуска продукции по ассортименту на 10 тысяч рублей, понижение сортности и ухудшение качества выпускаемой продукции, неритмичная работа в октябре и ноябре, которая привела к «штурмовщине», снижение средней выработки единицы оборудования на 85,8 тыс. руб., а также уменьшение среднегодовой выработки одного человека по сравнению с планом на 1,04 тыс. руб., что вызвало невыполнение плана производства валовой продукции 46 тыс. руб., осуществление неравномерной работы предприятия за 4 квартал.

     С целью повышения эффективности производства и улучшения финансового состояния предприятия можно предложить следующие мероприятия:

1. Для получения дополнительной прибыли предприятие может продать ненужное оборудование или сдать его в аренду на определённый срок за определённую плату.
2. Снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени.
3. Осуществление своевременной уценки изделий, потерявших первоначальное качество.
4. Осуществление эффективной ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям  покупателей (скидки постоянным клиентам).
5. Совершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности отдельных  рекламных  мероприятий (увеличение количества рекламных объявлений в различных изданиях).
6. Внедрение новой более производительной техники и безотходной технологии позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы.
7. При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой  квалификации.
8. Найм более квалифицированных  работников, за счёт этого продукция становится наиболее качественной,
9. Повышение квалификации работников, сопровождающейся ростом производительности  труда.
10. Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов.
11. Использование системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины.
12. Осуществление постоянного контроля  за  условиями хранения  и

транспортировки  сырья  и  готовой продукции.

13. Расширение рынка продаж, за счёт расширения территорий продаж на рынке прибыль увеличивается.
14. Диверсификация производства - расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием,  освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства.

 

 

Список используемой литературы

    1. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной  деятельности предприятия / Под ред .П.П.Табурчака – Ростов н/Д: Феникс, 2006.

    2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2004.

    3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ – М.: «Финансы и статистика», 2003.

    4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ  М.А. Захаров, 2005.

    5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М: ИНФРА-М, 2006.

    6. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007.

    7. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академический Проект, 2006.

    8. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-М.: Издательский центр «Акадкмия»; Мастерство, 2005.

    9. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности – М.: ИНФРА-М, 2004.

    10.Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  АПК: учебник. – 2 издание, исправление  – Мн.: Новое издание 2005.

    11.Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. – М.: ИНФРА –  М, 2006.

    12. Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. Учебное пособие для ВУЗов – Ростов н/Д: Феникс, 2007 .

    13 Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004

    14 Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник 2005 
 
 
 
 

                                  
 

                                ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                           Приложение 1 

Задание на курсовую работу по дисциплине «Анализ  финансово-хозяйственной  деятельности»

Тема: «Анализ показателей производства и реализации продукции» 

Задание № 1. Дать общую оценку выполнения плана товарной и валовой продукции.

тыс.руб.

 
 

Задание № 2. Осуществить контроль за выполнением состава товарной и валовой продукции.

тыс.руб.

 
 

Задание № 3. Провести анализ поквартального роста продукции.

тыс.руб.