Анализ экономических методов управления в менеджменте

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Кафедра «Маркетинг и менеджмент»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Анализ экономических методов управления в менеджменте»

 

 

 

 

 

 

Выполнил:                          студ. группы ЭУПЗС-121

Савицкий А. С.

 

Руководитель:  Желток Н.С.

 

 

 

 

 

Могилёв 2014

 

Содержание

 

 

 

 

 

Введение

 

В общем виде управление следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации). 

Следует отметить, что в экономической литературе нет единого целого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления. 

Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие характеризуют их по способам и приёмам воздействия. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же – на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности. 

Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определённым образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления: организационно – административные; экономические; социально – психологические.

Экономические методы занимают центральное место в системе методов. Обусловлено это тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Эффективность использования рычагов и стимулов зависит от глубины познания объективных экономических законов и закономерностей, а также от умения реализовать их в управленческой   деятельности.

Чтобы экономические методы могли решать поставленные задачи, необходимо обеспечить восприимчивость коллектива, каждого работника к экономическим рычагам и стимулам.

Экономические действия усиливаются при расширении полномочий структурных единиц и их самофинансировании. В таких условиях члены трудового коллектива побуждаются к эффективной работе не столько административным воздействием, сколько экономическим стимулированием. Только в условиях определенной самостоятельности возможна реальная отдача от экономических методов руководства: коллектив приобретает возможность распоряжаться полученным доходом, фондом зарплаты и реализует свои интересы.

Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что экономическиеметоды управления являются важнейшим фактором успешного функционирования организации, имеют ведущее значение, особенно в условиях рыночных отношений.

Экономические методы управления оказывают не прямое, а косвенное воздействие на управляемый объект. До исполнителей доводятся только поставленные цели и задачи, ограничения и общая линия поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем. Своевременное и качественное решение проблем отмечается денежным вознаграждением.

Цель работы – проанализировать использование экономических методов управления и практику их использования в ГП «Могилевский рыбокомплекс», а также разработать предложения по их совершенствованию.

Задачи курсовой работы:

• изучить содержание и классификацию экономических методов управления;
• изучить факторы, воздействующие на эффективность использования экономических методов управления;
• рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации;
• рассмотреть и дать оценку экономическим методам управления в организации;
• проанализировать эффективность экономических методов управления;
• предложить направления совершенствования экономических методов для повышения эффективности управления деятельностью организации.

Объектом исследования является ГП «Могилевский рыбокомплекс».

 

 

 

1 Сущность экономических методов управления и их воздействие на эффективность

 

1.1 Содержание и классификация экономических методов управления

 

Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Метод управления –– совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций (рисунок 1.1). [17, с. 104]

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 - Классификация методов управления по содержанию

 

 

 

Важнейшую роль в управлении организацией занимают экономические методы.

Экономические методы определяются как способы воздействия на экономические процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов для достижения необходимых результатов. Экономические методы управления основаны на сознательном использовании объективных экономических законов, закономерностей развития общественного производства и экономических интересов его участников, на использовании коллективных и индивидуальных материальных стимулов к достижению наилучших результатов деятельности при минимально возможных затратах.

Экономические методы управления заключаются в целенаправленном воздействии на макроэкономические интересы участников управленческих отношений. К числу последних относятся:

• органы государственного управления;
• субъекты хозяйствования;
• физические лица. [17, с. 105]

Выделяют следующие экономические методы:

• планирование;
• хозяйственный или коммерческий расчет;
• система ценообразования;
• финансово-кредитные рычаги и стимулы;
• средства и методы материального стимулирования;
• система налогообложения и т.д.

Следовательно, экономические методы как совокупность специфических приемов осуществления управленческой деятельности применяются на всех уровнях (таблица 1.1). [2, с. 125]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1 - Экономические методы управления на различных уровнях

 

Наименование подгруппы	Наименование методов
Экономические методы, применяемые на макроуровне	Прогнозы: национальные программы, государственные заказы; налоговая политика, ценовая политика, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика.
Экономические методы, применяемые на уровне предприятия	Планирование: балансовый метод, нормативный метод, аналитический метод, математическое моделирование. Коммерческий расчет: хозяйственный расчет, самоокупаемость, самофинансирование.
Экономические методы управления, применяемые на отдельного работника	Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д). Методы наказания (штрафы, вычеты и т. д.)

 

 

Наибольший интерес для нас представляют экономические методы, применяемые на уровне предприятия.

Для эффективного использования экономических методов необходимы следующие условия:

• должна быть обеспечена «отзывчивость объекта управления» на экономические методы и рычаги;
• должна быть обеспечена хозяйственная самостоятельность субъекта хозяйствования или обособленного структурного подразделения;
• экономические методы должны способствовать выявлению новых возможных резервов и обновлению организации в условиях рыночных отношений.

Применение экономических методов управления необходимо постоянно изменять, в частности – регулировать систему материального стимулирования с учетом экономических интересов и приводить ее с основными целями деятельности организации.

Различают методы прямого и косвенного управления.

К методам прямого планового управления относят налогообложение, директивные стоимостные рычаги.

К методам косвенного управления относят хозяйственный расчет, материальное стимулирование.

Любое предприятие имеет четко разработанные цели и стратегии, которые отражаются в планах.

План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между спросом и предложением, регулирует отношения между товаропроизводителем и потребителем. Следовательно, для достижения целей предприятию необходимо определить критерии эффективности его деятельности в виде конкретных показателей. [7, с. 60]

Среди экономических рычагов и инструментов, отражающих социально-экономическую природу организации и способствующих ее развитию в условиях рынка,  важнейшее место принадлежит хозяйственному (коммерческому)  расчету. Его суть заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности организации и обеспечении прибыльности производства.

Благодаря тому, что хозяйственный расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты, он способствует обеспечению рентабельности производства, оптимальному использованию капитала, развитию технологии, эффективной кадровой политике. Вырабатывая политику по всем этим вопросам, центральные органы управления используют дифференцированный подход к отдельным подразделениям в зависимости от характера и содержания их деятельности.

При хозяйственном расчете используются такие экономические 
рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитование, что способствует достижению 
конечной цели коммерческого расчета — получению устойчивой прибыли. Каждый из названных рычагов и инструментов имеет особенности использования. Так, цены по структуре и уровню приспосабливаются к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства наибольшее внимание уделяется снижению затрат путем улучшения технологии материально-технического снабжения, выпуска новой продукции, повышения производительности труда, экономии живого труда, накладных расходов. В области финансирования кредитования заранее определяются источники финансирования и определения капитала по производственным подразделениям, поучения займов и кредитов на выгодных условиях.

На реализацию принципов коммерческого расчета оказывают влияние степень и масштабы экономических связей между предприятиями, вид деятельности предприятия, характер выпускаемой продукции, то есть реализация методов коммерческого расчета зависит от конкретных условий. В современных условиях хозяйственный расчет осуществляется, с одной стороны, в условиях централизации управления (первая особенность), а с другой – в условиях самостоятельности предприятий и их подразделений.

Коммерческий расчет превращается в метод реализации функций планирования и контроля путем подчинения всей хозяйственной легальности организации задаче выполнения заранее определенных и запланированных показателей. Возмещение всех расходов за счет поучаемых доходов и обеспечение устойчивой прибыли организации в целом предусматриваются в результате снижения затрат материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Предоставление оперативной самостоятельности предприятиям, производственным подразделениям и филиалам составляет вторую особенность коммерческого расчета. В результате возникла такая форма взаимоотношений внутри организации (фирмы), которую определяют как внутрипроизводственный (внутрифирменный) расчет.

От степени оперативной самостоятельности зависит финансово-экономическое положение подразделения. В рамках предоставленных прав руководитель подразделения принимает самостоятельные оперативные решения и выбирает средства достижения поставленной цели. За те результаты деятельности подразделения, которые непосредственно зависят от принимаемых им решений, руководитель несет материальную и административную ответственность. При этом руководитель подразделения действует в рамках единой экономической политики организации в целом. Так, например, он может устанавливать цены на конечную продукцию, принимать меры по снижению затрат, вести научные исследования, внедрять в производство нововведения, изучать рынок, рекламировать продукцию и т. д. Руководитель предприятия или подразделения отвечает также за эффективное использование основного капитала, а при необходимости добивается его пополнения за счет новых ассигнований.

При внутрипроизводственном (внутрифирменном) расчете, как правило, договоры на поставку товаров не заключаются. Отношения между предприятиями и подразделениями складываются на основании календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров, срокам поставок и ценам. Предприятия и подразделения наделены основными и оборотными средствами. Перед организацией (фирмой) отчитываются по показателям рентабельности, прибыли и доли на рынке. Для расчетов в бухгалтерии организации (фирмы) открывается расчетный счет каждого такого разделения. Все расчеты проводятся через центральную бухгалтерию.