Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО «Бурмашснаб»

- уставного (складочного) капитала;

- добавочного;

- резервного;

- фондов накопления и социальной  сферы, образуемых в соответствии  с учредительными документами  и принятой учетной политикой;

- средств целевого финансирования  и поступлений и нераспределенной прибыли прошлых лет.

Каждый показатель содержит по четыре графы (с третьей по шестую): «Остаток на начало года» (кредитовое сальдо по соответствующему балансовому счету на начало года), «Поступило в отчетном году» (кредитовый оборот с начала года), «Израсходовано (использовано) в отчетном году» (дебетовый оборот с начала года), «Остаток на конец года».

4. Отчет о движении денежных средств (форма № 4). Сведения о движении денежных средств представляются в валюте Российской Федерации. В случае наличия (движения) денежных средств в иностранной валюте по каждому ее виду данные каждого расчета, составленного в иностранной валюте, пересчитыва-ются по курсу Центрального банка Российской Федерации на дату составления бухгалтерской отчетности.
5. Приложения к бухгалтерскому балансу (форма № 5).

Во внеучетные источники информации обычно включают:

- директивную информацию в виде  законов, постановлений правительства, указаний вышестоящих организаций, инструкций;

- нормативно-плановую – в виде  бизнес-планов, нормативов, прейскурантов, справочников;

- материалы ревизий, инвентаризаций, проверок банков и налоговых  инспекций;

- объяснительные и докладные записки; переписку с финансово-банковскими органами;

- статьи в газетах, журналах, бюллетени бирж и т. д.

Требования к информации, используемой в финансовом анализе:

- полнота;

- достоверность;

- оперативность;

- пригодность для автоматизированной  обработки.

 

2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ  ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БУРМАШСНАБ»

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бурмашснаб»

 

 

Общество с ограниченной ответственностью «Бурмашснаб» образован в октябре 2000 г.

Место нахождения: Россия, Белгородская область, город старый Оскол, улица Мира, дом 10 (Приложение А «Устав ООО «Бурмашснаб»).

ООО «Бурмашснаб» начал свою деятельность как предприятие, избравшее направление по производству и выпуску запасных частей для буровых станков НКР, перфораторов типа ПП и ПТ, пневмоударников. При изготовлении продукции используются традиционные виды термообработки: цементация, ТВУ закалка, объемная закалка.

Общество с ограниченной ответственностью «Бурмашснаб», именуемое в дальнейшем «Общество», действует на основании настоящего Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иного применимого законодательства (Приложение А «Устав ООО «Бурмашснаб»).

Общество создано без ограничения срока деятельности со следующими видами деятельности:

- Производство механического оборудования;

- Производство оборудования общего назначения;

- Производство оборудования специального назначения;

- Производство отливок;

- Производство чугунных отливок;

- Производство отливок из прочих цветных металлов;

- Производство прочих готовых металлических изделий;

- Производство продукции производственно-технического назначения;

- Производство и реализация ТНП и продуктов питания;

- Производство строительных материалов из местного сырья;

- Сельское хозяйство;

- Автотранспортные услуги и автосервис;

- Внешнеэкономическая деятельность;

- Деятельность по операциям с недвижимым имуществом;

- Деятельность, связанная с компьютерами;

- Деятельность в области исследований и разработок;

- Деятельность в области образования;

- Деятельность в области здравоохранения и оказания социальных услуг;

- Сбор и вторичная переработка отходов и лома собственного производства;

- Маркетинг, лизинг, холдинг:

- Деятельность в области рекламы;

- Деятельность гостиниц и ресторанов (Приложение А «Устав ООО «Бурмашснаб»).

Целью деятельности Общества является получение прибыли (Приложение А «Устав ООО «Бурмашснаб»).

Передовая технология производства, современное оборудование, высокая квалификация и богатый опыт рабочих, инженеров и управленцев организации позволяют ООО «Бурмашснаб» обеспечивать потребность ряда крупных горно-обогатительный предприятий продукцией высокого качества.

Процесс управления хозяйственной деятельностью в организации связан с принятой ею оргструктурой управления, которая предопределяет весь цикл управления. Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными ее подразделениями, распределение между ними прав и ответственности.

Основной характеристикой организации является формальная оргструктура управления организации, то есть сознательно установленный состав подразделений, иерархия должностей, совокупность должностных инструкций, внутриорганизационных положений, руководств и так далее. Организационная структура зависит от внешней среды организации. Она строится в соответствии со стратегическими целями организации, определяется характером производственного процесса, особенностями применяемой технологии. Поэтому она не является неподвижной, раз и на всегда заданной, может и должна меняться.

Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав и характеристика его подразделений, их соотношения формы построения и взаимосвязи. К производственным подразделениям относят: цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливаются, проходят контрольные проверки, испытания готовая продукция.

От изготовления запасных частей предприятие перешло к  производству узлов в сборе и готовых изделий.

В настоящее время  завод выпускает установки для  вибровыпуска и доставки руды (ВВДР-5С), вагонетки шахтные (ВГ-4,5С), колеса и колесные пары для вагонеток, редукторы для магнитных сепараторов серии ПБМ, перфораторы ПП63В, запасные части для буровых станков HKP100M; перфораторов ПП54В, ПТ48А, ПП63В, УТ-29 погрузмашин 1 ППН-5, ПТ-4; скреперных лебедок ЛС-55; экскаваторов 32503, 3КГ 4,5; 5; 8.

В перспективе освоение и выпуск новых видов горно-шахтного оборудования. На заводе используется ультразвуковая установка ультрафинишного упрочнения металла, что повышает износостойкость готовых изделий.

Высокое качество продукции и доступная цена зарекомендовали завод как добросовестного и надежного поставщика.

Продукция завода поставляется на предприятия России и стран  СНГ - это ОАО «Комбинат КМАруда», ОАО «Высокогорский ГОК», группа предприятий «3нергомаш», предприятия компании ОАО «Еразруда»; ОАО «Севуралбокситруда», ОАО «Бурятзолото», ОАО «Оленегорский ГОК «ОЛКОН» предприятия ЗАО «Евроцемент групп», ОАО «Камголд»; Республика Казахстан ТОО «Корпорация Казахмыс», ТОО «Казцинк}), АО «АрселорМипал Темиртау}), АО ТНК «Казхром}) и др.

Таким образом, за свою 10 летнюю историю завод проделал большой путь освоения и внедрения на рынок горно-шахтного оборудования. Все аспекты нашей деятельности направлены для обеспечения бесперебойной работы предприятий-партнеров.

Предприятие открыто для сотрудничества и готово изготавливать нестандартную продукцию по чертежам и образцам Заказчика с использованием металлообрабатывающего кузнечнопрессового, термического и сварочного оборудования.

 

Таблица 1 – Основные экономические  показатели деятельности ООО «Бурмашснаб»

№ п./п.	Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	Отклонение (+, -)	Темп роста, %
1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5 Пути повышения прибыли и уровня рентабельности

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане это следующие мероприятия: 
1. Увеличение выпуска продукции;

2. Улучшение качества продукции;

3. Продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в  
аренду; 
4. Снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

5. Диверсификация производства;

6. Расширение рынка продаж.

Из перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции и использование факторов производства.  
Для повышения рентабельности производства используются различные средства. Одним из главных источников роста рентабельности производства является увеличение массы прибыли, получаемой предприятием. Этот рост достигается в результате снижения издержек производства, изменения структуры производимой продукции и такого увеличения масштабов производства, когда при сохранении суммы прибыли, получаемой от реализации единицы каждого вида продукции, общая сумма полученной прибыли растет.

Признание того факта, что в настоящее время  у большинства российских предприятий существуют проблемы по управлению, формированию, распределению прибыли, требует рассмотрения определенных методов разрешения данных вопросов.

В современных  условиях хозяйствования прибыль становится основным источником социально-экономического развития предприятий.  Это явление сопровождается резким повышением заинтересованности последних в росте денежных доходов.

Чистый доход  предприятия представляет собой  сумму денежных средств, предназначенных для формирования фондов социального назначения и используемых для осуществления производственного и социального развития, материальногпоощрения работников. Механизм распределения прибыли на предприятиях должен строится таким способом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д.

Эффективное использование  прибыли возможно лишь при согласованности действий системы экономических рычагов.  При этом первостепенное значение имеет реализация продукции. Во-первых, потому, что в процессе продажи товаром на рынке происходит возмещение израсходованных средств производства.

Во-вторых, реализация продукции — это тот момент, когда произведенный продукт получает признание на рынке. Любая заминка в реализации вызывает нарушение ритмичности производства, а значит ведет к снижению эффективностидеятельности предприятия. Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой.  Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия.  Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции. Соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции.  Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это,  как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

Возможность получения  «незаработанной» прибыли за счет экстенсивного пути (главным образом за счет изменения условий поставки продукции, повышения цен и др.) покрывает бесхозяйственность, усиливает невосприимчивость предприятий к достижениям НТП, осуществлению мероприятий по ресурсосбережению.  Если темп роста стоимостных показателей превышает прирост продукции в натуральном выражении, это означает снижение эффективности использования ресурсов, что отражается в повышении материалоемкости, трудоемкости и, в конечном счете, — себестоимости продукции.

Руководству предприятий  необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли.  Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон.  Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений.

Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в получении  больших доходов, что требует увеличения расходов по статье “Заработная плата” и “Начисления”.

В третьих, кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.

Руководство же стремится как можно большую  часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования.  На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.