Анализ финансовой деятельности и его экономической состоятельности. На примере: ООО «Градиент-Косметика»

Федеральное агентство по образованию 

ГОУВПО  «Ижевский Государственный технический  университет» 

Чайковский  технологический институт (филиал) ИжГТУ

Кафедра экономических дисциплин 
 
 

ОТЧЕТ

по  производственной  практике

на участке связи при администрации ООО «Газпром трансгаз Чайковский» 
 
 

Выполнил:

студент группы МО1-06з

Самохин М.А.

Руководитель  практики от

  предприятия:

Начальник участка связи

Попов К.А. 

Руководитель  практики от

учебного  заведения:

старший преподаватель

Чайка И.В. 
 

Чайковский  2009

СОДЕРЖАНИЕ 

Стр.

ВВЕДЕНИЕ  ……………………………………………………………………… 3 

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Краткая характеристика деятельности предприятия и основных направлений ее деятельности……………………………………..…………………….. 4

1.2. Организационная структура предприятия …………………………...…… 6

1.3. Информация  о структуре управления предприятием  ……………………. 7

1.4. Характеристика  отдела информационно управляющих систем и связи ………………………………………………………………………………….... 11 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ…………..….....14

2.1. Внутренняя среда……………………………………………………...…....15

2.1.1 Анализ  основных технико - экономических  показателей деятельности ОИУСС…………………………………...………………………………….…...15

2.1.2 Составление заявки на получение средств на будущий год…...……….17

2.1.3 Анализ трудовых ресурсов…………………………………...…………...17

2.2 Внешняя среда…………………….……………………………………..…..18

2.2.1 Поставщики товаров и услуг……………………………………………...18

2.2.2 Работа с органами Минсвязи……………………………………………...19 

ГЛАВА 3 ПОВЫШЕНИЕ ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО

УРОВНЯ  И ДРУГИХ УСЛОВИЙ ПРОИЗВОДСТВА ……………………..…20 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...……..24 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………………...25 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Практика  является  этапом подготовки менеджера и проводится для овладения профессиональным первоначальным опытом, проверки профессиональной готовности будущего менеджера к самостоятельной трудовой деятельности и сбора материалов.

      Целью проведения производственной практики является обобщение знаний и навыков работы студента.

      Задачами  производственной практики являются:

• приобретение практических навыков, необходимых для выполнения обязанностей менеджера, изучение специфики своей работы; специализация и углубление знаний в области управления, экономики и планирования деятельности предприятия;
• закрепление приемов использования вычислительной, компьютерной и другой техники в управленческой работе;
• ознакомление с новейшими достижениями науки и практики в области менеджмента, экономики, финансов;
• воспитание сознательного, добросовестного отношения к труду и ответственности за порученное дело;
• выявление моральных, волевых, деловых, коммуникативных качеств и профессиональных знаний студента с целью наиболее правильного и рационального использования его на конкурентном участке работы.

 
 
 
 
 
 
 
 

1 Характеристика предприятия

1. Краткая характеристика организации  и основных

направлений ее деятельности 

    ООО «Газпром трансгаз Чайковский» (до 29.01.2008 – ООО «Пермтрансгаз») – одно из крупнейших газотранспортных предприятий ОАО «Газпром». Оно занимает второе место в системе российской газовой компании по суммарной мощности установленных газоперекачивающих агрегатов и объему транспортируемого голубого топлива. И находится в пятерке газотранспортных «дочек» «Газпрома», где широким фронтом ведутся работы по модернизации и реконструкции технологического оборудования.

    30 июня 1999 года ДП "Пермтрансгаз" преобразовано в 000 "Пермтрансгаз". С 29.01.2008 года в связи с реструктуризацией ОАО «Газпром» ООО «Пермтрансгаз» переименовано в ООО «Газпром трансгаз Чайковский» с сохранением всех прежних функций.

    Основные показатели ООО "Пермтрансгаз" за 2007 год:

10 638 км магистральных газопроводов и газопроводов-отводов; 
132 газораспределительные станции; 
62 компрессорных цеха, входящих в состав ЛПУМГ, и один компрессорный цех на Карашурском ПХГ, где в общей сложности в эксплуатации находится 274 ГПА. 
Транспорт газа – 338 млрд куб. м 
Подача газа потребителям: Пермский край и Удмуртская Республика – более 17 млрд куб. м (102%).

    В составе Общества 19 структурных  подразделений, в том числе:

- 12 линейно-производственных  управлений магистральных газопроводов (ЛПУМГ); 
- управление аварийно-восстановительных работ (УАВР-1, УАВР-2); 
- инженерно технический центр (ИТЦ); 
- управление материально-технического снабжения (УМТСиК); 
- культурно-спортивный центр; 
- пансионат "Кама"; 
- Служба безопасности.

    Общество  эксплуатирует 14 крупнейших газопроводов России:

- Н.Тура-Пермь-Горький  1,2,3; 
- Уренгой - Петровcк; 
- Уренгой - Новопсков; 
- Уренгой- Ужгород; 
- Уренгой - Центр 1; 
- Уренгой - Центр 2; 
- Ямбург - Елец 1; 
- Ямбург - Елец 2; 
- Ямбург - Западная граница ("Прогресс"); 
- Ямбург - Тула 1; 
- Ямбург - Тула 2; 
- Ямбург - Поволжье; 
- СРТО - Урал.

    Среди мероприятий, определенных специальными газпромовскими программами, - переизоляция магистральных газопроводов с капитальным ремонтом трубы; проведение внутритрубной диагностики газопроводов и устранение дефектов по ее результатам; вывод старых газопроводов на проектное давление; ремонты подводных, балочных переходов, пересечений газопроводов с автомобильными дорогами и железнодорожными путями. Параллельно с реконструкцией линейной части магистральных газопроводов проводится огромная работа по реконструкции и модернизации компрессорных станций, существующего парка газоперекачивающих агрегатов, систем автоматического управления. Все эти мероприятия, связанные с ремонтом, полной заменой агрегатов или установкой на них более мощных газовых турбин, нацелены на увеличение к.п.д. оборудования, повышение его надежности и улучшение экологических характеристик. И в этом направлении, вот уже более десяти лет, газовики тесно сотрудничают с пермскими машиностроителями в рамках долгосрочной комплексной программы «Газпром-Урал». В настоящее время на компрессорных станциях предприятия работают в трассу несколько разновидностей агрегатов серии «Урал» мощностью 12, 16 и 25 мегаватт. 

1.2 Организационная

структура предприятия 

       Производственная  структура предприятия - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» - готовый продукт с определенными параметрами.

       Структура подразделений, их количество определяется задачами  производства и специализацией. В Линейно – производственных управлениях структура руководства повторяет структуру управления обществом. В других подразделениях структура управления зависит от выполняемых задач.

       Организационная структура системы управления предприятием – это состав подсистем или элементов системы, каждому из которых соответствует определенная функция,  организация связей и отношений между подсистемами или элементами системы.

       Организационная структура в обществе представляет собой линейно-функциональную структуру  управления.

       Её  особенности в том, что функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений, помогают линейному руководителю в реализации функций управления.

1.3 Информация о структуре управления предприятием 

       Руководство Обществом осуществляется Генеральным  директором.  Руководство структурными подразделениями осуществляется  начальниками подразделений.

       Основные функции Генерального директора - осуществление руководства текущей деятельности, распоряжение имуществом, решение вопросов найма и увольнения работников, утверждение штатного расписания, открытие в банках расчетных счетов, принятии решений о поощрении работников и наложение на них взысканий и прочее.

       Генеральному  директору непосредственно подчиняются  заместители генерального директора, начальники отделов.

         Главный инженер осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения. Проводит работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях качества выпускаемой продукции.

       Зам. директора по производству направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение качества в соответствии с производственным заданием.

    Зам. директора по экономике осуществляет руководство деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения. Разрабатывает финансовый план, регулирует финансовые и денежные потоки Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями. Координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

    Заместитель директора по строительству осуществляет контроль за строительством и ремонтом газопроводов, введением новых объектов.

    Заместитель директора по кадрам осуществляет руководство  по подготовке кадров и социальной сфере.

       Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику. Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы. Руководит работниками бухгалтерии.

       Все сотрудники бухгалтерии подчинены  Главному бухгалтеру, выполняющему контрольные и организационные функции. С целью своевременного и правильного составления финансовой отчетности в бухгалтерии существует четкая организация труда, которая заключается в выполнении в установленные сроки каждым работником вмененных ему должностной инструкцией обязанностей. 
 

 

    

 

    Рис. 1.1. Структура функционального управления ООО «Газпром трансгаз Чайковский»

 

    Организационная структура. 

    Основой формирования любого предприятия является производственный процесс – это  совокупность всех действий людей и  орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления и ремонта продукции. Организация производственного процесса в пространстве характеризует производственную структуру предприятия. Производственная структура – это состав цехов и служб предприятия с указанием связей между ними. Организационная структура управления представляет собой  интегрирующий элемент системы, на формирование которого оказывают влияние цели и особенности управляемого объекта, его место в более крупных системах, применяемые методы, процессы и техника управления, содержание и организация информационного обеспечения, профессиональный и квалификационный состав кадров и специалистов.