Анализ финансового состояния предприятия АО «Транснефть - Приволга»

Министерство образования и  науки Российской Федерации

(МИНОБРНАУКИ  РОССИИ)

 

 

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

 

Институт Экономики и Финансов

Кафедра «Финансов и кредита»

 

Направление подготовки «Экономика»

Профиль: «Финансы и кредит»

Форма обучения: очная

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине  «Финансовая диагностика»

на тему «Анализ финансового состояния предприятия

АО «Транснефть - Приволга»

 

 

Исполнитель:

Студент группы ФиК 3-3     ____________     ______Ю.В. Лабудина_____

                                 (подпись)     (инициалы и фамилия)

Руководитель работы:

 д.э.н. профессор              ___________       ______А.Н. Жилкина______

(ученая степень, звание)    (подпись)                      (инициалы и фамилия)

 

 

 

 

 

 

 

Москва, 2015г.

 

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………........

 

Глава 1. Краткая характеристика предприятия АО «Транснефть - Приволга»

 

Глава 2. Анализ критериальных объектов финансового анализа……………..

        2.1. Анализ  финансовой устойчивости АО «Транснефть - Приволга»

        2.2. Анализ  вероятности банкротства АО «Транснефть — Приволга»…………….......................

        2.3.Анализ ликвидности  АО «Транснефть - Приволга»

 

Глава 3Анализ базовых объектов финансового анализа

        3.1.Анализ финансовых  результатов АО «Транснефть - Приволга»

        3.2.  Анализ  имущества АО «Транснефть - Приволга»

        3.3  Анализ  капитала АО «Транснефть - Приволга»

Глава 4  Синтетическая оценка финансово состояния предприятия и

               предложения по совершенствованию  финансового состояния 

               предприятия АО «Транснефть - Приволга»

4.1.  Горизонтальная, вертикальная  и общая синтетические оценки 

финансового состояния предприятия АО «Птицефабрика Калужская»

4.2.  Предложения по совершенствованию  финансового 

                Состояния АО «Транснефть - Приволга»

 

Заключение…………………………………………………………………….……

Список использованной литературы…………………………………………......

Приложения…………………………………………………………

Введение

В настоящее время значение анализа финансового состояния предприятия в комплексном анализе деятельности возросло. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления фирмой. С их помощью руководители осуществляют планирование и контроль. Собственники анализируют отчеты для повышения доходности капитала,обеспечения стабильности положения предприятия. Кредиторы и инвесторыанализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам ивкладам. Можно сказать,  что качество принимаемых решений целикомзависит от  качества аналитической обоснованности принимаемых решений.

Финансовый анализ  определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров, а также прогнозирует финансовое состояние предприятия в будущем.

Основной целью анализа финансового состояния является обеспечение доходности,прибыльности предприятия. Для этого необходимо получение определенного числа ключевых принтеров, дающих объективную  и точную картину финансового положения предприятия его прибыли и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах дебиторами и кредиторами. Цели анализа достигаются  в результате оценки данных финансовой отчетности.

Анализ финансового состояния  в данной работе будет проведен  на основе данных характеризующих деятельность АО «Птицефабрика Калужская».

Объектом исследования является Акционерное общество «Транснефть - Приволга», которое занимается транспортировкой по трубопроводам нефти.

Предметомисследования является финансовая деятельность АО «Транснефть - Приволга».

Цель курсовой работы - проанализировать финансовое состояние АО «Транснефть - Приволга», выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по управлению финансами.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

• Представить характеристику предприятия АО «Транснефть - Приволга»;
• Провести анализ критериальных объектов АО «Транснефть - Приволга»
• Провести анализ базовых объектов предприятия АО «Транснефть - Приволга»
• Провести синтетическую оценку финансового состояния АО «Транснефть - Приволга»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.

 Краткая характеристика  предприятия АО «Транснефть - Приволга»

Основные направления деятельности:

Обеспечение транспортировки нефти по трубопроводной системе на территории Татарстана, Оренбургской, Самарской, Саратовской, Волгоградской и Ростовской области.

Диагностические, профилактические и аварийно-восстановительные работы;

Обеспечение охраны окружающей среды в районах, где проходит трубопроводная система.

Протяженность магистралей  АО «Транснефть — Приволга» в однониточном исполнении  5,3 тыс. км, 34 НПС перекачивают треть нефти, добытой в России — это более 140 млн тонн в год.

Резервуарный парк «Самара» превышает 1,6 млн. кубометров. Районные нефтепроводные управления (филиалы АО «Транснефть — Приволга») расположены в Бугуруслане, Самаре, Саратове и Волгограде.

Экология ОАО «Транснефть - Приволга»:

 

В своей деятельности АО «Транснефть - Приволга» руководствуется принципами Экологической политики ОАО «АК «Транснефть», введенной в действие приказом генерального директора ОАО ПМН № 223 от 04.03.2008г.

Выполнение требований законодательства в области экологической безопасности и рационального природопользования, сокращение вредного техногенного воздействия процессов производства на окружающую природную среду - основополагающие принципы в деятельности Общества.

В 2003 г. проведен независимый экологический аудит деятельности АО «Транснефть - Приволга» в части использования природных ресурсов, охраны окружающей среды и экологической безопасности. Аудиторы дали положительные заключения о природоохранной деятельности организаций и рекомендовали внедрить Систему Экологического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001.

В 2004 г. в АО «Транснефть — Приволга» разработана и внедрена система экологического менеджмента, направленная на планомерное снижение отрицательного воздействия деятельности трубопроводного транспорта на состояние окружающей среды всеми разумными и доступными средствами и на достижение конкурентоспособного преимущества Общества за счет поддержания естественных природных свойств окружающей среды при транспортировке, хранении и перекачке нефти и представлена к сертификации на соответствие требованиям стандарта ISO 14001. Представителями компании DQS Gmbh системы IQNet был проведен оценочный и сертификационный аудит в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001 АО «Транснефть — Приволга» и выданы сертификаты соответствия. 
СЭМ рассматривается как часть общей системы административного управления АО, включающая в свой состав:

• функционально связанные организационно штатные структуры административного управления АО и его структурных подразделений;
• законодательство в области рационального природопользования, охраны окружающей среды, промышленной и экологической безопасности, защиты от ЧС природного и техногенного характера;
• концептуальные положения (Концепция устойчивого развития России, Концепция национальной безопасности России, концепции промышленной и экологической безопасности РФ, экологическая доктрина РФ, экологическая стратегия, экологическая политика РФ и т.д.);
• экологическую политику ОАО «АК «Транснефть»;
• ведомственные нормативные акты, инструкции, методические указания, регламенты;
• планирующие документы (комплексные планы, программы), определяющие перспективы экологически ориентированной деятельности ОАО;
• силы и средства, предназначенные для решения задач рационального природопользования, охраны окружающей среды, обеспечения промышленной и экологической безопасности в условиях повседневной деятельности АО и при возникновении ЧС природного и техногенного характера.

При разработке, внедрении и обеспечении эффективного функционирования СЭМ руководством АО преследуются цели, вытекающие из Экологической политики:

• соответствие экологическому законодательству, нормам и правилам по охране окружающей среды;
• разграничение полномочий и ответственности персонала за реализацию Экологической политики в соответствии со структурной схемой административного управления АО;
• проведение производственного экологического контроля всех видов деятельности с целью постоянного совершенствования СЭМ;
• признание ведущей роли экологических требований при выработке стратегических решений, связанных с реконструкцией, техническим перевооружением и модернизацией производственных мощностей;
• повышение компетентности и осведомленности персонала АО в области охраны окружающей среды, обеспечения экологической безопасности и защиты от ЧС.

Ответственность и полномочия должностных лиц, осуществляющих выполнение и контроль деятельности, направленной на достижение перечисленных выше целей, закреплены в регламентах СЭМ, положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях.

Соответствие СЭМ предъявленным требованиям обеспечивается:

• адаптацией отдельных элементов общей системы административного управления АО к особенностям управления окружающей средой, в частности, путем разграничения функций и задач между подразделениями Общества, прав и обязанностей между специалистами, закрепленного дополнениями и изменениями положений о структурных подразделениях и должностных инструкциях;
• сведением процедур и регламентов разработки, внедрения, применения и актуализации СЭМ в единый структурированный процесс, направленный на постоянное улучшение СЭМ.

Деятельность по совершенствованию и улучшению СЭМ базируется на модели системы экологического менеджмента, закрепленной стандартом МС ISO 14001:2004 и осуществляется с учетом факторов правового, организационного, экологического, экономического и иного характера.

Энергетическая политика ОАО "АК "Транснефть"

Утверждена приказом ОАО «АК «Транснефть» № 99 от 17 августа 2012 г.

В своей деятельности ОАО АК «Транснефть» на всех этапах производственной деятельности руководствуется следующими принципами:

• безусловное выполнение требований российского законодательства, международных договоров Российской Федерации, стандартов и правил в области использования энергетическихресурсов, энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
• повышение энергоэффективности за счет реализации мероприятий по экономии энергетических ресурсов ОАО «АК «Транснефть»;
• рациональное использование топливно-энергетических ресурсов;
• закупку энергоэффективного оборудования повышенной надежности с улучшенными энергетическими характеристиками;
• постановку, постоянный анализ, последовательную актуализацию энергетических целей и задач, формирование энергетической стратегии для различных уровней управленияпланированием и потреблением топливно-энергетических ресурсов и программ ее реализации;
• бесперебойное и надежное энергоснабжение ОАО «АК «Транснефть» путем использования энергоэффективного оборудования и технологий;
• снижение негативного воздействия на окружающую среду в результате сокращения потребления топливно-энергетических ресурсов;
• открытость значимой информации об энергосберегающей деятельности ОАО «АК «Транснефть»;
• повышение образовательного и профессионального уровня персонала ОАО «АК «Транснефть» и организаций системы «Транснефть» в области энергосбережения и энергоменеджмента,повышение осведомлённости об Энергетической политике и её целях на всех уровнях организации, повышение заинтересованности в рациональном расходовании и экономиитопливно-энергетических ресурсов.