Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием

Как говорилось выше, все  финансовые планы делятся на стратегические, текущие, оперативные. Все они находятся  во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности.

Под финансовой стратегией предприятия следует понимать формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных  путей их достижения. Разработка финансовой стратегии позволяет принимать  эффективные управленческие решения, связанные с развитием предприятия.

Текущее планирование финансовой деятельности состоит в разработке системы финансовых планов по отдельным  аспектам финансовой деятельности предприятия. Оно позволяет определить тактику  предприятия на более короткий период, как правило. на год с разбивкой  по кварталам. В отличие от стратегических планов, которые носят всегда прогнозный, вероятностный характер, финансовые планы более конкретны и точны.

Цель формирования тактики - определение сумм инвестиций в  оборотные активы и источники  их финансирования. Размер оборотных  активов зависит от масштабов  текущей деятельности: объема производства и (или) продажи. и тактики управления предприятием. Поскольку текущие инвестиции требуют соответствующего источника, то финансовый менеджер определяет их структуру с позиций выбранной им тактики управления предприятием. Краткосрочное финансирование обеспечивается за счет краткосрочности займов и кредитов банков, а также всех видов кредиторской задолженности. За счет этих источников финансируется текущая деятельность

Управление финансами  предприятия предполагает контроль за основными характеристиками баланса: долгосрочными и краткосрочными инвестициями, источниками финансирования - и увязку их с текущей деятельностью  и перспективами развития предприятия.

В процессе текущего финансового  планирования на предприятии разрабатываются  различные виды финансовых панов: доходов  и расходов, поступления и расходования денежных средств, балансовый, формирования и использования финансовых ресурсов. Степень детализации показателей  каждого из видов финансового  плана определяется предприятием самостоятельно с учетом специфики его деятельности.

План доходов и расходов по основной деятельности имеет цель - определить суммы чистой прибыли. Показателями этого плана выступают  объем производства продукции (товаров, услуг), сумма и уровень доходов  от реализации продукции, сумма постоянных издержек, сумма и уровень переменных затрат, ставки и виды налоговых  платежей, сумма балансовой и чистой прибыли.

Цель разработки плана  поступлений и расходования денежных средств - обеспечение постоянной платежеспособности на всех этапах планового периода. План состоит на всех этапах из двух частей: поступление денежных средств и  расходование денежных средств. при  планировании необходимо учитывать  не только поступление и расходование, но и наличие определенных резервов

В балансовом плане отражается расчет состава активов и пассивов. Цель разработки этого плана - определение  возможности прироста отдельных  активов и формирование оптимальной  финансовой структуры капитала предприятия, обеспечивающей его финансовую деятельность.

При планировании пассивов оптимизируется соотношение собственных  и заемных средств, состав заемных - краткосрочных и долгосрочных - обязательств.

Разработка плана формирования и использования финансовых ресурсов состоит из двух частей: источники  формирования финансовых ресурсов и  направления использования финансовых ресурсов.

Оперативное планирование финансовой деятельности заключается в разработке оперативных планов. Оперативные  планы имеют краткосрочный период (до года) и служат дополнением к  текущим финансовым планам. К ним  относятся кассовый план, кредитный  план, календарь денежных поступлений.

Кассовый план отражает поступление  наличных денег и их использование  на выплату заработной платы персоналу, на командировочные, канцелярские и  другие расходы.

Кредитный план состоит из сумм планируемых банковских ссуд на предстоящий год и процентов  за их пользование, а также из объемов  и сроков погашения банковских кредитов.

Календарь поступления денежных средств включает поступление денежных потоков от всех видов деятельности и их использование на предпринимательскую  деятельность. Платежный календарь  обеспечивает оперативное отслеживание всех расчетных и платежных обязательств.

Оперативные планы тесно  привязаны к текущему планированию и способствуют их конкретизации  и уточнению планируемых показателей.

 

 

 

 

 

 

Финансовый план предприятия

В настоящее время форма  финансового плана состоит из двух основных разделов. Финансовый план (баланс доходов и расходов) можно  рассматривать как задание по отдельным показателям, где обеспечивается их увязка по всем направлениям.

К финансовым ресурсам относятся  прибыль и доходы от всех видов  предпринимательской деятельности, амортизационный фонд на восстановление основных фондов. По рейтингу использования  к финансовым ресурсам приравниваются долгосрочные ссуды банка, прочие доходы и поступления.

В процессе планирования главное  внимание уделяется гарантиям выполнения обязательств перед бюджетом и банками, выявлению резервов и использованию  ресурсов в целях эффективного использования  прибыли и других доходов.

Финансовый менеджер при  планировании финансовых показателей  руководствуется отчетностью, содержащей информацию о средствах предприятия, их источниках и движении. От этого  зависит степень достоверности  плана развития, полноты и комплексности.

Финансовый план обеспечивает взаимосвязь финансовый показатель и их использование на развитие предпринимательской деятельности, прирост оборотных средств, создание необходимых фондов денежных средств целенаправленного использования.

Финансовое планирование отражает всю совокупность денежных доходов, которые используются в  финансово-хозяйственной деятельности и обеспечивают движение экономического, социального и потребительского эффектов. разработка плана по доходам  и расходам выступает заключительным этапом текущего финансового планирования. Финансовое планирование позволяет  совершенно и в полном объеме исполнять  денежные обязательства и платежи, обеспечивать надлежащий оборот потоков  финансовых ресурсов и обеспечивать стратегическое развитие предприятия  в планируемом периоде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Изучив теоретические  основы финансового планирования, можно  заключить, жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое"  стремление  к получению  прибыли  приведет  к  быстрому   краху.   При   создании   любого предприятия необходимо определить цели и  задачи  его  деятельности,  что  и

Обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное  планирование,  которые  рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую  детализацию  и  конкретику. Основой   планирования   является   план   сбыта,   так   как   производство

ориентировано в первую  очередь  на  то,  что  будет  продаваться,  то  есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта  определяет  объем  производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов,  в  том числе  трудовые  ресурсы,  сырьевые  запасы   и   запасы   материалов.   Это

обуславливает необходимость  финансового планирования, планирование  издержек и  прибыли.   Планирование   должно   осуществляться   по   жесткой   схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, а также различные

аспекты практики составления  финансовых планов,  можно  сделать  заключение, что  финансовый  план   является   неотъемлемой   частью    внутрифирменного планирования,   одним   из   важнейших   документов,   разрабатываемых на предприятии.Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной  основе.Необходимо учитывать, что  они  быстро  устаревают,  поскольку  ситуация  на рынке меняется динамично. В связи с этим  рабочие  версии  должны  постоянно обновляться.  В  компании  должны  иметься   варианты   финансовых   планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости  от  целей,  например, для банка, для соинвестора, для совместной  деятельности  и  пр.  Финансовый план, ориентированный на определенный тип  инвестора  (или  даже  конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка. Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько  абстрактный  характер  из-за   непредсказуемости   ряда   внешних факторов, но  дает  возможность  учесть  те  изменения,  которые  не  всегда очевидны на первый взгляд. В   настоящее   время   стратегический   анализ   является   одной   из основополагающих  дисциплин,  которые  необходимо  знать  любому  менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя  ряд  важных  операций:

планирование  издержек,  планирование  производства,  планирование  сбыта  и финансовое планирование. Стратегическое планирование  позволяет  предприятию так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем  и  долгом  периодах, чтобы  обеспечить  получение  фирмой   максимально   возможной   прибыли   с минимальными затратами в условиях  изменчивости  состояния  рынка.  Конечно, это  связано  с  неизбежным  финансовым  риском,  особенно   в   современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование  позволит  свести риск к минимуму.

Данная ВКР имела целью  доказать необходимость финансового  планирования

деятельности любой фирмы, рассчитывающей на  успех  в  современных  условиях

рынка. Нельзя забывать о  том, что мы  находимся  в  особо  жестких  условиях

российской экономики,  в  которых  некоторые  рыночные  законы  действуют  с

точностью до наоборот.

Разработка  финансовых  планов  является  одним  из  основных

средств  контактов  с  внешней   средой:   поставщиками,   потребителями,

дистрибьюторами,  кредиторами,  инвесторами.  От   их   доверия   зависят

стоимость активов организации  и возможность ее эффективной  деятельности,

поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

 

Как  показала  практика,  применение  планирования   создает

следующие важные преимущества:

 

1.  делает  возможной   подготовку  к  использованию   будущих   благоприятных

условий;

2. проясняет возникающие  проблемы;

3. стимулирует менеджеров  к реализации своих решений  в дальнейшей работе;

4. улучшает координацию  действий в организации;

5. создает предпосылки  для повышения образовательной  подготовки менеджеров;

6. увеличивает возможности  в обеспечении фирмы необходимой  информацией;

7. способствует более рациональному  распределению ресурсов;

8. улучшает контроль в  организации.